2015年一級建造師考試建筑工程考前沖刺卷四,一建模擬題

　　16、屋面防水卷材平行屋脊的卷材搭接縫，其方向應(yīng)( )。

　　A.順流水方向

　　B.垂直流水方向

　　C.順年最大頻率風向

　　D.垂直年最大頻率風向

　　17、同時具備安全性、防火性、防盜性的玻璃是( )。

　　A.鋼化玻璃

　　B.夾層玻璃

　　C.夾絲玻璃

　　D.鍍膜玻璃

　　18、懸挑空調(diào)板的受力鋼筋應(yīng)布置在板的( )。

　　A.上部

　　B.中部

　　C.底部

　　D.端部

　　19、關(guān)于抗震多層磚房鋼筋混凝土構(gòu)造柱施工技術(shù)的說法，正確的是( )。

　　A.先砌磚墻，后綁扎鋼筋，最后澆筑混凝土

　　B.墻與柱應(yīng)沿高度方向每500mm設(shè)1φ6鋼筋(一磚墻)

　　C.構(gòu)造柱應(yīng)與圈梁連接

　　D.磚墻應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎沿高度方向的尺寸不超過500ram

　　20、表示熱軋光圓鋼筋符號的為( )。

　　A.HPB300

　　B.HRB335

　　C.HRB400

　　D.RRtM00

　　多項選擇題(共l0題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

　　有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　21、凡具備下列( )條件之一者，可判定為一般質(zhì)量事故。

　　A.對工程造成永久質(zhì)量缺陷的

　　B.嚴重影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的

　　C.直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上，不滿10萬元的

　　D.事故性質(zhì)惡劣，造成2人重傷的

　　E.由于質(zhì)量事故，造成1人死亡的

　　22、需要辦理竣工驗收備案手續(xù)的工程有( )。

　　A.新建工程

　　B.改建工程

　　C.擴建工程

　　D.臨時建筑

　　E.農(nóng)民自建單層住宅

　　23、有抗?jié)B要求的混凝土優(yōu)先選用的常用水泥有( )。

　　A.礦渣水泥

　　B.火山灰水泥

　　C.普通水泥

　　D.復合水泥

　　E.硅酸鹽水泥

　　24、關(guān)于建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理方法，正確的有( )。

　　A.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收

　　B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收

　　C.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收

　　D.經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收

　　E.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，再經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能的檢驗批，嚴禁驗收

　　25、混凝土的耐久性包括( )等指標。

　　A.抗?jié)B性

　　B.抗凍性

　　C.和易性

　　D.碳化

　　E.粘結(jié)性

　　26、下列各種作業(yè)場所中，其照明電源電壓可用36V的有( )。

　　A.高溫場所

　　B.人防工程

　　C.金屬容器內(nèi)

　　D.比較潮濕的場所

　　E.凈高低于2.5m的工人宿舍

　　27、屬于流水施工時間參數(shù)的有( )。

　　A.工期

　　B.流水段數(shù)

　　C.流水節(jié)拍

　　D.流水步距

　　E.施工過程數(shù)

　　28、關(guān)于模板工程的說法中正確的有( )。

　　A.模板安裝位置、尺寸，必須滿足圖紙要求，且應(yīng)拼縫嚴密、表面平整并刷隔離劑

　　B.模板及其支撐拆除的順序原則為：后支先拆、先支后拆

　　C.施工順序為：定位放線→模板制作→模板安裝、加固→模板的清理、保養(yǎng)→模板驗收→模板拆除

　　D.模板及其支撐應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載

　　E.在澆筑混凝土之前，應(yīng)對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土時，應(yīng)對模板及其支撐進行觀察和維護

　　29、常用的鋼筋的連接方法有( )。

　　A.焊接連接

　　B.鉚釘連接

　　C.化學粘接

　　D.機械連接

　　E.綁扎連接

　　30、施工過程中，施工組織設(shè)計應(yīng)進行修改或補充的情況有( )。

　　A.工程設(shè)計有重大修改

　　B.有關(guān)標準規(guī)范修訂和廢止

　　C.原審批人員發(fā)生變更

　　D.主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E.施工環(huán)境有重大改變

編輯推薦：

　　案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31、 (三)

　　背景資料：

　　某耐火材料廠新建廠區(qū)工程，主體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠房，內(nèi)含3層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中央控制室工程，地下部分為混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件的連接方式主要為高強螺栓(摩擦)連接。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。高強螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50% 左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復擰達到緊固。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題，停工整改后通過驗收。

　　事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂(不上人)施工方案，其中主要內(nèi)容如下：

　　(1)采用φ6吊桿，長1.2m;

　　(2)吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔;

　　(3)主龍骨間距960mm，吊掛在吊桿上;

