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2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)

更新時間:2017-05-23 09:18:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽200收藏80

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摘要   【摘要】同學(xué)們在備考一建時,不僅要針對教材把知識點都透徹的復(fù)習(xí)一遍,同時也要把這些內(nèi)容牢固的掌握住,這時候做一些模擬試題是非常必要的,下面小編整理了2017年5月23日一級建造師《項目管理》每日一練,

  【摘要】同學(xué)們在備考一建時,不僅要針對教材把知識點都透徹的復(fù)習(xí)一遍,同時也要把這些內(nèi)容牢固的掌握住,這時候做一些模擬試題是非常必要的,下面小編整理了2017年5月23日一級建造師《項目管理》每日一練,一起練習(xí)一下吧。

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  每日一練5.23《一級建造師-管理》

  1.【多選】工程項目施工成本分析的基本方法有( )。

  A.比較法

  B.因素分析法

  C.統(tǒng)計核算法

  D.差額計算法

  E.比率法

  2.【多選】某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表,關(guān)于其成本分析的說法,正確的有( )。

 

  A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元

  B.實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元

  C.單價提高使成本增加了26624元

  D.該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元

  E.損耗率下降使成本減少了4832元

  3.【多選】“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段,下列屬于“三同步”的內(nèi)容的有( )。

  A.產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步

  B.實際成本與資源消耗是否同步

  C.預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步

  D.超高費的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步

  E.預(yù)算成本與資源消耗是否同步

  以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)的詳細(xì)介紹,同學(xué)們在備考一建理論知識時一定要注意和習(xí)題相結(jié)合,這樣才能保證教材內(nèi)容的高效掌握。

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  《一級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】ABDE

  【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

  2.【答案】BCE

  【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標(biāo)額為:600*715*1.04=446160元;D錯誤。第一次替代產(chǎn)量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代單價因素: 640*755*1.04=502528元;第三次替代損耗率因素:640*755*1.03=497696元。計算差額可知,因產(chǎn)量增加的差額:475904-446160=29744元;A錯誤。實際成本與目標(biāo)成本的差額:497696-446160=51536元,B正確。因單價提高的差額:502528-475904=26624元;C正確。因損耗率下降的差額:497696-502528=-4832元,E正確。

  3.【答案】ABCD

  【解析】“三同步”檢查可以通過以下的對比分析來實現(xiàn):①產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步;②資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步;③其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步;④預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步;⑤實際成本與資源消耗是否同步。

  以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)的詳細(xì)介紹,同學(xué)們在備考一建理論知識時一定要注意和習(xí)題相結(jié)合,這樣才能保證教材內(nèi)容的高效掌握。

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