2015一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考前猜題模擬試卷一

　　11、實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是(　　)。

　　A.溝通介體

　　B.溝通環(huán)境

　　C.溝通客體

　　D.溝通渠道

　　12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同(　　)編制的。

　　A.深度

　　B.功能

　　C.周期

　　D.編制主體

　　13、合同預(yù)付款一般為(　　)的10%。

　　A.投標(biāo)總價(jià)

　　B.中標(biāo)金額

　　C.合同金額

　　D.工程進(jìn)度款

　　14、建設(shè)工程施工承包合同中的價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決(　　)因遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　A.發(fā)包人

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.承保的保險(xiǎn)公司

　　D.承包人

　　15、建設(shè)工程中用以衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.進(jìn)度指標(biāo)

　　B.安全管理指標(biāo)

　　C.質(zhì)量指標(biāo)

　　D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　16、分析對方的索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致，所受損失是否屬于非對方負(fù)責(zé)的原因造成，是從(　　)方面對對方索賠報(bào)告的反擊或反駁。

　　A.干擾事件的原因分析

　　B.干擾事件責(zé)任分析

　　C.索賠理由分析

　　D.索賠證據(jù)分析

　　17、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議由(　　)組織。

　　A.施工單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　D.建設(shè)單位

　　18、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直的檢查，應(yīng)采用(　　)。

　　A.實(shí)測法

　　B.目測法

　　C.理化試驗(yàn)法

　　D.無損檢測法

　　19、建設(shè)工程項(xiàng)目的(　　)，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)。

　　A.功能性

　　B.安全可靠性

　　C.文化藝術(shù)性

　　D.建筑環(huán)境特性

　　20、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤而引起的事故，屬于(　　)原因引起的質(zhì)量事故。

　　A.管理

　　B.技術(shù)

　　C.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

　　D.人為

編輯推薦：

　　21、招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會(huì)，這種招標(biāo)方式稱為(　　)。

　　A.議標(biāo)

　　B.公開招標(biāo)

　　C.定向招標(biāo)

　　D.邀請招標(biāo)

　　22、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，(　　)是最重要的措施。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　23、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照(　　)的原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。

　　A.誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)

　　B.系統(tǒng)化、程序化

　　C.降低成本

　　D.分級(jí)負(fù)責(zé)

　　24、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起(　　)d內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

　　A.7

　　B.15

　　C.20

　　D.25

　　25、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

　　B.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

　　C.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

　　26、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于物的不安全狀態(tài)的是(　　)。

　　A.物體存放不當(dāng)

　　B.個(gè)人防護(hù)用品缺失

　　C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品

　　D.對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)

　　27、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D階段的職能是(　　)。

　　A.對計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

　　B.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

　　C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　D.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正

　　28、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以(　　)的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。

　　A.檢驗(yàn)批

　　B.分部工程

　　C.分項(xiàng)工程

　　D.單位工程

　　29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括(　　)。

　　A.總體工作計(jì)劃

　　B.資源需求計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖

　　D.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　　30、按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，分包商合同在簽約前必須得到(　　)的認(rèn)可。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)單位

　　D.施工總承包方或施工總承包管理方

編輯推薦：

　　31、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，應(yīng)由(　　)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

　　A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　32、對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指(　　)。

　　A.進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

　　B.公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育

　　C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育

　　D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育

　　33、建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)主要有(　　)。

　　A.控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　B.控制面廣、控制的持續(xù)性、控制系統(tǒng)復(fù)雜性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　C.控制面窄、控制的靜態(tài)性、控制系統(tǒng)單一性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　D.控制面窄、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)多變性、控制的科學(xué)性

　　34、在簽訂合同之前，(　　)應(yīng)對合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.設(shè)計(jì)人

　　D.監(jiān)理人

　　35、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是(　　)。

　　A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

　　B.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

　　C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

　　D.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　36、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)可分為(　　)。

　　A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

　　B.議標(biāo)和定向招標(biāo)

　　C.邀請招標(biāo)和定向招標(biāo)

　　D.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)