　　(4)次龍骨問距500ram，緊貼主龍骨安裝;

　　(5)紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè);

　　(6)紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。

　　監(jiān)理認為部分做法不妥，退回施工單位改正后，簽字審批，按方案組織施工。

　　事件三：吊頂內(nèi)設(shè)備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。

　　事件四：在工程竣工驗收通過后的75d，施工單位將工程檔案送交當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)，被城建檔案管理機構(gòu)拒絕接收。

　　問題：

　　1.指出事件一中從鋼構(gòu)件制作到拼裝完畢過程中存在的不妥之處，并分別說明理由。

　　2.指出事件二中紙面石膏板吊頂施工方案中的不妥之處，并給出正確做法。

　　3.事件三中，監(jiān)理工程師的做法是否正確?并說明理由。木龍骨石膏板吊頂工程應(yīng)對哪些項目進行隱蔽驗收(至少列出4項)?

　　4.事件四中，施工單位、城建檔案管理機構(gòu)的做法是否合理?并給出理由。

　　32、 (五)

　　背景資料：

　　某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預警值。

　　施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。

　　事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿;在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。

　　事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。

　　事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

　　問題：

　　1.事件一中，施工單位擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法是否妥當?如需替代，需滿足什么條件?施工單位編制《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由誰主持?

　　2.除事件一中的內(nèi)容外，《項目管理實施規(guī)劃》還應(yīng)包含哪些內(nèi)容(至少列出5項)?

　　3.分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應(yīng)急措施?

　　4.除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批?

　　5.事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理?并說明理由。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013年版)》GB 50325--2010，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括哪些檢測項目?

　　33、 (二)

　　背景資料：

　　某公共建筑工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上20層，層高3.8m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。大堂1～3層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)，某施工總承包單位承擔施工任務(wù)。

　　在工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：開工前，地方建設(shè)行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育”。受到了地方建設(shè)行政主管部門的嚴厲批評。

　　事件二：施工總承包單位進場后，采購了Ⅱ級鋼筋110t，鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復試。復試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%，監(jiān)理工程師責令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。

　　事件三：施工總承包單位根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

　　事件四：拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。

　　問題：

　　1.事件一中，指出不屬于項目經(jīng)理部教育的內(nèi)容，項目經(jīng)理部教育還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.指出事件二中施工總承包單位做法的不妥之處，分別寫出正確做法。

　　3.指出事件三中模板及支架示意圖中不妥之處相對應(yīng)的正確做法(至少列出5項)。

　　4.分析事件四中混凝土表面質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的可能原因(至少列出5項)。

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　　34、 (四)

　　背景資料：

　　新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。

　　某施工總承包單位中標，參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的 1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。

　　施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。

　　分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示，造價工程師對此兩項進行價款計算。

　　在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于建設(shè)單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

　　事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其_[程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

　　問題：

　　1.指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。

　　2.根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留1位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?

　　3.A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的3-程價款(單位：元)。

　　4.指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。

　　35、(一)

　　背景資料：

　　某廣場地下車庫工程，建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工承包合同，合同工期140d。

　　工程實施過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D 4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

　　事件二：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經(jīng)施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨(超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量)，洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求

　　(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：

　　(1)工程清理、恢復費用18萬元;

　　(2)施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元;

　　(3)人員傷亡善后費用62萬元;

　　(4)工期順延6d。

　　問題：

　　1.事件一中，列式計算A、B、C、D 4個施工過程之間的流水步距分別是多少天?

　　2.事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天?能否滿足合同工期要求?

　　3.事件二中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處?分別寫出理由。

　　4.事件三中，指出施工單位的索賠是否成立?并分別寫出理由。

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　　參考答案：

　　1-10CABCD ACDBC

　　11-20CCBDD ACACA

　　21DE 22ABC 23BC 24ABCD 25ABD

　　26ABDE 27ACD 28ABDE 29ADE 30ABDE

　　1.事件一中的不妥之處和理由分別如下：

　　不妥之處一：所有外露部位均涂底漆;

　　理由：除設(shè)計明確要求外，摩擦面不應(yīng)該涂漆;

　　不妥之處二：直接用高強螺栓作為臨時螺栓使用;

　　理由：應(yīng)先用臨時螺栓或沖釘定位，對其結(jié)構(gòu)架設(shè)調(diào)整完畢，對接合件進行矯正，消除接合件的變形、錯位和錯孔，接合部摩擦面貼緊后，才能安裝高強度螺栓。

　　不妥之處三：高強螺栓的擰固順序從四周向中心進行不妥;

