2020年一級造價工程師《造價管理》考點:工程項目管理組織機構形式
編輯推薦:2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】工程項目管理組織機構形式
(一)直線制【1個優(yōu)點,2個缺點】
優(yōu)點:結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
缺點:1.未設職能部門,沒有參謀和助手,要求領導者通曉各種業(yè)務,成為“全能式”人才。
2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制【2個優(yōu)點,1個缺點】
優(yōu)點:1.強調管理業(yè)務的專門化,注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用
2.管理人員工作單一,易于提高工作質量,同時可以減輕領導者的負擔。
缺點:多頭領導,容易造成職責不清。
(三)直線職能制【直線制和職能制的結合】
在各管理層次之間設置職能部門,但職能部門只作為本層次領導的參謀。
直線職能制組織機構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
優(yōu)點:集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率。
缺點:各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
(四)矩陣制
優(yōu)點:1.是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動性和靈活性。
2.它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進行。
缺點:1.矩陣制組織機構經(jīng)常變動,穩(wěn)定性差。
2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,如果處理不當,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
溫馨提示:考生“ 免費預約短信提醒”,能及時獲得2020年一級造價工程師成績查詢、合格證書領取等時間節(jié)點的短信提醒。點擊下方“免費下載”按鈕,免費領取一級造價工程師歷年真題、教材解析、模擬試題和環(huán)球網(wǎng)校免費復習資料,助力備考2020年一級造價工程師考試。
最新資訊
- 雙十一立省!一級造價師精選好課五折了2024-10-24
- 考后關注:2024年一級造價師各科目考情分析匯總2024-10-23
- 環(huán)球網(wǎng)??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《案例分析》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《土建計量》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《安裝計量》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《工程計價》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《造價管理》考情分析2024-10-22
- 2024年一級造價師《案例分析》考點有哪些2024-10-21
- 深度解讀:2024年一級造價師《建設工程計價》考情2024-10-20
- 深度解讀:2024年一級造價師《建設工程造價管理》考情2024-10-20