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2017年造價師《造價管理》章節(jié)講義:第三章第二節(jié)

更新時間:2017-02-22 10:30:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽91收藏36

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  【摘要】2017年造價工程師考試備考已經(jīng)開始,造價師考試并不難,找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力,拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理:2017年造價師《造價管理》章節(jié)講義:第三章第二節(jié),希望對大家有所幫助!

2017年造價師《造價管理》章節(jié)講義:第三章第二節(jié)

  第二節(jié) 工程項目管理的組織(2)

  一、工程項目承發(fā)包模式(10、11、12、13)



  二、工程項目管理組織機構(gòu)形式(10、11、12、13)

  按照項目經(jīng)理權(quán)限的不同,有可以細分為強矩陣制組織形式、中矩陣組織形式和弱矩陣組織形式,分別為:

  1.強矩陣制組織形式

  項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核。有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員,適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目(13)。

  2.中矩陣制組織形式(平衡矩陣)

  特點:項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力,對項目整體進度及項目目標(biāo)負責(zé)。專案主持人。需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。

  3.弱矩陣組織形式

  未明確對項目目標(biāo)負責(zé)的項目經(jīng)理,即使有項目負責(zé)人,也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是一個管理者。員工的績效由職能部門經(jīng)理進行考核。項目管理權(quán)限很小。適用于技術(shù)簡單的工程項目。

  【小結(jié)】


 

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