　　理由：一個接頭上的高強度螺栓，初擰、復擰、終擰都應(yīng)從螺栓群中部開始向四周擴展逐個擰緊。

　　此題考察鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。

　　仔細審題，事件一鋼結(jié)構(gòu)施工共有三句話：一是鋼結(jié)構(gòu)所有外露部位均噴涂底漆;二是直接用高強螺栓作臨時螺栓固定;三是高強螺栓從四周向中心的緊固順序。

　　回答的時候，按這三句話分別進行判斷和回答即可。

　　第一句：所有外露部位均涂底漆，常規(guī)情況下摩擦面不應(yīng)該涂漆。雖然在安裝高強螺栓前，通常會清理摩擦面，但摩擦面涂漆仍不正確;

　　第二句：直接用高強螺栓對位、校正后緊固，按規(guī)范，應(yīng)該用臨時螺栓或沖釘定位，然后用高強螺栓替換后擰緊。也就是說，直接用高強螺栓當臨時螺栓使用，這一處不妥隱含在背景材料中，需仔細推敲才能發(fā)現(xiàn)。

　　第三句：高強螺栓緊固的順序不正確，無論初擰還是終擰，均應(yīng)該從中部向四周擴展逐個擰緊。

　　2.紙面石膏板吊頂施工方案中的不妥之處與正確做法如下：

　　不妥之一：采用φ6吊桿，長1.2m;

　　正確做法：長1.2m的吊桿應(yīng)采用φ8吊桿。

　　不妥之二：紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè);

　　正確做法：紙面石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。

　　不妥之三：紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心;

　　正確做法：紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進行固定，不得多點同時作業(yè)。

　　此題考察吊頂工程施工技術(shù)。

　　針對事件二中內(nèi)容，逐一分析如下：

　　(1)對于不上人的吊頂，當?shù)鯒U長度大于1000mm，應(yīng)采用φ8吊桿;吊桿長度在

　　1000mm以下的可以采用φ6的吊桿。

　　(2)如果有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，這一問不難，現(xiàn)場的常規(guī)做法。

　　(3)主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，間距900～1000mm。

　　(4)次龍骨緊貼主龍骨安裝，間距300～600mm。

　　(5)紙面石膏板的長邊(即包封go)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，而不應(yīng)該是沿橫向主龍骨鋪設(shè)。

　　(6)紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進行固定，不得多點同時作業(yè)，以防止釘固過程中，石膏板不均勻受力或殘留內(nèi)力。

　　3.(1)事件三中，監(jiān)理工程師做法正確。

　　理由：施工單位應(yīng)在石膏面板安裝前請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。

　　(2)木龍骨石膏板吊頂工程須隱蔽驗收的項目有：

　　1)吊頂內(nèi)管道(風管或水管)的安裝及試驗;

　　2)吊項內(nèi)設(shè)備的安裝及試驗;

　　3)木龍骨防火處理;

　　4)木龍骨防腐處理;

　　5)預埋件;

　　6)預埋拉結(jié)筋;

　　7)吊桿(拉桿)安裝;

　　8)龍骨安裝;

　　9)填充材料的設(shè)置。

　　此題考察墻面、吊頂及地面工程施工質(zhì)量管理。

　　仔細審題，在事件三中，吊頂石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收。

　　也就是說，在龍骨、拉結(jié)筋、吊桿、填充材料、吊頂內(nèi)機電設(shè)備及管線等未經(jīng)隱蔽驗收時就已進入面板安裝的工序，顯然是不符合隱蔽驗收本意的。

　　現(xiàn)實項目施工中，大多數(shù)項目可能都是這樣操作的，但并不代表符合相關(guān)規(guī)范的要求。正確的程序應(yīng)該是所有隱蔽項目驗收通過后，才能進入下道工序面板安裝施工。

　　根據(jù)背景資料，本工程吊頂應(yīng)對下列隱蔽工程項目進行驗收：

　　1)吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓。

　　2)木龍骨防火、防腐處理。

　　3)預埋件或拉結(jié)筋。

　　4)吊桿安裝。

　　5)龍骨安裝。

　　6)填充材料的設(shè)置。

　　背景資料未提及的項目，不在答題考慮之列。

　　4.(1)施工單位的做法不合理;

　　(2)城建檔案管理機構(gòu)的做法合理;

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，不應(yīng)由施工單位將建設(shè)工程檔案直接送交當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)。正確做法應(yīng)是施工單位向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位送交城建檔案管理機構(gòu)。

　　此題考察城市建設(shè)檔案管理范圍與檔案報送期限。

　　本題是《專業(yè)工程管理與實務(wù)》與《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》相結(jié)合而形成的一個提問，對于有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的考生，此題其實不難。

