2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(1.22)

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　　每日一練1.22《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　C.實(shí)施采購(gòu)管理

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍

　　2.【多選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A. 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　B. 編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告

　　C. 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

　　D. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　E. 編制項(xiàng)目計(jì)劃

　　3.【多選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括(　 )。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

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　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】ABCE

　　【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　2.【答案】ADE

　　【解析】“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。”

　　3.【答案】BCDE

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));

　　3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

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