2008年人力資源培訓(xùn)與開發(fā)改錯題指導(dǎo)
更新時間:2015-12-09 17:52:46
來源:|0
瀏覽
收藏
人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒
(三)改錯題
企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入的經(jīng)費(fèi)狀況選擇是否要進(jìn)行評估。對培訓(xùn)效果的評估可在四個層面上進(jìn)行,從易到難依次為:學(xué)習(xí)評估、反應(yīng)評估、行為評估和結(jié)果評估。學(xué)習(xí)評估是第一級評估,照眼于對學(xué)習(xí)的度量,即評估學(xué)員在知識、技能和態(tài)度或行為方式方面的收獲,一般在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束3個月后進(jìn)行,培訓(xùn)單位可以通過提問法、口試法、演講法及綜合座談法對學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)評估。結(jié)果評估是第四級評估,其目標(biāo)著眼于衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所致。
請指出上述描述中的5處錯誤。
(1)所有培訓(xùn)項(xiàng)目,不論經(jīng)費(fèi)多少,都應(yīng)該進(jìn)行評估。
(2)學(xué)習(xí)評估比反應(yīng)評估更難于操作。
(3)學(xué)習(xí)評估是第二級評估,應(yīng)在課程進(jìn)行中和課程結(jié)束時評估。
(4)綜合座談法是反應(yīng)評估的方法而不是學(xué)習(xí)評估的方法。
(5)結(jié)果評估的目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入的經(jīng)費(fèi)狀況選擇是否要進(jìn)行評估。對培訓(xùn)效果的評估可在四個層面上進(jìn)行,從易到難依次為:學(xué)習(xí)評估、反應(yīng)評估、行為評估和結(jié)果評估。學(xué)習(xí)評估是第一級評估,照眼于對學(xué)習(xí)的度量,即評估學(xué)員在知識、技能和態(tài)度或行為方式方面的收獲,一般在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束3個月后進(jìn)行,培訓(xùn)單位可以通過提問法、口試法、演講法及綜合座談法對學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)評估。結(jié)果評估是第四級評估,其目標(biāo)著眼于衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所致。
請指出上述描述中的5處錯誤。
(1)所有培訓(xùn)項(xiàng)目,不論經(jīng)費(fèi)多少,都應(yīng)該進(jìn)行評估。
(2)學(xué)習(xí)評估比反應(yīng)評估更難于操作。
(3)學(xué)習(xí)評估是第二級評估,應(yīng)在課程進(jìn)行中和課程結(jié)束時評估。
(4)綜合座談法是反應(yīng)評估的方法而不是學(xué)習(xí)評估的方法。
(5)結(jié)果評估的目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14