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如何提高企業(yè)安全檢查的實效性?

更新時間:2017-03-07 15:33:03 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏17

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摘要   【導讀】"如何提高企業(yè)安全檢查的實效性"是2017年安全工程師考試重點,為了幫助考生系統(tǒng)的復習2017年安全工程師考試課程,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"如何提高企業(yè)安全檢查的實效性?",供大家參考,希望對大家有所幫

  【導讀】"如何提高企業(yè)安全檢查的實效性"是2017年安全工程師考試重點,為了幫助考生系統(tǒng)的復習2017年安全工程師考試課程,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"如何提高企業(yè)安全檢查的實效性?",供大家參考,希望對大家有所幫助!祝學習愉快!

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  問題:

  如何提高企業(yè)安全檢查的實效性?

  答疑:

  1 安全檢查的重要意義

  安全生產(chǎn)檢查,是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中,機械設備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設施、人員的安全意識,以及操作行為等等,都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素,如不及時予以消除,就可能發(fā)生重大的傷亡事故。(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)活動檢查活動,對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患,及時采取整改措施,以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

  2 科學正確的安全檢查

  安全檢查無論是經(jīng)常性的,還是突擊性的,或是專業(yè)性的,都需要事先組織、籌劃,依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求,組成相應的安全檢查組,若是全廠式的安全檢查,應由企業(yè)主要領導帶隊,安全環(huán)保部門牽頭,組織相關安全技術人員,有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員,基層部門的車間領導和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組,深入現(xiàn)場進行檢查。如果不是大規(guī)模的,可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員,進行檢查。若是專項安全檢查,由專業(yè)技術人員組成專項檢查組,根據(jù)專業(yè)要求,進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動,這種形勢不僅是進行安全檢查,而且也是員工結合生產(chǎn)實際進行安全培訓的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術知識,又懂安全技術,并由豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精,杜絕走過場,要扎實工作。

  3 要深入現(xiàn)場,進行全面細致的檢查

  安全檢查的形式多種多樣,可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行,但無論采取哪種形式,一定要以高度負責的態(tài)度,深入現(xiàn)場,真抓實做地進行全面細致的檢查。

  3.1查基層干部對安全的重視程度

  通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)看領導干部是否做到“五同時”,是否將“安全第一”的方針落到實處,不能只聽基層領導的匯報,而不到現(xiàn)場實地查看。

  3.2查員工的安全意識是否到位

  通過現(xiàn)場查看員工勞動保護用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確。也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識,檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。

  3.3查安全防護設施是否規(guī)范到位

  安全防護設施(如爬梯、走臺、欄桿等)是否到位,應是保證安全生產(chǎn)的關鍵設施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術水平,還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場深入到每個崗位、廠房,仔細的進行檢查。防護設施的工藝設計是否符合安全生產(chǎn)要求,防護裝置是否健全可靠,生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準,各種設計是否完好無缺、指示準確,物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標準等等。事無巨細都需要檢查人放下架子,到各崗位上走一走,到設備旁看一看,才能檢查出這些有可能導致事故的隱患。

  3.4查易被人忽視的死角

  現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標識及曾發(fā)生過事故的部位往往是每次安全檢查工作中的重點,也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方,往往容易被人忽視,是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié),也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此,要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,就應當不留死角地開展安全檢查,要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。

  3.5查管理的漏洞,查制度的落實

  管理出現(xiàn)漏洞,制度落實不到位,是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責任制的落實情況,檢查安全培訓教育制度,各級崗位職責,各工種安全操作規(guī)程是否健全完善,規(guī)章制度是否是否嚴格執(zhí)行,安全技術措施經(jīng)費是否做到??顚S茫I導干部是否由違章指揮現(xiàn)象,操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象,勞保用品是否能保質(zhì)保量及時發(fā)放到員工手中等。

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  4 要做好檢查后的整改落實

  檢查后的整改落實是安全檢查的一個重要的環(huán)節(jié),對于查出的問題,要根據(jù)責任區(qū)域,責令責任人限期進行整改。對于一些治理有難度,投入成本高的隱患,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)檢查部門要及時和相關部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系,及時采取相關的措施,保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題,可由檢查部門或相關責任部門集中統(tǒng)一進行整治,確保問題的集中根治。對于一些重復出現(xiàn)的問題,要找出原因所在,制定改進措施或攻關計劃,避免再次發(fā)生。

  5 安全檢查工作應著重注意的幾個問題

  5.1不能流于形式

  安全檢查,不能為檢查而檢查,不負責任的應付了事。有些部門領導不去檢查,聽聽匯報聊聊天,寒暄一番就走人,沒有查出任何問題,總以為安全工作做得到位,做得好,直到出了事,才想措施。

  5.2不能沒有重點

  每次檢查要有目的,要明確幾個部門或單位,或者重點對某一類設施或某一段工藝進行檢查,不能盲目的到處看看,隨意走走,東問問,西問問,檢查匯報時不著邊際,查了以后總結不出關鍵內(nèi)容,拿不出具體意見。

  5.3不能沒有記錄

  檢查工作頁做了,問題頁查出了一大堆,可是嘴上說說,走過一處,忘了一處,或者隨手記錄,丟三落四,考核責任單位沒有根據(jù),復查整改情況沒有依據(jù),工作不了了之。

  5.4不能沒有落實

  檢查了,記錄了,可檢查一結束就石沉大海,杳無音訊。(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)直到下一次檢查,還是老問題,一個未改,又重新記錄匯總了一大堆,日積月累,問題越來越多,直到發(fā)生事故。因此改進落實是安全檢查中最關鍵的環(huán)節(jié)。

  安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段,正確運用好這一手段,可以提高安全生產(chǎn)檢查的時效性,及時發(fā)現(xiàn)問題。從而降低或消除事故隱患,避免事故的發(fā)生。

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