銀行提拔干部看重八種基本能力

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　　年輕人在剛參加工作時都會對未來充滿憧憬，希望規(guī)劃好職業(yè)生涯，把握機(jī)會實現(xiàn)職業(yè)理想。究竟哪類員工在銀行最先被提拔呢?筆者在銀行工作了17年，從普通的柜員到后來的支行長和總行顧問，經(jīng)歷了5次至關(guān)重要的崗位競聘，也曾提拔過很多青年骨干，多次擔(dān)任各類競聘、應(yīng)聘的主考官，希望通過以下內(nèi)容幫助廣大的銀行青年員工盡早實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。

　　一、銀行提拔干部看重的基本要素：

　　1、形象氣質(zhì)

　　不可否認(rèn)，銀行作為服務(wù)行業(yè)對于員工的外在形象要求較高，形象好氣質(zhì)佳的青年員工必然會首先進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。當(dāng)然，一個人的長相是父母給的無法改變，但是氣質(zhì)是可以逐步培養(yǎng)出來的，銀行員工應(yīng)該做到基本的修飾，無論男女都應(yīng)該注意自己的儀表儀容，努力打造“職業(yè)形象”。人可以不漂亮但是必須得有氣質(zhì)，有了氣質(zhì)才能有氣場。

　　2、表達(dá)能力

　　幾乎所有銀行崗位都需要開口講話，表達(dá)能力是銀行營銷崗位最重要的生存本領(lǐng)，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果想更早被重用提拔就必須練就出色的表達(dá)能力。

　　3、文字能力

　　文字綜合能力最能體現(xiàn)一個人綜合素質(zhì)，文字綜合包括團(tuán)隊或部門的總結(jié)材料、工作計劃、項目計劃書、活動方案、考核方案等，有能力組織文字材料的員工必然對團(tuán)隊或部門的整體工作有十分詳細(xì)的了解，并具備一定的視角和高度。只有總攬全局才能寫好文字材料，寫材料是一名管理人才的基本素質(zhì)。

　　4、業(yè)務(wù)能力

　　銀行業(yè)務(wù)能力是指會辦理本部門或本專業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)甚至是所有的業(yè)務(wù)，對于相關(guān)業(yè)務(wù)原理、特性、風(fēng)險點、風(fēng)控點都非常熟悉，能力強(qiáng)的員工幾乎不存在業(yè)務(wù)“盲區(qū)”。

　　5、辦事能力

　　辦事能力體現(xiàn)著銀行規(guī)章制度以外的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，對內(nèi)能夠爭取最大的業(yè)務(wù)支持，對外能獲得最多的相關(guān)資源，辦事能力的強(qiáng)弱往往與個人的性格有關(guān)，外向型的人更加擅長辦事。

　　6、統(tǒng)御能力

　　管理干部不能只是獨善其身，要有能力影響并帶領(lǐng)身邊的員工。有些青年員工雖然還沒成為部門負(fù)責(zé)人，但已是部門的核心，一言一行會得到其他員工的贊許和跟從，建議也會得到其他員工的執(zhí)行，工作經(jīng)驗更能成為典范在其他員工中推廣，這就奠定了這類員工未來的統(tǒng)御能力。

　　7、達(dá)標(biāo)能力

　　銀行的管理考核一般都是目標(biāo)考核，有著明確的達(dá)標(biāo)時點和達(dá)標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，一名好的管理者能正確解讀考核制度，合理拆分考核指標(biāo)，依照計劃逐步完成，并緊盯員工踏實推進(jìn)，這就是達(dá)標(biāo)能力。

　　8、創(chuàng)新能力

　　最后，優(yōu)秀的管理者需要在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)和應(yīng)用規(guī)律，在規(guī)律中找到創(chuàng)新的突破口，只有創(chuàng)新型的青年干部在銀行才能越走越遠(yuǎn)。

　　二、人才提拔的先后順序

　　了解了提拔干部的基本要素后，我們再看看哪些人才更容易被快速提拔?

　　1、全能型人才

　　在銀行最先被提拔的那些青年干部幾乎都是全能型人才，他們涵蓋了干部提拔要求的全部要素，這樣的青年人才首先會成為預(yù)備或見習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部，最早進(jìn)入上級的視野。

　　特點：完美主義、沒有弱項。

　　2、管理型人才

　　除了全能型人才，銀行很多部門也需要管理型人才，這類人才一般具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和文字能力，他們憑借業(yè)務(wù)素質(zhì)技壓群芳，取得在部門中的地位和指揮權(quán)。

　　特點：性格內(nèi)向、業(yè)務(wù)權(quán)威、文字能力強(qiáng)。

　　3、交際型人才

　　銀行營銷部門會先選擇交際型人才，交際型人才和員工打成一片，容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持，較易獲得更多的人脈和其他社會資源，當(dāng)然，要想成為交際型人才除了要熟悉業(yè)務(wù)之外，更要懂得人與人之間的交流和配合，和管理型人才相比，交際型人才更需要性格的配合。

　　特點：性格外向、善于溝通、表達(dá)能力強(qiáng)。

　　4、目標(biāo)型人才

　　當(dāng)上級視野內(nèi)沒有全能型人才，也沒有管理型人才和交際型人才時，有一類員工會博得上級的注意，他們行事低調(diào)，工作目標(biāo)明確，工作計劃有序，效率極高，無條件按時完成上級下達(dá)的指標(biāo)，這類人才更具備榜樣的作用，同樣是領(lǐng)導(dǎo)提拔的對象。

　　特點：目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績突出。

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