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2012年銀行從業(yè)考試公司信貸第十章重點知識(一)

更新時間:2012-05-09 08:56:57 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2012年銀行從業(yè)考試公司信貸第十章重點知識(一)

  第一節(jié) 對借款人的貸后監(jiān)控

  一、經(jīng)營狀況監(jiān)控

  公司信貸業(yè)務(wù)人員一定要培養(yǎng)良好的觀察能力,力求對企業(yè)進行全面、廣泛的了解。一方面,要注意企業(yè)在日常的商務(wù)活動中是否出現(xiàn)不道德的謀利和不講誠信的行為,是否出現(xiàn)隱瞞經(jīng)營情況的現(xiàn)象及其他各種異常情況;另一方面,對異常情況一定要進行調(diào)查和分析,找出問題根源。

  經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在:

  ?經(jīng)營活動發(fā)生顯著變化,出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)或經(jīng)營停止?fàn)顟B(tài);

  ?業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營目標(biāo)或習(xí)慣做法改變;

  ?主要數(shù)據(jù)在行業(yè)統(tǒng)計中呈現(xiàn)不利的變化或趨勢;

  ?兼營不熟悉的業(yè)務(wù)、新的業(yè)務(wù)或在不熟悉的地區(qū)開展業(yè)務(wù);

  ?不能適應(yīng)市場變化或客戶需求的變化;

  ?持有一筆大額訂單,不能較好地履行合約;

  ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一;

  ?對存貨、生產(chǎn)和銷售的控制力下降;

  ?對一些客戶或供應(yīng)商過分依賴,可能引起巨大的損失;

  ?在供應(yīng)鏈中的地位關(guān)系變化,如供應(yīng)商不再供貨或減少授信額度;

  ?購貨商減少采購;

  ?企業(yè)的地點發(fā)生不利的變化或分支機構(gòu)分布不合理;

  ?收購其他企業(yè)或者開設(shè)新銷售網(wǎng)點,對銷售和經(jīng)營有明顯影響,如收購只是基于財務(wù)動機,而不是與核心業(yè)務(wù)有密切關(guān)系;

  ?出售、變賣主要的生產(chǎn)性、經(jīng)營性固定資產(chǎn);

  ?廠房和設(shè)備未得到很好的維護,設(shè)備更新緩慢,缺乏關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)線;

  ?建設(shè)項目的可行性存在偏差,或計劃執(zhí)行出現(xiàn)較大的調(diào)整,如基建項目的工期延長,或處于停緩狀態(tài),或預(yù)算調(diào)整;

  ?借款人的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平出現(xiàn)下降;

  ?流失一大批財力雄厚的客戶;

  ?遇到臺風(fēng)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等嚴(yán)重自然災(zāi)害或社會災(zāi)難;

  ?企業(yè)未實現(xiàn)預(yù)定的盈利目標(biāo)。

  二、管理狀況監(jiān)控

  管理狀況監(jiān)控是對企業(yè)整體運營的系統(tǒng)情況調(diào)查,尤其是對不利變化情況的調(diào)查。此部分調(diào)查的特點是對“人及其行為”的調(diào)查。經(jīng)營者本人、董事會成員和公司員工是最了解企業(yè)情況的內(nèi)部人員,企業(yè)決策人行為和經(jīng)營觀念的變化直接反映了公司經(jīng)營的變化,對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響,從而直接關(guān)系到貸款的安全。

  銀行一定要關(guān)注借款人的管理水平、管理架構(gòu)、人員變化、。員工士氣變化以及企業(yè)內(nèi)部人員的道德風(fēng)險對公司經(jīng)營的影響。

  企業(yè)管理狀況風(fēng)險主要體現(xiàn)在:

  ?企業(yè)發(fā)生重要人事變動,如高級管理人員或董事會成員變動,最主要領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生變化,患病或死亡,或陷于訴訟糾紛,無法正常履行職責(zé)。

  ?最高管理者獨裁,領(lǐng)導(dǎo)層不團結(jié),高級管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重的爭論和分歧;職能部門矛盾尖銳,互相不配合,管理層品位低下,缺乏修養(yǎng)。

  ?管理層對環(huán)境和行業(yè)中的變化反應(yīng)遲緩或管理層經(jīng)營思想變化,表現(xiàn)為極端的冒進或保守。

  ?管理層對企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的計劃,缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗和管理能力(如有的管理人員只有財務(wù)專長而沒有技術(shù)、操作、戰(zhàn)略、營銷和財務(wù)技能的綜合能力),導(dǎo)致經(jīng)營計劃沒有實施及無法實施。

  ?董事會和高級管理人員以短期利潤為中心,并且不顧長期利益而使財務(wù)發(fā)生混亂,收益質(zhì)量受到影響。

  ?借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生重大的不利變化。

  ?中層管理層較為薄弱,企業(yè)人員更新過快或員工不足。

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