　　37、在質(zhì)量管理過程中，采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.直觀、主次分明

　　B.層層深入

　　C.可以分析多個(gè)質(zhì)量問題

　　D.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

　　38、項(xiàng)目信息門戶是基于(　　)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

　　A.信息傳輸技術(shù)

　　B.信息處理技術(shù)

　　C.信息資源開發(fā)技術(shù)

　　D.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

　　39、下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于施工原因的是(　　)。

　　A.協(xié)調(diào)不佳

　　B.材料代用

　　C.設(shè)計(jì)漏項(xiàng)

　　D.建設(shè)手續(xù)不健全

　　40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容，表述正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

編輯推薦：

　　41、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由(　　)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　A.發(fā)包人

　　B.工程承包人

　　C.勞務(wù)分包人

　　D.工程師

　　42、比較常見的國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)是(　　)。

　　A.工程所在國

　　B.被訴方所在國

　　C.起訴方所在國

　　D.合同中約定的第三國

　　43、關(guān)于會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的表述，正確的是(　　)。

　　A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算

　　B.會(huì)計(jì)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整

　　C.業(yè)務(wù)核算旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)

　　D.統(tǒng)計(jì)核算的范圍比會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算要窄

　　44、預(yù)控對策組織準(zhǔn)備階段的目的在于(　　)。

　　A.確定預(yù)警體系的組織構(gòu)成

　　B.為預(yù)警分析及預(yù)控對策的實(shí)施提供組織保障

　　C.模擬預(yù)警管理方案

　　D.總結(jié)預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

　　45、某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制的成本計(jì)劃屬于(　　)。

　　A.競爭性成本計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　C.實(shí)施性成本計(jì)劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

　　46、對于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程應(yīng)采用的合同計(jì)價(jià)方式是(　　)。

　　A.固定單價(jià)合同

　　B.固定總價(jià)合同

　　C.變動(dòng)單價(jià)合同

　　D.成本加酬金合同

　　47、項(xiàng)目信息管理的目的是通過對項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的(　　)提供服務(wù)。

　　A.建設(shè)增值

　　B.信息管理

　　C.檔案管理

　　D.技術(shù)更新

　　48、對于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(　　)。

　　A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

　　B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

　　C.避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害

　　D.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失

　　49、下列FIDIC系列合同條件中，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的合同條件是(　　)。

　　A.《施工合同條件》

　　B.《簡明合同格式》

　　C.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》

　　D.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》

　　50、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的是(　　)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　C.調(diào)查研究和收集資料

　　D.針對項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證

編輯推薦：

　　51、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

　　B.將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理

　　C.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

　　D.全員充分參加

　　52、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①→②→③

　　B.②→①→③

　　C.③→①→②

　　D.②→③→①

　　53、下列關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目應(yīng)對各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法

　　B.安全生產(chǎn)責(zé)任制的運(yùn)用是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段

　　C.項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程

　　D.項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求

　　54、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441)，下列傷害事故中，屬于機(jī)械傷害的是(　　)。

　　A.起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

　　B.高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員

　　C.攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人

　　D.汽車傾覆造成人員傷亡

　　55、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制(　　)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　A.總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.總進(jìn)度綱要

　　C.資金使用計(jì)劃

　　D.施工組織設(shè)計(jì)文件

　　56、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于承諾的是(　　)。

　　A.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

　　B.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

　　D.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

　　57、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用(　　)表示的。

　　A.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)

　　B.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)

　　C.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)

　　D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)

　　58、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(　　)。

　　A.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

　　B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　C.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

　　D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　59、一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為(　　)。

　　A.組織工程竣工驗(yàn)收的日期

　　B.實(shí)際完成工程的日期

　　C.工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

　　D.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期

　　60、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，則下列說法正確的是(　　)。

　　A.工作D的ES為2

　　B.工作G的FF為2

　　C.工作F的FF為1

　　D.工作H的FF為1

編輯推薦：

　　61、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(　　)。

　　A.施工工藝錯(cuò)誤

　　B.操作者選用不合適施工方法

　　C.盲目追求利潤，偷工減料

　　D.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)