　　首先考核建設(shè)工程檔案的報送時限：在工程竣工后3個月內(nèi)向城建檔案管理機構(gòu)報送，本案例中竣工后75d沒有問題，只是起迷惑作用。

　　其次是責任劃分的問題：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位正確做法應(yīng)是將本單位形成的工程文件、分包單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交，然后由建設(shè)單位收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的立卷歸檔的工程檔案后，由建設(shè)單位送交當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)。

　　顯然，建設(shè)工程檔案應(yīng)由建設(shè)單位組織并報送城建檔案管理機構(gòu)，而不應(yīng)由施工單位進行。

編輯推薦：

　　1.施工單位擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法：妥當。

　　如用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃，施工組織設(shè)計應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

　　《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/T 50326--2006可知，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)性、全面性和宏觀性的指導文件，應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃;承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

　　施工組織設(shè)計是傳統(tǒng)的指導施工準備和施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件;質(zhì)量計劃是進行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標準中提倡使用的計劃性文件;施工項目管理實施規(guī)劃是項目理部實施項目的管理文件。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性，故在本規(guī)范中提出承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計代替，但由于施工組織設(shè)計中管理內(nèi)容的不足，質(zhì)量計劃又是主要為質(zhì)量管理服務(wù)，因此，兩者應(yīng)補充項目管理的內(nèi)容，使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。但是，大型項目則應(yīng)單獨編制項目實施規(guī)劃，以便于管理工作的規(guī)范。

　　根據(jù)背景資料描述的工程規(guī)模，本工程為中小型建筑工程，在施工組織設(shè)計能夠滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下，完全可以用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃。

　　2.除事件一中的內(nèi)容外，還應(yīng)包含如下內(nèi)容：

　　(1)成本計劃;

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟指標;

　　(3)質(zhì)量計劃;

　　(4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　(5)風險管理計劃;

　　(6)信息管理計劃;

　　(7)技術(shù)方案;

　　(8)項目收尾管理計劃;

　　(9)項目目標控制措施;

　　(10)項目溝通管理計劃。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第4.3.4條，項目管理實施規(guī)劃

　　應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)項目概況;

　　(2)總體工作計劃;

　　(3)組織方案;

　　(4)技術(shù)方案;

　　(5)進度計劃;

　　(6)質(zhì)量計劃;

　　(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　(8)成本計劃;

　　(9)資源需求計劃;

　　(10)風險管理規(guī)劃;

　　(11)信息管理計劃;

　　(12)項目溝通管理計劃;

　　(13)項目收尾管理計劃;

　　(14)項目現(xiàn)場平面布置圖;

　　(15)項目目標控制措施;

　　(16)技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　事件一中已經(jīng)給出了六項內(nèi)容，考生只要按順序列出其他內(nèi)容便可，一般來講，只要了解施工組織設(shè)計過程或參與編寫過《項目管理實施規(guī)劃》的考生，應(yīng)當都比較熟悉其基本內(nèi)容及其大致先后順序。但也有部分考生會將順序前后顛倒，以至于不合常規(guī)(當然部分順序調(diào)換有的也是可以的)。所以，回答此題時，考生的基本邏輯合乎常規(guī)即可。

　　3.(1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下：

　　錯誤一：基坑邊安全防護欄桿高度900mm

　　正確做法：基坑邊安全防護欄桿高度1.0～1.2m及以上。

　　錯誤二：緊靠基坑防護欄桿堆放砌塊、鋼筋等建筑材料;

　　正確做法：堆放材料(或砌塊、鋼筋)應(yīng)與基坑邊保持2m及以上距離。

　　(2)還可采取的應(yīng)急措施有：坑內(nèi)支撐、土方回填、墻背卸土(或墻背卸載)。

　　仔細審題，事件二分兩部分：前一句描述基坑臨邊的防護欄桿和臨邊堆放建筑材料，后一句描述支護樁頂位移超標的應(yīng)急處理。

　　其中共有兩處錯誤，都出在前一句中：

　　一是臨邊防護欄桿高度900mm，明顯不夠。我們知道，臨邊防護欄桿做法應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.0～1.2m，下桿離地高度為0.5～O.6m。

　　二是緊靠欄桿堆放材料，仔細看事件二的描述，防護欄桿是設(shè)置在支護樁頂?shù)?，材料緊貼防護欄桿堆放，也就是緊貼坑邊堆放，這是明顯的錯誤做法，應(yīng)與坑邊留出一定的安全距離。

　　針對后一句，當懸臂式支護結(jié)構(gòu)發(fā)生位移時，應(yīng)采取加設(shè)支撐或錨桿、支護墻背卸土等方法及時處理。懸臂式支護結(jié)構(gòu)發(fā)生深層滑動應(yīng)及時澆筑墊層，必要時也可加厚墊層，以形成下部水平支撐。

