當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師模擬試題 > 2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前摸底測(cè)試卷

2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前摸底測(cè)試卷

更新時(shí)間:2019-09-18 12:54:47 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽586收藏175

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2019一建《項(xiàng)目管理》摸底考試卷是環(huán)球網(wǎng)校精心整理的一建備考沖刺資料,本套試題分為單選題70道、多選題30道;本試卷總分130分,考試時(shí)長(zhǎng)為180分鐘。

相關(guān)推薦:2019一級(jí)建造師《各科目》考前摸底測(cè)試卷【匯總】

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分,沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分)。

1.下列有關(guān)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵的說(shuō)法不正確的是( )。

A.立項(xiàng)批準(zhǔn)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

B.建設(shè)工程管理包括決策階段的管理、項(xiàng)目管理

C.實(shí)施階段的任務(wù)是通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

2.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是( )。

A.空間管理

B.用戶管理

C.維修管理

D.財(cái)務(wù)管理

3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

4.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法,正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

A.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

C.其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程

D.其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程

6.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是( )。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發(fā)包

D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

7.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利

8.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)錯(cuò)誤的是( )。

A.合同總價(jià)一次確定,所有的施工圖完成以后,再進(jìn)行施工招標(biāo)

B.所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

9.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)老師評(píng)審,( )批準(zhǔn)。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

10.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括:①履行報(bào)批手續(xù);②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;④了解相關(guān)方的要求;⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的順序?yàn)? )。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

【答案解析請(qǐng)翻頁(yè)查看】

全套答案解析

                   
參考答案及解析:請(qǐng)點(diǎn)擊下載>>>2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前摸底測(cè)試卷。
                   

環(huán)球網(wǎng)校集結(jié)眾多一級(jí)建造師資深老師,將在考后對(duì)2019年一建各科真題給出答案參考和疑點(diǎn)解析。請(qǐng)各位考生提前收藏▶環(huán)球網(wǎng)校考后發(fā)布:2019年一級(jí)建造師各科目真題及答案解析◀,小編將在考試當(dāng)天,及時(shí)進(jìn)行考試跟進(jìn)。

以上就是小編整理的:2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前摸底測(cè)試卷!2019年一級(jí)建造師考試準(zhǔn)考證打印/領(lǐng)取將于9月中旬開(kāi)始,為了及時(shí)獲取或者避免忘記準(zhǔn)考證打印/領(lǐng)取時(shí)間,您可以免費(fèi)訂閱 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)!想獲取更多2019一級(jí)建造師相關(guān)備考資料、考前摸底試卷、歷年真題,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載>>一建考點(diǎn)/真題答案/教材解析/,更多備考資料持續(xù)更新中。

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)建造師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部