　　62、某工程由于施工現(xiàn)場管理原因，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體二層時(shí)倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于(　　)。

　　A.一般事故

　　B.較大事故

　　C.重大事故

　　D.特別重大事故

　　63、下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

　　B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

　　C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

　　64、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則(　　)。

　　A.必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間

　　B.對其后續(xù)工作無影響

　　C.必定影響工程總工期

　　D.不影響工程總工期

　　65、關(guān)于建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是(　　)。

　　A.建筑材料采購合同通常采用固定總價(jià)合同

　　B.采購方提貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　C.不屬于國家定價(jià)的材料(產(chǎn)品)，由供貨方確定價(jià)格

　　D.建筑材料的包裝物由供貨方負(fù)責(zé)，并且一般不另向采購方收費(fèi)

　　66、在最大成本加費(fèi)用合同的實(shí)施過程中，如果節(jié)約了成本，則節(jié)約的部分(　　)。

　　A.只能歸業(yè)主所有

　　B.只能歸承包商所有

　　C.只能由業(yè)主和承包商共同享有

　　D.可以由業(yè)主與承包商按照確定的節(jié)約分成比例分享

　　67、在FIDIC系列合同條件中，(　　)主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。

　　A.《施工合同條件》

　　B.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》

　　C.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》

　　D.《簡明合同格式》

　　68、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(　　)等內(nèi)容。

　　A.招標(biāo)工程的范圍、投標(biāo)文件的組成、重要時(shí)間安排

　　B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)書附錄與合同條件

　　C.招標(biāo)文件的組成、施工技術(shù)說明、招標(biāo)工程的范圍

　　D.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利、施工技術(shù)說明、招標(biāo)文件的組成

　　69、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?　　)。

　　A.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行

　　B.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

　　C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃

　　D.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃

　　70、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是(　　)。

　　A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　B.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

編輯推薦：

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71、承包商向業(yè)主的索賠中，有關(guān)工程施工的索賠包括(　　)。

　　A.特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠

　　B.地質(zhì)條件變化引起的索賠

　　C.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠

　　D.指定分包商違約或延誤造成的索賠

　　E.增減工程量的索賠

　　72、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—O214)，屬于承包人工作的有(　　)。

　　A.統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)

　　B.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃

　　C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃

　　D.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子

　　E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

　　73、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(　　)。

　　A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制

　　B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

　　C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

　　D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

　　E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制

　　74、監(jiān)理人需要及時(shí)更換監(jiān)理人的情形有(　　)。

　　A.涉嫌犯罪的

　　B.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足3年的

　　C.不能勝任崗位職責(zé)的

　　D.嚴(yán)重違反職業(yè)道德的

　　E.有違法行為不能履行職責(zé)的

　　75、關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布，表述正確的有(　　)。

　　A.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日

　　B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在3家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.招標(biāo)公告應(yīng)在國務(wù)院發(fā)展改革部門指定的媒介上發(fā)表

　　D.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整

　　E.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書，或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后，不得擅自終止招標(biāo)

　　76、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括(　　)。

　　A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

　　B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

　　C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用

　　D.非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

　　E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

　　77、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段工作的有(　　)。

　　A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

　　B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

　　D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　E.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

　　78、采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價(jià)款的情況有(　　)。

　　A.估計(jì)工程量誤差

　　B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

　　C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

　　D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

　　E.業(yè)主資金不到位

　　79、質(zhì)量管理通常包括(　　)等一系列工作。

　　A.設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.質(zhì)量策劃

　　C.質(zhì)量控制

　　D.質(zhì)量保證

　　E.質(zhì)量改進(jìn)

　　80、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由(　　)構(gòu)成。

　　A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.質(zhì)量成本的構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　D.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

　　E.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理程序性文件

編輯推薦：

81、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及(　　)等階段。

　　A.運(yùn)營

　　B.決策

　　C.施工

　　D.保修

　　E.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　82、噪聲傳播途徑的控制措施包括(　　)。

　　A.利用吸聲材料或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)吸收聲能，降低噪聲

　　B.應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔

　　C.利用消聲器阻止傳播

　　D.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝

　　E.對來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲

　　83、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有(　　)。

　　A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人

　　B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

　　C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

　　D.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

　　E.爭取對自身有利的合同條款

　　84、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(　　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門下達(dá)指令

　　D.只適用于大型工程項(xiàng)目

　　E.允許越級(jí)指揮.