　　事件二中的問題是發(fā)生樁頂位移，顯然不能等同于深層滑動位移，而且及時澆筑墊層、加厚墊層對基坑形成支撐需要很長的時間，是解決辦法，但不能作為本題的應(yīng)急措施。

　　4.除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外，也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批的情況還有：

　　(1)工程設(shè)計有重大修改;

　　(2)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);

　　(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009第3.0.6條，施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：

　　(1)項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：

　　1)工程設(shè)計有重大修改;

　　2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施工、修訂和廢止;

　　3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　5)施工環(huán)境有重大改變。

　　(2)經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施;

　　(3)項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底;項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。

　　5.(1)施工總承包單位提出異議合理。

　　理由：建筑裝飾裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，應(yīng)在工程完工至少7d以后且在工程交付使用前進行(或不符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的室內(nèi)環(huán)境驗收時間要求)。

　　(2)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括的檢測項目有：氡、(游離)甲醛、苯、氨、TVOC(或總揮發(fā)性有機物)。

　　根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013年版)》GB 50325--2010第6.0.1條規(guī)定：民用建筑工程及室內(nèi)裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，應(yīng)在工程完工至少7d以后、工程交付使用前進行。

　　因為油漆的保養(yǎng)期至少為7d，所以強調(diào)在工程完工7d后，對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行驗收。

　　《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013年版)》第6.0.4條規(guī)定：民用建筑工程驗收時，必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，具體檢測的項目有氡、甲醛、苯、氨、TVOC(總揮發(fā)性有機化合物)。

編輯推薦：

　　1.(1)不屬于項目經(jīng)理部教育的內(nèi)容有：

　　國家和地方安全生產(chǎn)方針;

　　企業(yè)安全規(guī)章制度。

　　(2)項目經(jīng)理部教育內(nèi)容還應(yīng)有：

　　施工現(xiàn)場環(huán)境;

　　工程施工特點。

　　按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》(建教[1997]83號)第六條的規(guī)定：

　　建筑業(yè)企業(yè)新進場的工人，必須接受公司、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊，下同)、班線的三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

　　1)公司安全培訓教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓教育的時間不得少于15學時;

　　2)項目安全培訓教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少于15學時;

　　3)班組安全培訓教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于20學時。

　　2.事件二中施工總承包單位做法的不妥之處及正確做法分別如下：

　　不妥之一：施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批進行取樣復試;

　　正確做法：按同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格，將同一進場批次進場的鋼筋，按不超過60t為一檢驗批量進行取樣復試。

　　不妥之二：調(diào)直鋼筋時，冷拉率控制為3%;

　　正確做法：調(diào)直鋼筋時，冷拉率不應(yīng)超過1%。

　　事件二描述了兩件事，一是鋼筋組批取樣復試，二是鋼筋冷拉調(diào)直。故回答時，至少要分成兩部分來答題。

　　(1)根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2010年版)》GB 50204--2002條文說明第5.2.1條規(guī)定，鋼筋進場時，應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，并按相關(guān)標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。由于工程量、運輸條件和各種鋼筋的用量等的差異，很難對鋼筋進場的批量大小作出統(tǒng)一規(guī)定。實際檢查時，若有關(guān)標準中對進場檢驗作了具體規(guī)定，應(yīng)遵照執(zhí)行;若有關(guān)標準中只有對產(chǎn)品出廠檢驗的規(guī)定，則在進場檢驗時，批量應(yīng)按下列情況確定：

　?、賹ν粡S家、同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋，當一次進場的數(shù)量大于該產(chǎn)品的出廠檢驗批量時，應(yīng)劃分為若干個出廠檢驗批量，按出廠檢驗的抽樣方案執(zhí)行。

　?、趯ν粡S家、同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋，當一次進場的數(shù)量小于或等于該產(chǎn)品的出廠檢驗批量時，應(yīng)作為一個檢驗批量，然后按出廠檢驗的抽樣方案執(zhí)行。

　?、蹖Σ煌瑫r間進場的同批鋼筋，當確有可靠依據(jù)時，可按一次進場的鋼筋處理。

　　(2)根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2010年版)》GB 50204--2002第5.3.3條規(guī)定，鋼筋宜采用無延伸功能的機械設(shè)備進行調(diào)直，也可采用冷拉調(diào)直。當采用冷拉調(diào)直時，HPB300光圓鋼筋的冷拉率不宜大于4%;HRB335、HRB400、HRB500、HRBF335、HRBF400、HRBF500及RRB400帶肋鋼筋的冷拉率不宜大于1%。

　　由此可見，采用冷拉方法調(diào)直鋼筋并沒有錯，不正確的地方是控制3%的冷拉率。對于Ⅱ級鋼筋，冷拉率不應(yīng)超過1%。

　　3.模板及支架示意圖中不妥之處相對應(yīng)的正確做法有：

　　(1)鋼管宜采用聲48.3×3.6鋼管;

