2017年一級建造師項目管理每日一練(5.12)

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.12)!2017年一級建造師考試備考時間已經(jīng)過去了一大半，目前正是大家鞏固加強的關鍵階段，在復習的時候一定要多配合習題進行練習，環(huán)球網(wǎng)校一建老師從海量題庫中精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，特給出2017年5月12日一級建造師各科目每日一練匯總內(nèi)容，希望對大家的備考有所幫助。

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　　2017年一級建造師項目管理每日一練(5.12)內(nèi)容如下：

　　1.【單選】下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是( )。

　　A.施工組織設計或施工方案

　　B.設計概算

　　C.已簽訂的工程合同、分包合同

　　D.投標報價文件

　　2.【多選】下列關于施工成本計劃編制方法的論述，正確的是( )。

　　A.按施工成本組成可以將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、利潤和稅金

　　B.按項目組成編制成本計劃時，首先要將項目總成本分解到單項工程和單位工程

　　C.按項目組成編制成本計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分部工程中安排不可預見費

　　D.按照工程進度編制施工成本計劃，應該在橫道圖的基礎上編制施工成本計劃

　　E.香蕉圖是由所有工作按最早開始時間和按最遲開始時間開始的S形曲線組成的

　　3.【多選】施工成本計劃的編制方式有( )。

　　A.施工成本構成

　　B.人力資源需求

　　C.施工項目組成

　　D.施工進度

　　E.交通費

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括： (1)投標報價文件; (2)企業(yè)定額、施工預算; (3)施工組織設計或施工方案; (4)人工、材料、機械臺班的市場價; (5)企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格; (6)周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準; (7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書); (8)結構件外加工計劃和合同; (9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料; (10)施工成本預測資料; (11)擬采取的降低施工成本的措施; (12)其他相關資料。設計概算不是施工成本計劃的編制依據(jù)。

　　2.

　　【答案】BE

　　【解析】按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。A錯誤。按項目組成編制成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。B正確。按項目組成編制成本計劃，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。C錯誤。按照工程進度編制施工成本計劃，通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。D錯誤。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。E正確。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有： (1)按施工成本構成編制施工成本計劃; (2)按施工項目組成編制施工成本計劃; (3)按施工進度編制施工成本計劃。 即答案為ACD

　　以上是小編對2017年一級建造師項目管理每日一練(5.12)的詳細介紹，同學們在復習中一定要多練題，切忌眼高手低，在做題中把握做題時間，這樣也才能適應真實的考試環(huán)境，以免會的題沒時間做。更多一級建造師備考資料、考試信息請關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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