風險管理 輔導：商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)(1)

　　第一節(jié) 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

　　一、商業(yè)銀行公司治理

　　1.定義和內(nèi)涵

　　商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

　　(1)良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

　　(2)董事會和高級管理層切實承擔起政策制定、政策實施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實施有效風險管理的關(guān)鍵。

　　2.我國商業(yè)銀行監(jiān)管當局提出的商業(yè)銀行公司治理的要求：

　　背景知識：教材P34

　　(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序;

　　(2)明確股東、董事、監(jiān)視和高級管理人員的權(quán)力、義務;

　　(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制;

　　(4)建立完善的信息報告和信息披露制度;

　　(5)建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制。

　　二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　1.定義：

　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。

　　完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制，不僅可以保障風險管理體系的健全，改善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以促進風險管理策略的有效實施，同時風險管理水平的提升也會極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。

　　2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標和要素

　　(1)內(nèi)部控制目標與具體內(nèi)容

　　內(nèi)部控制的具體內(nèi)容

　　明確劃分股東、董事會和高級管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責任、利益形成的相互制衡關(guān)系

　　為遵守既定政策和預定目標所采取的辦法和手段

　　為保證各項業(yè)務和管理活動有效進行、保護資產(chǎn)和安全和完整、保證資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序

　　及時防范、發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整管理風險的機制

　　內(nèi)部控制的目標

　　確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

　　確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分體現(xiàn)

　　確保業(yè)務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整

　　確保風險管理體系的有效性

　　(2)要素：(是一個循序漸進的過程)

　　內(nèi)部控制環(huán)境、風險識別與評估、內(nèi)部控制措施、監(jiān)督與糾正、信息交流與反饋

　　(3)主要原則

　　商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹“全面、審慎、有效、獨立”的原則。

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