P65-67，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素分析：

（一）外在影響因素

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)由于市場(chǎng)的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并，使得企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團(tuán)的控股比例。

2.產(chǎn)業(yè)組織政策

一般目標(biāo)是維護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有：（1）控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（2）控制市場(chǎng)行為（3）直接改善不合理的資源配置

3.反壟斷法

對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響最大，反壟斷法從司法上對(duì)企業(yè)的壟斷行為做了限制。

（二）內(nèi)在影響因素

1.共同投資

企業(yè)集團(tuán)為了解決某些投資項(xiàng)目所需資本龐大、投資期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)很大的問(wèn)題，共同投資建立一個(gè)新企業(yè)。共同投資公司的設(shè)立，可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，同時(shí)加快集團(tuán)成員企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力增強(qiáng)。

2.經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)集團(tuán)在形成和發(fā)展初期，其經(jīng)營(yíng)范圍都是比較單一的，主要以一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品為主。很少有跨行業(yè)或多種產(chǎn)品。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)，跨企業(yè)或多品種經(jīng)營(yíng)成為種需要和可能。

經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，可以有多種形式，如橫向擴(kuò)大、縱向擴(kuò)大、混合擴(kuò)大。這三種形式的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，就要求集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)予以調(diào)整。對(duì)橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大要加強(qiáng)人事參與和控股，對(duì)混合擴(kuò)大則人事參與和控股同時(shí)進(jìn)行。

3.股權(quán)擁有

企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)擁有是與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增加或減少控股企業(yè)，調(diào)整協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的數(shù)量。