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答疑精選:簡(jiǎn)述加強(qiáng)對(duì)工程分包管理的方法?

更新時(shí)間:2015-07-08 14:02:12 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽305收藏122
摘要   問題:  簡(jiǎn)述加強(qiáng)對(duì)工程分包管理的方法?  答疑:  (1)履行開工手續(xù),對(duì)承包商的每項(xiàng)工程,在開工前必須填報(bào)開工申請(qǐng)單,如果是分包工程,必須附上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包的書面證明;  (2)每次工地會(huì)議,

  問題:

  簡(jiǎn)述加強(qiáng)對(duì)工程分包管理的方法?

  答疑:

  (1)履行開工手續(xù),對(duì)承包商的每項(xiàng)工程,在開工前必須填報(bào)“開工申請(qǐng)單”,如果是分包工程,必須附上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包的書面證明;

  (2)每次工地會(huì)議,承包商必須上報(bào)分包情況的資料,必要時(shí),可邀請(qǐng)主要分包商參加工地會(huì)議;

  (3)核實(shí)分包商具體參加工程的管理人員和施工隊(duì)伍是否與資格審查時(shí)所報(bào)的情況相符合;

  (4)如發(fā)現(xiàn)分包商的施工設(shè)備、技術(shù)力量以及工程質(zhì)量均難以達(dá)到要求,就立即采取果斷的措施。

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