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2007年一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)考試答案

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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一、單項(xiàng)選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

01.B 02.C 03.B 04.D 05.D
06.C 07.C 08.D 09.B 10.A
11.B 12.C 13.A 14.D 15.A
16.B 17.B 18.A 19.A 20.D

  二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

21.ABCD  22.ACE  23.ABCE  24.ABCD  25.ABCE 
26.BCE  27.AC  28.CE  29.AC  30.ACE 

  三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)

 ?。ㄒ唬?BR>  1.(本小題6分)
  關(guān)鍵工作為:基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程(4分),計(jì)劃工期301天(2分)。
  2.(本小題10分)
  事件一:可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任,且該工程在關(guān)鍵線(xiàn)路上(2分)。
  事件二:可以提出費(fèi)用索賠。因乙方增加費(fèi)用是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的,但該工程不在關(guān)鍵線(xiàn)路上,且延長(zhǎng)7天工期不影響整個(gè)工期,所以不應(yīng)提出工期索賠(4分)。
  事件三:工期和費(fèi)用均不應(yīng)提出索賠,因該事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。
  3.(本小題4分)
  工期3天(2分),費(fèi)用8萬(wàn)元(2分)。

  (二)
  1.(本小題6分)
 ?、俳M織迅速搶救傷員;②保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng):③立即向本單位責(zé)任人報(bào)告;④啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;⑤協(xié)助事故調(diào)查:⑥其他合理的應(yīng)急措施(答對(duì)一個(gè)給1分,滿(mǎn)分6分)。
  2.(本小題4分)
  事故直接原因:工長(zhǎng)指定一名不是起重吊車(chē)的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊(1分),沒(méi)有將鋼管捆綁(1分),鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上(1分),致使起吊中鋼管高空散落(1分)。
  3.(本小題4分)
  安全員嚴(yán)重失職(1分),事發(fā)時(shí)安全員不在現(xiàn)場(chǎng)(1分),平時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)監(jiān)督不到位(1分),沒(méi)有定期檢查設(shè)備(或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患,對(duì)隱患整改未落實(shí))(1分)。
  4.(本小題6分)
  安全技術(shù)交底僅有口頭講解,沒(méi)有書(shū)面簽字記錄(2分)。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組(2分)。安全技術(shù)交底缺乏針對(duì)性,沒(méi)有細(xì)化的施工方案和安全注意事項(xiàng)(2分)。

  (三)
  1.(本小題4分)
  產(chǎn)品合格證(1分)、中文說(shuō)明書(shū)(1分),相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告(1分)和提供商檢報(bào)告(1分)。
  2.(本小題4分)
  需要(1分)。木龍骨還應(yīng)進(jìn)行防火(1分)、防腐(1分)、防蛀(1分)等技術(shù)處理。
  3.(本小題4分)
  外墻陶瓷磚抗凍性(1分)、水泥安定性和抗壓強(qiáng)度復(fù)試(1分)應(yīng)補(bǔ)做。不需復(fù)驗(yàn)內(nèi)墻磚吸水率(1分),鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(1分)。
  4.(本小題3分)
  不妥當(dāng)(1分)。理由:①?gòu)?fù)試報(bào)告未出來(lái)(1分);②未報(bào)請(qǐng)監(jiān)理同意(1分)。
  5.(本小題5分)
  存在問(wèn)題:外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶??招拇u墻面上,而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上(1分)。
  樣板件的基層與大面積施工的基層應(yīng)相同(加氣混凝土墻上)(2分)。還應(yīng)對(duì)外墻面飾面磚進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)(2分)。

  (四)
  1.(本小題4分)
  妥當(dāng)(2分)。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)(2分)。
  2.(本小題8分)
  B企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效(1分),因無(wú)法人代表簽字,又無(wú)授權(quán)書(shū)(1分),C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理(1分),超出投標(biāo)截止時(shí)間(1分),D企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分),屬細(xì)微偏差(1分);E企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分),屬細(xì)微偏差(1分)。
  3.(本小題8分)
 ?、匍_(kāi)標(biāo)時(shí)間不妥(2分)。開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間(2分)。②開(kāi)標(biāo)主持單位
  不妥(2分)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持(2分)。
  4.(本小題6分)
 ?、俟C處人員只公證投標(biāo)過(guò)程,不參與評(píng)標(biāo)(2分);②招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作,不參與評(píng)標(biāo)(2分);③技術(shù)經(jīng)濟(jì)老師不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3,即不少于5人(2分)。
  5.(本小題4分)
  不妥(2分)。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書(shū)面合同(2分)。

 ?。ㄎ澹?BR>  1.(本小題8分)
  (本小題8分)各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表:

工作  功能評(píng)分  預(yù)算成本(萬(wàn)元)  評(píng)價(jià)(功能)系數(shù)  成本系數(shù)  價(jià)值系數(shù) 
A  15  650  0.15  0.18  0.83 
B  35  1200  0.35  0.33  1.06 
C  30  1030  0.30  0.29  1.03 
D  20  720  0.20  0.20  1.00 
合計(jì)  100  3600  1.00  1.00    

  2.(本小題2分)
  施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象(1分)。
  理由是:A工作價(jià)值系數(shù)低,降低成本潛力大(1分)。
  3.(本小題4分)
  C工作費(fèi)用偏差=960-855=105(萬(wàn)元)(1分)
  由于C工作費(fèi)用偏差為正,說(shuō)明C工作費(fèi)用節(jié)支。(1分)
  C工作進(jìn)度偏差=960-910=50(萬(wàn)元)(1分)
  由于C工作進(jìn)度偏差為正,說(shuō)明C工作進(jìn)度提前。(1分)
  4.(本小題8分)
  制定整改措施,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下:
 ?、偎鯇儆趧?dòng)力設(shè)備,不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量,單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個(gè)配電箱。(2分)
 ?、谒踔笓]人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。(2分)
 ?、鄄牧戏诸?lèi)碼放整齊,保證單行消防通道凈寬不小于3.5m,端頭處應(yīng)有12m×12m回車(chē)場(chǎng)地。(2分)
 ?、苣_手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊,各級(jí)工程技術(shù)人員逐級(jí)交底,并形成交底記錄。(2分)
  5.(本小題8分)
  項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下:
 ?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ?。避免以后施工過(guò)程中類(lèi)似事件發(fā)生,取得居民諒解。(2分)
 ?、诩皶r(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)等有關(guān)單位聯(lián)系溝通,取得其理解和支持。(2分)
 ?、奂訌?qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí):按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。(2分)
 ?、芤蠓职扇〈b措施,垃圾裝運(yùn)下樓。(1分)
 ?、菁訌?qiáng)對(duì)本單位管理人員教育,提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。(1分)

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