　　(2)立桿底應(yīng)設(shè)置墊板(底座);

　　(3)應(yīng)設(shè)置掃地桿;

　　(4)立桿應(yīng)對接扣件連接;

　　(5)最上面一步縱向水平桿以上的立桿自由端控制在500mm以內(nèi);

　　(6)應(yīng)設(shè)置(豎向和水平)剪刀撐;

　　(7)螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm;

　　(8)在最頂步距兩水平拉桿中間應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿。

　　這是一道安全管理的題，考核的內(nèi)容是現(xiàn)場最為常見的扣件式鋼管腳手架(滿堂支撐架)搭設(shè)構(gòu)造要求，屬必須掌握并熟練運用的知識點。

　　仔細審題，背景資料中的模板及支架示意圖首先要定性為滿堂支架，故不能按圍護腳手架、滿堂操作架的構(gòu)造要求來比照檢查圖示的錯誤，只能參照滿堂支撐架(模架)相關(guān)技術(shù)要求。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第3.1.2條規(guī)定，腳手架鋼管宜采用φ8.3×3.6鋼管。每根鋼管的最大質(zhì)量不應(yīng)大于25.8k9。這是新規(guī)范與2001年版規(guī)范對比中比較明顯的改變，此為錯誤之處一。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.2.1條規(guī)定，縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，單根桿長度不應(yīng)小于3跨。這是針對圍護腳手架的構(gòu)造要點。水平桿的接長圖中不涉及，故回答時也不涉及。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.3.1條規(guī)定，每根立桿底部宜設(shè)置底座或墊板。這是錯誤之處二。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.3.2條規(guī)定，腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距鋼管底端不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。

　　這是錯誤之處三。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.3.5條規(guī)定，單排、雙排與滿堂腳手架立桿接長除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。這是錯誤之處四。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.3.6條第2款規(guī)定，當立桿采用搭接接長時，搭接長度不應(yīng)小于1m，并應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.9.1條規(guī)定，滿堂支撐架步距與立桿間距不宜超過本規(guī)范附錄C表C_2～表C—5規(guī)定的上限值，立桿伸出頂層水平桿中心線至支撐點的長度a不應(yīng)超過0.5m。根據(jù)圖示中螺桿外伸長度300mm的比例估計，最上一步水平桿中心線至木方下皮的距離目測超過500mm，這是錯誤之處五。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.9.3條規(guī)定，滿堂支撐架應(yīng)根據(jù)架體的類型設(shè)置剪刀撐。這是錯誤之處六。

　　關(guān)于剪刀撐設(shè)置，分兩個方面：水平剪刀撐、豎向剪刀撐。規(guī)范中規(guī)定在豎向剪刀撐頂部交點平面應(yīng)設(shè)置水平剪刀撐;當支撐高度超過8m(圖中滿堂支撐架體搭設(shè)高度明顯超過8m)，掃地桿的設(shè)置層應(yīng)設(shè)置水平剪刀撐。

　　根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第6.9.6條規(guī)定，滿堂支撐架的可調(diào)底座、可調(diào)托撐螺桿伸出長度不宜超過300mm，插入立桿內(nèi)的長度不得小于150mm。根據(jù)圖示信息，暫無法明確判斷插入立桿內(nèi)長度是否正確。

　　關(guān)于可調(diào)托撐螺桿伸出長度的問題，在《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 162—2008第6.1.9條第2款中規(guī)定，鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座，頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼管內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，安裝時應(yīng)保證上下同心。

　　該知識點，在《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 162--2008中是黑體字，以強制性條文的形式進行要求。貌似是《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011與《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 162--2008兩規(guī)范的不協(xié)調(diào)之處。

　　此題明顯屬于模板支撐架體，且從施工安全的角度講，本題更適用于《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 162—2008中“螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm”條款的規(guī)定。故螺桿外伸長度為錯誤之處七。

　　根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 162—2008第6.1.9條第3款中規(guī)定，可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。當層高在8～20m時，在最頂步距兩水平拉桿中間應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿;當層高大于20m時，在最頂兩步距水平拉桿中間應(yīng)分別增加一道水平拉桿。本題示意圖中無拉桿，這是錯誤之處八。

