2017一級建造師建筑實務(wù)高頻考點：施工合同管理
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1.建筑施工投標管理
(1)投標人少于三個的，招標人應(yīng)當依法重新招標。
(2)在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。
(3)投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。
(4)兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。
(5)由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
(6)聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
(7)投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。
2.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的組成：《合同協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》。
3.承包人的合同管理程序：合同評審→合同訂立→合同實施計劃→合同實施控制→合同綜合評價→有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
4.不可抗力后果的承擔原則
(1)運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程設(shè)備損壞造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。
(2)承包人的施工設(shè)備損壞由承包人承擔。
(3)發(fā)包人、承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。
(4)影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。
(5)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。
(6)停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔。
5.專業(yè)分包合同中承包人和分包人的工作
(1)承包人的工作
1)提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地。
2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。
3)提供合同約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用。
4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道。
5)負責整個施工場地的管理工作，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。
(2)分包人的工作
1)按照分包合同約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修。
2)向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。
3)在專用條款約定的時間內(nèi)，向承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計。
4)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作。
6.違法分包行為
(1)施工單位將工程分包給個人的。
(2)施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位的。
(3)施工合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的。
(4)施工總承包單位將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，鋼結(jié)構(gòu)工程除外。
(5)專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的。
(6)勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)再分包的。
7.承包商可以提起索賠的事件
(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。
(2)因工程變更造成的時間、費用損失。
(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。
(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。
(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。
(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。
(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。
(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。
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