　　85、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指(　　)。

　　A.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制

　　B.對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)

　　C.他人監(jiān)控的控制方式

　　D.對質(zhì)量偏差的糾正

　　E.對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整

　　86、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(　　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　87、橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，主要是(　　)。

　　A.適用于手工編制計(jì)劃

　　B.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

　　C.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能明確各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間

　　D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

　　E.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　88、在合同分析中，承包人的主要任務(wù)有(　　)。

　　A.明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的

　　B.明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范

　　C.明確工程變更的補(bǔ)償范圍

　　D.明確工程變更的索賠有效期

　　E.明確拖欠工程款的合同責(zé)任

　　89、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有(　　)。

　　A.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件

　　B.參與施工合同的商簽

　　C.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)

　　D.編寫施工招標(biāo)文件

　　E.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

　　90、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按(　　)進(jìn)行分類。

　　A.項(xiàng)目規(guī)模大小

　　B.項(xiàng)目管理工作的對象

　　C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

　　D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

　　E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

編輯推薦：

　　91、若某件事經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其(　　)。

　　A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

　　B.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

　　C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

　　D.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

　　E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

　　92、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有(　　)。

　　A.評(píng)估法規(guī)的符合性

　　B.監(jiān)測與測量

　　C.內(nèi)部審核

　　D.管理評(píng)審

　　E.文件控制

　　93、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括(　　)。

　　A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成

　　B.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

　　C.資金需求分析

　　D.承發(fā)包模式的選擇

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　94、關(guān)于資格預(yù)審的表述，正確的有(　　)。

　　A.投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期后對報(bào)送的資格預(yù)審文件進(jìn)行修改的，需重新審核

　　B.通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況

　　C.通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣

　　D.經(jīng)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)

　　E.資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

　　95、按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為(　　)。

　　A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　B.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　C.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　D.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　96、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目分解

　　B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求

　　C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

　　D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　E.目標(biāo)論證與分析

　　97、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明(　　)。

　　A.工作1—2為關(guān)鍵工作

　　B.工作1—3的總時(shí)差為1

　　C.工作3—5為關(guān)鍵工作

　　D.工作4—7的總時(shí)差為0

　　E.工作5—7的總時(shí)差為0

　　98、對分包單位的管理表述正確的有(　　)。

　　A.建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，實(shí)行對口管理

　　B.對分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制

　　C.對加工構(gòu)件的分包人，委派監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對加工廠的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理

　　D.責(zé)成分包單位建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實(shí)到各個(gè)分包單位、各個(gè)施工環(huán)節(jié)

　　E.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

　　99、施工成本控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.進(jìn)度報(bào)告

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.工程造價(jià)

　　D.工程承包合同

　　E.工程變更文件

　　100、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.建立編碼體系

　　B.項(xiàng)目功能分解

　　C.管理職能分工

　　D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

　　E.項(xiàng)目管理工作流程

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　　參考答案

　　1-10CBBAB ABCCA

　　11-20DBCDD CBDAB

　　21-30BAABD BBADD

　　31-40DBAAD AADBA

　　41-50CAABB DADDB

　　51-60CBBCB ACDDB

　　61-70DCDAD DAADC

　　71BCDE 72ACDE 73ACDE 74ACDE 75ACDE

　　76ACD 77ACE 78BCD 79BCDE 80ABDE

　　81CDE 82ABCE 83ABCD 84BC 85AC

　　86ABC 87ABDE 88ABCD 89ABE 90BCDE

　　91BE 92ABCD 93AE 94BCDE 95ACE

　　96BCD 97ABE 98ABDE 99ABDE 100ACE

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