2014年一級建造師《市政工程》考點精選(6)
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命題點1市政公用工程分包人員實名制管理的范圍
(1)市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。
(2)城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內(nèi)機械駕駛員等。
命題點2市政公用工程分包人員實名制管理的內(nèi)容
(1)市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。
(2)總承包企業(yè)、招投標代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位人員實行實名制分別擔負不同的職責。
命題點3市政公用工程施工進度計劃編制原則
1.符合有關規(guī)定
(1)符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關規(guī)定。
(2)符合合同條款有關進度的要求。
(3)兌現(xiàn)投標書的承諾。
2.先進可行
(1)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標。
(2)結合項目部的施工能力，切合實際地安排施工進度。
(3)應用網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期。
(4)能有效調(diào)動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性。
(5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全。
命題點4市政公用工程施工進度計劃編制依據(jù)
(1)以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間。
(2)設計圖紙、定額材料等。
(3)機械設備和主要材料的供應及到貨情況。
(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況。
(5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況。
(6)工程項目所在地資源可利用情況。
(7)影響施工的經(jīng)濟條件和技術條件。
(8)工程項目的外部條件等。
命題點5市政公用工程施工進度計劃編制流程
(1)首先要落實施工組織;其次為實現(xiàn)進度目標，應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施;最后采取必要的技術措施，對各種施工方案進行論證，選擇既經(jīng)濟又能縮短工期的施工方案。
(2)施工進度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系。施工進度計劃的編制應根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，以及進度總目標，按資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應嚴格檢查各工程環(huán)節(jié)的實際進度，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。
(3)施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關鍵工序準備、實施期限、開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案，為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。
(4)規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機械設備和各種物資的供應計劃。
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命題點6市政公用工程工程進度計劃方法
常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。
(1)采用網(wǎng)絡圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。
(2)采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。
命題點7市政公用工程施工進度目標控制
1.總目標及其分解
(1)總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。
(2)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。
(3)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。
(4)按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。
2.分包工程控制
(1)分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。
(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。
命題點8市政公用工程施工進度計劃控制與實施
1.計劃控制
(1)控制性計劃
年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。
(2)實施性計劃
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。2.保證措施
(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。
(2)在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務;并制定檢查方法和考核辦法。
(4)跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。
(5)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。
命題點9市政公用工程施工進度計劃檢查審核的目的
工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素;為實現(xiàn)進度目標有何糾正措施，為計劃做出重大調(diào)整提供依據(jù)。
命題點10市政公用工程施工進度計劃檢查審核的主要內(nèi)容
(1)工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。
(2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目。
(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理;是否需要調(diào)整;如何調(diào)整。
(4)施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。
(5)總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理;有無相互干擾;主要矛盾是什么。
(6)工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出;對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案。
(7)工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。
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