資本大佬進(jìn)軍物流業(yè)引發(fā)猜想

　　投資3000億元，打造遍布全國的開放式社會(huì)化物流倉儲(chǔ)設(shè)施，通過智能物流技術(shù)在未來幾年內(nèi)讓全中國2000個(gè)城市的網(wǎng)購包裹在24小時(shí)內(nèi)送到家門口。5月28日，這個(gè)被馬云稱之為“理想主義項(xiàng)目”的中國智能骨干網(wǎng)在廣東深圳啟動(dòng)。同時(shí)，由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)銜投資的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”(以下簡稱“菜鳥”)也宣布成立。

　　5月30日，阿里巴巴集團(tuán)又在北京宣布，與中國郵政集團(tuán)、中國郵政EMS、申通、圓通、韻達(dá)、中通、順豐、匯通、天天、宅急送等10大公司合作，以物流數(shù)據(jù)打通為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探索針對(duì)消費(fèi)者的物流產(chǎn)品和服務(wù)。此舉呼應(yīng)剛剛啟動(dòng)的中國智能骨干網(wǎng)項(xiàng)目，試圖在消費(fèi)端的物流產(chǎn)品及服務(wù)上進(jìn)行探路。

　　至此，阿里巴巴集團(tuán)正式吹響了進(jìn)軍物流業(yè)的號(hào)角，“大物流”計(jì)劃破題在即。該計(jì)劃將在哪些層面上改變物流行業(yè)現(xiàn)狀?智能化物流信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用又將為快遞行業(yè)帶來怎樣的沖擊?3000億元巨額投資會(huì)怎樣重構(gòu)價(jià)值鏈并創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)?

　　“菜鳥”出殼之因

　　事實(shí)上，馬云退而不休，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投身物流業(yè)的原因不難理解。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)飛速發(fā)展。與網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)飛速發(fā)展相比，我國現(xiàn)有的物流業(yè)正成為制約電子商務(wù)高速發(fā)展的瓶頸。

　　馬云說，現(xiàn)在我國每天產(chǎn)生的包裹約2500萬個(gè)，10年后預(yù)計(jì)達(dá)到每天2億個(gè)，目前的物流體系根本無法支撐。“中國急需一個(gè)效率更高、規(guī)模更大的社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施”。

　　為此京東、蘇寧等自營B2C電商紛紛投巨資開建自有物流，效果顯著。而依靠第三方物流的阿里巴巴，除了在珠三角地區(qū)較便捷外，在其他地方配送速度已明顯落后。

　　據(jù)了解，由于第三方物流服務(wù)規(guī)模小、物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足等因素限制，我國的物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國。美國的物流成本占GDP的比重為8%左右，而我國的物流成本占GDP的比重達(dá)到18%。此外，我國超過70%的現(xiàn)有物流倉儲(chǔ)設(shè)施建于上世紀(jì)90年代之前，已成為影響物流效率的瓶頸。雖然很多快遞企業(yè)加大對(duì)貨物中轉(zhuǎn)倉和分撥中心的建設(shè)投入，但缺乏全網(wǎng)范圍的優(yōu)化。

　　建設(shè)一個(gè)高效的物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)體系，無疑將有力地提高貨物的配送效率并減少物流成本，這正是阿里巴巴聯(lián)合多家民企建設(shè)中國智能骨干網(wǎng)的初衷。按馬云的構(gòu)想，智能骨干網(wǎng)主要通過兩方面改變物流現(xiàn)狀：一是通過自建、共建、合作、改造等多種模式，解決自身的物流難題;另一方面通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，為各類B2B、B2C和C2C企業(yè)提供開放的服務(wù)平臺(tái)，提升現(xiàn)有物流企業(yè)的倉庫利用率與運(yùn)作效率。

　　馬云表示，中國智能骨干網(wǎng)不僅是電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，更是中國未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。他希望這一網(wǎng)絡(luò)能夠和網(wǎng)上信用體系、網(wǎng)上支付體系一道成為中國未來商業(yè)的三大基礎(chǔ)設(shè)施。馬云希望通過3000億元投資撬動(dòng)我國現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)設(shè)施，讓高速公路、機(jī)場、碼頭得到更加高效的利用。

　　“菜鳥”雖小五臟俱全

　　剛剛出生的“菜鳥”如何邁出第一步?

