2017年6月7日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來練習(xí)2017年6月7日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練吧。

　　相關(guān)推薦：2017年6月7日一級(jí)建造師各科目每日一練匯總

　　每日一練6.7《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。

　　A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平

　　B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況

　　C.通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

　　E.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　2.【多選】有關(guān)材料成本分析，材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)( )計(jì)算的。

　　A.材料單價(jià)

　　B.日平均用量

　　C.儲(chǔ)備天數(shù)

　　D.材料整理及零星運(yùn)費(fèi)

　　E.材料物資的盤虧及毀損

　　3.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃;2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( )。

　　A. 3-1-4-2

　　B. 1-2-3-4

　　C. 3-1-2-4

　　D. 4-2-3-1

　　以上是小編對(duì)2017年6月7日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

　　編輯推薦：

　　2017年一級(jí)建造師《工程法規(guī)》每日一練(6.6)

　　2017年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(6.6)

　　2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6.6)

　　精品課程套餐推薦：

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來練習(xí)2017年6月7日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練吧。

　　相關(guān)推薦：2017年6月7日一級(jí)建造師各科目每日一練匯總

　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABDE

　　【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景;通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足;通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)(即從采購到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間)計(jì)算的。

　　3.【答案】A

　　【解析】進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？芍狝選項(xiàng)符合題意。

　　以上是小編對(duì)2017年6月7日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

　　編輯推薦：

　　2017年一級(jí)建造師《工程法規(guī)》每日一練(6.6)

　　2017年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(6.6)

　　2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6.6)

　　精品課程套餐推薦：