中級會計職稱《中級財務管理》第一章：企業(yè)財務管理目標理論

優(yōu)點　

促進企業(yè)加強管理，優(yōu)化資源配置，不斷提高經(jīng)濟效益　

缺點　

（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值；　

例如：今年的100萬和明年的100萬其實際價值是不一樣的　

（2）沒有考慮風險因素；　

例如：
● 行業(yè)不同，風險不同（例如周期性行業(yè)、產(chǎn)能過剩的行業(yè)風險大）
● 一個行業(yè)內(nèi)部，同樣是100萬的利潤，A企業(yè)全部表現(xiàn)為現(xiàn)金，B企業(yè)全部是應收賬款　

（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系（投入產(chǎn)出關系）；　

例如：同樣獲得100萬利潤，A企業(yè)投入500萬，B企業(yè)投入1000萬　

（4）可能導致企業(yè)短期決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。　

例如：企業(yè)管理者消減研發(fā)支出，可以改善當期利潤，但不利于企業(yè)長遠發(fā)展　

優(yōu)點　

（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應?！?SPAN lang=EN-US>

（2）一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因為不僅目前利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。　

（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲?！?SPAN lang=EN-US>

缺點　

（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。　

（2）股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況。　

（3）它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠?！?SPAN lang=EN-US>

優(yōu)點　

（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量?！?SPAN lang=EN-US>

（2）考慮了風險與報酬的關系?！?SPAN lang=EN-US>

（3）能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為?！?SPAN lang=EN-US>

（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為?！?SPAN lang=EN-US>

缺點　

（1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。　

（2）對于非上市公司，企業(yè)價值評估很難做到客觀和準確?！?SPAN lang=EN-US>

利益相關者的構(gòu)成　

相關者利益最大化目標的具體內(nèi)容：
第一點：強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)　

內(nèi)部　

企業(yè)經(jīng)營者　

企業(yè)經(jīng)理人受所有者委托，代理人所承擔的責任越來越大，風險也隨之加大　

強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施　

員工　

簡單勞動越來越少，復雜勞動越來越多，職工的再就業(yè)風險不斷增加　

關心本企業(yè)普通職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當?shù)母＠?，培養(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作　

外部　

股東　

在企業(yè)中承擔著最大的權力、義務、風險和報酬　

強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關系　

債權人　

舉債經(jīng)營的企業(yè)，債權人也承擔著風險　

不斷加強與債權人的關系，培養(yǎng)可靠的資金供應者　

客戶和供應商　

企業(yè)與客戶以及企業(yè)與供應商處于一條供應鏈上，并共同參與同其他供應鏈的競爭，因而也與企業(yè)共同承擔一部分風險　

關心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長
加強與供應商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽　

政府　

不管作為出資人，還是作為監(jiān)管機構(gòu)，都與企業(yè)各方的利益密切相關　

保持與政府部門的良好關系