中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制

模式　

特點(diǎn)　

優(yōu)點(diǎn)　

缺點(diǎn)　

集權(quán)型　

　　1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)
　　2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程?！?SPAN lang=EN-US>

　　1.利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源
　　2.利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
　　3.利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等　

　　1.集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，
　　2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?SPAN lang=EN-US>

分權(quán)型　

　　企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。　

　　1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)
　　2.利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)?！?SPAN lang=EN-US>

　　各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
　　　

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型　

　　企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
　　1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
　　2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理
　　3.經(jīng)營(yíng)上：充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性?！?SPAN lang=EN-US>

　　優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性?！?SPAN lang=EN-US>

原則　

具體要求　

　　與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)　

　　財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
　　【說(shuō)明】企業(yè)與各所屬單位是兩個(gè)不同的主體，保護(hù)子公司權(quán)益
　　企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)系應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度為基本依據(jù)，股東和企業(yè)各享有其權(quán)利　

　　企業(yè)對(duì)所屬單位管理決策權(quán)【股東大會(huì)】、執(zhí)行權(quán)【董事會(huì)及經(jīng)理】與監(jiān)督權(quán)【監(jiān)事會(huì)】三權(quán)分立　

　　財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想　

　　（1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；
　?。?FONT face=宋體>2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完全執(zhí)行；
　?。?FONT face=宋體>3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；
　?。?FONT face=宋體>4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐（股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各自的管理內(nèi)容與管理體系）?！?SPAN lang=EN-US>

　　與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)　

　　1.U型組織（unitary structure）：適于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)，是代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是管理層級(jí)的集中控制
　　2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。它嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所代替。
　　3.M型組織（multidivisional structure）：
　　（1）目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下放權(quán)限的同時(shí)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用。
　?。?FONT face=宋體>2）M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。
　?。?FONT face=宋體>3）M型組織：由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
　?、俚谝粋€(gè)層次：由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部
　　是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。
　?、诘诙€(gè)層次：由職能和支持、服務(wù)部門組成的。
　　計(jì)劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應(yīng)向企業(yè)總部提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)配套政策的方案，指導(dǎo)各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定其中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
　　財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。
　?、鄣谌齻€(gè)層次
　　圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。　

具體權(quán)利　

　　具體內(nèi)容　

集中權(quán)利種類　

制度制定權(quán)　

　　1.總部根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。
　　2.各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，無(wú)制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。　

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)　

　　各所屬單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘，財(cái)務(wù)負(fù)費(fèi)人或財(cái)務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派?！?SPAN lang=EN-US>

籌資、融資權(quán)　

　　1.由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。
　　2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各所屬單位之間放貸，如需臨時(shí)拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)?！?SPAN lang=EN-US>

用資、擔(dān)保權(quán)　

　　總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理，對(duì)大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
　　企業(yè)內(nèi)部對(duì)外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。　

投資權(quán)　

　　企業(yè)內(nèi)對(duì)外投資可實(shí)行限額管理，超過(guò)限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部?！?SPAN lang=EN-US>

固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)　

　　各所屬單位需要購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由，提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。　

收益分配權(quán)　

　　1.屬法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合原則，確定分留比例。
　　2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報(bào)企業(yè)總部備案。　

分散權(quán)力種類　

經(jīng)營(yíng)自主權(quán)　

　　1.各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場(chǎng)周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略措施。
　　2.各單位的經(jīng)營(yíng)等按所規(guī)定時(shí)間向企業(yè)總部匯報(bào)生產(chǎn)管理工作情況。
　　3.凡對(duì)突發(fā)的重大事件，要迅速向企業(yè)總部匯報(bào)?！?SPAN lang=EN-US>

人員管理權(quán)　

　　1.各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。
　　2.但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派?！?SPAN lang=EN-US>

業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)　

　　業(yè)務(wù)的定價(jià)，應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營(yíng)部門自行擬訂　

費(fèi)用開支審批權(quán)　

　　各所屬單位在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費(fèi)用，各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開支?！?SPAN lang=EN-US>