　　菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席執(zhí)行官、銀泰集團(tuán)董事長兼總裁沈國軍說，菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首期投資人民幣1000億元，希望在5到8年的時(shí)間內(nèi)，打造遍布全國的開放式、社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施，建立一張能支撐日均300億元(年度約10萬億元)網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)。

　　“公司定名為菜鳥網(wǎng)絡(luò)，是提醒我們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要保持菜鳥心態(tài)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)?！鄙驀娬f，菜鳥網(wǎng)絡(luò)不是物流公司，而是一家為物流公司、倉儲(chǔ)企業(yè)等提供平臺(tái)和服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　從“菜鳥”的股權(quán)結(jié)構(gòu)上分析，馬云的“大物流”計(jì)劃真面目已隱約可見。

　　工商登記記錄顯示，菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立于5月16日，注冊資金50億元。大股東浙江天貓技術(shù)有限公司出資21.5億元，出資占比43%，在董事會(huì)擁有三席;作為銀泰系的北京國俊投資有限公司出資16億元，出資占比32%，在董事會(huì)擁有兩席;復(fù)星集團(tuán)旗下的上海星泓投資有限公司和富春物流有限公司各出資5億元，分別占比10%，其中復(fù)星集團(tuán)擁有一個(gè)董事會(huì)席位，富春集團(tuán)則在公司派駐一名監(jiān)事。

　　從菜鳥網(wǎng)絡(luò)的公司股權(quán)構(gòu)成上分析，業(yè)內(nèi)人士為其初步描繪了這樣的擴(kuò)張版圖：首先，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與多地政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，挑選建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合適地塊。其后，銀泰系負(fù)責(zé)建立倉庫，復(fù)星系負(fù)責(zé)配套相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目，而富春物流則去整合后來加入該物流網(wǎng)絡(luò)的其他中小型、區(qū)域性的物流企業(yè)。

　　據(jù)悉，目前菜鳥網(wǎng)絡(luò)的前期業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入北京、天津、廣州、深圳等地。圍繞阿里巴巴總部所在的杭州市，金華、嘉興、海寧等城市的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)工作也正快速推進(jìn)。

　　中國智能骨干網(wǎng)布點(diǎn)工作的第一步是拿地嗎?對(duì)此，阿里巴巴副總裁童文紅并未否認(rèn)。她介紹，按照該項(xiàng)目的最初設(shè)想，是要參照中國七大軍區(qū)的模式，在全國七個(gè)重要城市首先建設(shè)成物流的重要樞紐節(jié)點(diǎn)?！翱紤]到電子商務(wù)發(fā)展真正的潛在市場是在三線城市，我們會(huì)在某些區(qū)域做進(jìn)一步的深入滲透。”童文紅說，產(chǎn)業(yè)帶是否豐富、消費(fèi)人群是否對(duì)口是該項(xiàng)目選址布點(diǎn)時(shí)首先要考慮的因素。

　　“菜鳥”成敗快遞先知

　　“菜鳥”的出世將在物流業(yè)內(nèi)掀起多大的風(fēng)暴?

　　雖然阿里巴巴與順豐、圓通等幾家主要的快遞公司本是“共生共贏”，但菜鳥網(wǎng)絡(luò)的注冊資金中僅有5%來自五大快遞公司。順豐、圓通、中通、申通及韻達(dá)出資比例各占1%。而且，五家快遞公司在菜鳥網(wǎng)絡(luò)中沒有董事和監(jiān)事席位。

　　如果說電子商務(wù)是上游，倉儲(chǔ)是中游，配送是下游。那么菜鳥網(wǎng)絡(luò)一旦成功搭建，阿里集團(tuán)就是在控制了上游之后，又控制了中下游，相當(dāng)于壟斷了整條供應(yīng)鏈，快遞行業(yè)的游戲規(guī)則將重新制定。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這張網(wǎng)絡(luò)一旦建成，所產(chǎn)生的“羊群效應(yīng)”也將進(jìn)一步加快物流業(yè)的整合規(guī)模和速度。一個(gè)開放性的物流系統(tǒng)一旦建成，意味著區(qū)域性的物流公司將失去地區(qū)保護(hù)的屏障。在資金、渠道和信息化管理上，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將讓其他的物流企業(yè)難以望其項(xiàng)背。

　　對(duì)于阿里巴巴在此番物流業(yè)洗牌過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧R云特別強(qiáng)調(diào)，不會(huì)與快遞公司搶飯碗，只是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，搭建一個(gè)基于數(shù)據(jù)的物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。但是，“中國智能骨干網(wǎng)將可能影響所有快遞公司今天的商業(yè)模式”。

　　老師指出，菜鳥網(wǎng)絡(luò)一旦成功實(shí)施，將很有可能對(duì)我國物流行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響：減少流通環(huán)節(jié)、提升物流行業(yè)的集中度、提升我國物流效率并且降低物流成本。此外，中國智能骨干網(wǎng)通過大規(guī)模建設(shè)現(xiàn)代化物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生較大的拉動(dòng)作用，而該網(wǎng)絡(luò)向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞物流公司、第三方服務(wù)公司開放，通過重構(gòu)價(jià)值鏈未來將產(chǎn)生不少新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

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