　　4.事件四中混凝土表面質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的可能原因有：

　　(1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差，接縫不嚴、漏漿，模板表面污染未清除。

　　(2)木模板在混凝土入模之前沒有充分濕潤，鋼模板脫模劑涂刷不均勻。

　　(3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當。

　　(4)局部配筋、鐵件過密，阻礙混凝土下料或無法正常振搗。

　　(5)混凝土坍落度、和易性不好。

　　(6)混凝土澆筑方法不當、不分層或分層過厚，布料順序不合理等。

　　(7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求，且未采取措施，導致混凝土離析。

　　(8)漏振或振搗不實。

　　(9)混凝土拆模過早。

　　這是一道開放性的題，對于具備一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的考生來說，難度不大。

　　混凝土表面缺陷可能的產(chǎn)生原因有很多，按考試用書上給出的就有如下原因：

　　(1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差，接縫不嚴、漏漿，模板表面污染未清除。

　　(2)木模板在混凝土入模之前沒有充分濕潤，鋼模板脫模劑涂刷不均勻。

　　(3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當。

　　(4)局部配筋、鐵件過密，阻礙混凝土下料或無法正常振搗。

　　(5)混凝土坍落度、和易性不好。

　　(6)混凝土澆筑方法不當、不分層或分層過厚，布料順序不合理等。

　　(7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求，且未采取措施，導致混凝土離析。

　　(8)漏振或振搗不實。

　　(9)混凝土拆模過早。

　　注意了，又是“至少列出幾項”的提問。通常這樣的問題，其回答都是開放式的，與現(xiàn)場經(jīng)驗緊密接合。只要你在現(xiàn)場遇到的，覺得跟這問題相關(guān)的，都可以提煉成一句話寫出來碰運氣。

　　一定不能提問要求5項就回答5項，要盡量多回答。

編輯推薦：

　　1.招標文件中的不要之處和理由分別如下：

　　不妥之一：合格投標人為本省企業(yè);

　　理由：不得排斥潛在投標人。

　　不妥之二：自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;

　　理由：自招標文件發(fā)出之日至投標截止時間至少20d。

　　不妥之三：投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人;

　　理由：招標人應(yīng)將所有投標人提出的疑問以書面形式回復給所有的投標人。

　　根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》，對于招標投標作出了明確的規(guī)定：

　　招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。公開招標的項目，應(yīng)當依照招標投標法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標公告、編制招標文件。

　　招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。修改或澄清作為招標文件的一部分，同時提供給所有的投標人。

　　招標人對招標項目劃分標段的，應(yīng)當遵守招標投標法的有關(guān)規(guī)定，不得利用劃分標段限制或者排斥潛在投標人。依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。

　　招標人應(yīng)當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。

　　2.(1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費

　　=287.4+504.5+155.3+104.2

　　=1051.4萬元。

　　(2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：

　　1)施工成本計劃;

　　2)施工成本控制;

　　3)施工成本核算;

　　4)施工成本分析;

　　5)施工成本考核。

　　本題考核的是項目的直接成本，通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。

　　本題中所指的管理費是指的施工管理費，明顯不是施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用，是該項目經(jīng)理部的上級單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費用。而稅金不屬于成本范圍，因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費，總計1051.4萬元。

　　項目成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求，后者是前者的具體化，把項目成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.1條，項目全面成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次：

　　(1)組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。

　　(2)項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

　　由此可見，成本預測的環(huán)節(jié)在投標階段由企業(yè)負責，中標后，項目的成本目標由企業(yè)直接下達給項目經(jīng)理部，也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。

　　于是，在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.2條中規(guī)定：項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　成本管理是一個綜合課題，或者說是一個系統(tǒng)工程，分為不同的管理過程。在項目施工之前，根據(jù)自身掌握的市場要素等按照成本構(gòu)成的要素進行成本計劃;然后將成本計劃按照不同的崗位進行分配，形成全員的成本管控;每月將成本實際發(fā)生情況進行歸集和匯總核算，將匯總核算的成本對照成本節(jié)點計劃，分析哪項成本超支或者節(jié)約，究其緣由，是客觀造成的還是主觀造成的，按照各自承擔的責任進行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎實到位、落到實處，并不斷得到提升。

　　3.A分項工程工程量增減幅度：

　　首先是按照合同約定計算出工程價款調(diào)整的點是多少，然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價款。

　　之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式，是符合國際慣例的，避免因為部分工程清單量的調(diào)整，造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生，尤其是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用，例如企業(yè)管理費。

　　這種調(diào)整分兩種情況：

　　(1)工程量增加

　　當工程量增加幅度超過合同約定，價款調(diào)整只針對工程量超過合同約定幅度外的部分。在本題中，即只調(diào)整原工程量5400×(1+5%)m3以外的部分。

　　(2)工程量減少

　　當工程量減少幅度超過合同約定，全部工程量的價款均需調(diào)整。

　　4.事件一中不妥之處：專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系，專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設(shè)單位索賠。

　　事件二中不妥之處：專業(yè)分包單位安全管理責任非總承包單位責任范圍。

　　理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負責人，應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔連帶責任(或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理)。

