偏差的計算與分析
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【教材解讀】
一、贏得值(掙值)法
贏得值(掙值)法見表2-9。
二、偏差分析的表達方法與偏差原因分析
1.偏差分析的表達方法
偏差分析的表達方法見表2―10。
2.偏差原因分析
偏差原因分析如圖2―2所示。
【命題考點】
已完工作預(yù)算費用;計劃工作預(yù)算費用;已完工作實際費用;費用偏差;進度偏差;費用績效指數(shù);進度績效指數(shù);橫道圖法;表格法;曲線法;偏差原因分析。
【分析預(yù)測】
(1)分析計算贏得值法的三個基本參數(shù)。
(2)分析計算贏得值法的四個評價指標，并通過評價指標來分析費用和進度的執(zhí)行情況。
(3)分析判斷造成費用偏差的具體原因。
(4)利用橫道圖法、表格法、曲線法對偏差進行具體分析。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。
A.-0.6萬元;0.83
B.-0.48萬元;0.83
C.0.6萬元;0.80
D.0.48萬元;0.80
【答案】B本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計劃)單價=2000m3×12元/m3=2.4萬元，計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價=2400m3×12元/m3=2.88萬元，進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(2.4―2.88)萬元=-0.48萬元，進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)÷計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=2.4÷2.88=0.83。
【2009年度考試真題】
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3。計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為( )萬元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
【答案】C本題考核的是進度偏差的計算。本題給考生沒置了一個陷阱，就是所求的進度偏差是指第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算(計劃)單價-計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價=1800m3×550元/m3―3200m3÷4×2×550元/m3=11萬元。
【2007年度考試真題】
1.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為( )。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A根據(jù)公式計算，進度偏差(SV)-已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500×15―3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度。
2.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
【答案】A偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
【2006年度考試真題】
某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。
A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
【答案】A成本偏差CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=45―48=-3萬元，超支3萬元;進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=45―50=-5萬元，進度拖延5萬元。
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【典型習(xí)題】
1.當(dāng)費用偏差為負值時，表示( )。
A.項目運行超出預(yù)算費用
B.項目運行節(jié)支
C.進度延誤
D.進度提前
2.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( )。
A.計劃工作預(yù)算費用
B.已完工作預(yù)算費用
C.已完工作實際費用
D.計劃工作實際費用
3.贏得值法的評價指標有( )。
A.進度績效指數(shù)
B.進度偏差
C.質(zhì)量績效指數(shù)
D.費用偏差
E.費用績效指數(shù)
4.費用績效指數(shù)用( )表示。
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
5.某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元/m3;而9月份實際完成工程量為4000m3，實際單價為410元/m3，則該工程9月份的進度偏差為( )萬元。
A.-36
B.36
C.-40
D.40
6.在偏差分析的表達方法中，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的是( )。
A.比較法
B.曲線法
C.橫道圖法
D.表格法
7.用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點有( )。
A.靈活、適用性強
B.能夠準確表達出費用的絕對偏差
C.信息量大
D.形象、直觀
E.處理時可以借助于計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力
8.在產(chǎn)生費用偏差的原因中，組織不落實屬于( )產(chǎn)生的費用偏差。
A.物價上漲
B.客觀原因
C.設(shè)計原因
D.業(yè)主原因
9.在產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于施工原因的是( )。
A.材料代用
B.工期拖延
C.施工方案不當(dāng)
D.增加內(nèi)容
E.基礎(chǔ)處理
【答案】1.A2.D3.ABDE4.C5.C6.C7.ACE8.D9.ABC
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