2022年一級建造師考試《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
1.建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2.項目管理的主要任務：項目的目標控制。
3.各方項目管理的目標和任務
業(yè)主：動用(交付);所有質(zhì)量;總投資;實施階段全過程;三控、三管、一協(xié)調(diào)(安全最重要)
設計：設計進度;設計質(zhì)量;設計成本+項目投資;主要在設計階段，涉及其他的實施階段;與設計有關的三控、三管、一協(xié)調(diào)
項目總包:總包進度;總包質(zhì)量;總投資+成本;安全;實施階段全過程; 三控、三管、一協(xié)調(diào)
施工:施工進度;施工質(zhì)量;施工成本;安全;主要在施工階段(不涉及設計準備階段);與施工有關的三控、三管、一協(xié)調(diào)
供貨:供貨進度;供貨質(zhì)量;成本;主要施工階段;與供貨有關的三控、三管、一協(xié)調(diào)
4.建造師的業(yè)務范圍
并不限于項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。
5.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
第一代：傳統(tǒng)的項目管理
第二代：項目集管理
第三代：項目組合管理
第四代：變更管理
項目集管理
一組相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目，也可能包括單個項目范圍以外的相關工作。
對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益。
項目組合管理
組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。
為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。
小編提醒：請考生對應一級建造師《項目管理》考試大綱進行查看。
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