建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)
瀏覽
收藏
【教材解讀】
一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
五、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
【命題考點(diǎn)】
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵;通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);安全管理;全壽命周期。
【分析預(yù)測(cè)】
(1)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些。
(2)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。
(3)“安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點(diǎn)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流！
編輯推薦：
2013年一級(jí)建造師全程領(lǐng)跑套餐 搶先熱招
一級(jí)建造師百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“ 費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】BCDE本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
【2009年度考試真題】
1.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
【答案】B本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理(如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理)等。
2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開(kāi)業(yè)
B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C.賓館開(kāi)始盈利
D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收
【答案】A本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
【答案】BCDE本題考核的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;②實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
【2007年度考試真題】
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
【答案】D由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
【2006年度考試真題】
1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目( )的時(shí)間目標(biāo)。
A.建安工程完成
B.竣工驗(yàn)收
C.動(dòng)用
D.保修期結(jié)束
【答案】C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。
2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位
B.業(yè)主委托的工程咨詢單位
C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
E.施工單位
【答案】ABCD在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的管理目標(biāo)中都包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。
3.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是( )。
A.工程咨詢單位
B.工程監(jiān)理單位
C.項(xiàng)目總承包單位
D.業(yè)主
【答案】C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流！
編輯推薦：
2013年一級(jí)建造師全程領(lǐng)跑套餐 搶先熱招
一級(jí)建造師百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)
【典型習(xí)題】
1.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在( )進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)階段
B.決策階段
C.使用階段
D.施工階段
2.項(xiàng)目決策階段管理工作主要包括( )等內(nèi)容。
A.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
B.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
C.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
D.確定招標(biāo)投標(biāo)工作
E.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
3.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目的定義
B.通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
C.為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)
D.施工合同管理
4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的( )得以實(shí)現(xiàn)。
A.成本目標(biāo)
B.費(fèi)用目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.管理目標(biāo)
E.質(zhì)量目標(biāo)
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.管理目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
6.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)中，多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理屬于( )項(xiàng)目管理。
A.第一代
B.第二代
C.第三代
D.第四代
7.由于( )是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，它的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A.業(yè)主方
B.供貨方
C.施工方
D.設(shè)計(jì)方
8.項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為( )的項(xiàng)目管理。
A.施工方
B.建設(shè)物資供貨方
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.設(shè)計(jì)方
E.投標(biāo)方
9.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括( )。
A.施工的投資目標(biāo)
B.施工的進(jìn)度目標(biāo)
C.施工的安全管理目標(biāo)
D.施工的質(zhì)量目標(biāo)
E.施工的成本目標(biāo)
10.業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制任務(wù)包括( )。
A.編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃
B.分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案
C.對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
E.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行
11.項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程，它主要涉及( )的管理”。
A.范圍目標(biāo)控制
B.范圍驗(yàn)證
C.范圍計(jì)劃編制
D.范圍定義
E.范圍變更控制
【答案】1.A2.ABCE3.B4.BCE5.C6.B7.A8.ABCD9.BCDE 10.ABCE11.BCDE
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流！
編輯推薦：
2013年一級(jí)建造師全程領(lǐng)跑套餐 搶先熱招
一級(jí)建造師百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)
最新資訊
- 2025年一級(jí)建造師早鳥(niǎo)啟學(xué)大禮包2024-10-23
- 2025年一級(jí)建造師正版教材購(gòu)買(mǎi)指南2024-10-21
- 2024年一級(jí)建造師《市政工程》考試真題各章節(jié)分值統(tǒng)計(jì)一覽2024-09-20
- 2024一級(jí)建造師《機(jī)電工程》考試真題分值統(tǒng)計(jì)：章節(jié)分布詳解2024-09-20
- 2024年一建《建筑工程》考試真題各章節(jié)分值分布2024-09-20
- 2024一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》考試真題各章節(jié)分值詳細(xì)統(tǒng)計(jì)2024-09-20
- 全面解析：2024一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題分值分布2024-09-20
- 2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》考試真題各章節(jié)分值統(tǒng)計(jì)2024-09-20
- 考完一級(jí)建造師這樣做，薪資翻倍2024-09-12
- 2025年一級(jí)建造師考試教材對(duì)比解析匯總，全面解讀2024-09-10
打卡人數(shù)