　　事件三中不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

　　正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，一并上報建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。

　　首先理清楚索賠的定義與概念，索賠是一個合同術(shù)語，只有存在合同關(guān)系，才能發(fā)生索賠，合同甲乙雙方中任一方均可以提出向?qū)Ψ降乃髻r。

　　但并不是每項索賠都成立、均合法，索賠成立的前提主要有三點：

　　(1)雙方存在合同關(guān)系;

　　(2)造成工期損失或費用損失;

　　(3)損失非提出方原因造成。

　　由此判斷，事件一中專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠是錯誤的。

　　隨著工程體量的加大以及社會分工專業(yè)化的發(fā)展，將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。在專業(yè)分包管理工作中，總承包單位不能存在類似問題中“以包代管”的做法，而是將專業(yè)分包各項工作納入自己的管理工作中，認真履行總包管理的職責，對專業(yè)分包工程進行協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查等相應(yīng)的管理工作，并承擔相應(yīng)的責任。專業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理，承擔自身的各項管理責任。

　　故事件二中，總承包單位對分包單位承擔施工范圍同樣承擔管理責任。

　　根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T 185--2009的規(guī)定，工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　(1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。

　　(2)實行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。

　　(3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。

　　(4)工程資料移交時應(yīng)及時辦理相關(guān)移交手續(xù)，填寫工程資料移交書、移交目錄。

　　(5)建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標準規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時，向城建檔案管理部門移交的工程檔案應(yīng)為原件。

　　顯然，專業(yè)分包單位的工程檔案不應(yīng)直接上報建設(shè)單位，應(yīng)報總承包單位。

編輯推薦：

　　對于無節(jié)奏流水施工，確定流水步距的方法是：

　　(1)對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列;

　　(2)將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后一位，相減后求得一個差數(shù)列;

　　(3)在差數(shù)列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。

　　2.(1)計劃工期T=∑K+tn=(12+18+52)+(12+13+15+14)=136 d。

　　(2)計劃工期136d小于合同工期140d，滿足合同工期要求。

　　對于無節(jié)奏流水施工，在不考慮技術(shù)間歇時間、插入時間等條件下，計劃工期等于最后一項工作在各個施工段的流水節(jié)拍的和加上所有流水步距的和，即：計劃工期=∑最后一項工作的流水節(jié)拍+∑流水步距=∑tn+∑K。

　　只要計算出來的計算(計劃)工期不超過合同工期，就算滿足合同工期要求。

　　3.事件二中專項施工方案實施中的不妥之處和理由分別如下：

　　不妥之處一：專項施工方案經(jīng)施工項目負責人批準后開始實施;

　　理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，專項施工方案要經(jīng)施工單位的技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

　　不妥之處二：僅安排項目技術(shù)負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督;

　　理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，對于達到一定規(guī)模、危險性較大的工程，需要單獨編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4.事件三中索賠成立情況與理由分別如下：

　　(1)工程清理、恢復費用18萬元：索賠成立;

　　理由：根據(jù)合同約定，不可抗力導致工程本身的損失及清理、恢復費用由發(fā)包人承擔。

　　(2)施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元：索賠不成立;

　　理由：根據(jù)合同約定，不可抗力導致施工機械設(shè)備的損毀由承包人承擔。

　　(3)人員傷亡善后費用62萬元：索賠不成立;

　　理由：根據(jù)合同約定，不可抗力導致施工單位自己人員的傷亡損失由承包人承擔。

　　(4)工期順延6d：索賠成立;

　　理由：根據(jù)合同約定，不可抗力事件導致的工期延誤可以順延。

　　首先給事件定性，起因于不可抗力。其次，我們知道，不可抗力事件造成的時間及經(jīng)濟損失，應(yīng)由雙方按以下方法分別承擔：(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔;(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用;(3)承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔;(4)停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔;(5)工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔;(6)延誤的工期相應(yīng)順延?？傊こ瘫旧淼膿p失及后續(xù)費用、第三方人員傷亡及財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔，雙方的財產(chǎn)損失及人員傷亡由雙方分別負責，工期順延。

　　判定承包人索賠成立的條件為：(1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤;(2)造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔的責任，包括行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。此3個條件沒有先后主次之分，應(yīng)當同時具備。

　　在本題中，不可抗力發(fā)生后，“工程本身的損失及清理、恢復費用”由發(fā)包人承擔，是其合同義務(wù)(責任);延誤的工期可以順延，因此這兩項索賠成立。“施工機械設(shè)備的損毀”與“施工單位自己人員的傷亡損失”由承包人承擔，是其合同義務(wù)(責任)，是承包人自己應(yīng)承擔的風險，因此向業(yè)主(建設(shè)單位，發(fā)包人)提出的索賠不能成立。

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