2020年安全評(píng)價(jià)師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（6月30日）

1、在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。

人本原理包括動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。

預(yù)防原理是安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。

預(yù)防原理包括偶然損失原則、因果關(guān)系原則、3E原則和本質(zhì)安全化原則。

強(qiáng)制原理是采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)制原理包括安全第一原則和監(jiān)督原則。系統(tǒng)原理包括動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)管理制度;

起草的規(guī)章制度，應(yīng)通過(guò)正式渠道征得相關(guān)職能部門(mén)或員工的意見(jiàn)和建議，以利于規(guī)章制度頒布后的貫徹落實(shí);當(dāng)意見(jiàn)不能取得一致時(shí)，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致。技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等技術(shù)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽發(fā)，涉及全局性的綜合管理制度應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全運(yùn)行。

應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)施，建立臺(tái)帳，定期檢維修;

對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施應(yīng)制定檢、維修計(jì)劃;

設(shè)備設(shè)施檢、維修前應(yīng)制定方案，檢、維修方案應(yīng)包含作業(yè)行為分析和控制措施，檢、維修過(guò)程應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查;

安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢、維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢、維修完畢后立即復(fù)原。在施工前必須對(duì)維修人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

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