銀行從業(yè)技巧心得：目標(biāo)管理(4)

    實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略

    由于目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)變革，變革總會(huì)遇到阻力，所以必須對(duì)其進(jìn)行策略性考量。有兩種基本的目標(biāo)管理策略：一步到位策略、分步到位策略。

    這兩種策略各有優(yōu)劣： 
  
    實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃

   目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個(gè)詳盡的計(jì)劃安排的話，很難將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

    1、目標(biāo)管理計(jì)劃的格式

    一個(gè)典型的目標(biāo)管理計(jì)劃由4個(gè)主要部分 構(gòu)成：

    2、目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解

    在計(jì)劃中進(jìn)行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜

    3、目標(biāo)管理的進(jìn)程安排

    以下是某公司的目標(biāo)管理進(jìn)程安排的案例：

    4、目標(biāo)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備

    一般而言，準(zhǔn)備一份目標(biāo)管理計(jì)劃應(yīng)做到：

                                                    未完下接(5)

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