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2018年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題五

更新時(shí)間:2017-06-12 15:48:42 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽125收藏12

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摘要   【導(dǎo)讀】"咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題五",供大家參考,

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  1.政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,其中下列選項(xiàng)不屬于政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是(  )。

  A.國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  B.國(guó)家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

  D.各城市發(fā)展規(guī)劃

  答案:B

  2.下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是(  )。

  A.環(huán)境保護(hù)方面的管理

  B.關(guān)于安全方面的管理

  C.在特殊物資進(jìn)口方面的管理

  D.關(guān)于對(duì)自然資源利用的管理

  答案:D

  3.下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)正確的是(  )。采集者退散

  A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

  B.工程項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

  C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

  D.對(duì)于任何工程項(xiàng)目,咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過(guò)程

  答案:B

  4.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是(  )。

  A.工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

  B.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

  C.工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

  D.對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性

  答案:A

  5.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中,(  )是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。

  A.溝通

  B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

  C.合作

  D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

  答案:B

  6.以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述,不正確的是(  )。

  A.評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定,分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

  B.階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

  C.因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中,定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用作出評(píng)價(jià)。

  D.建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)。

  答案:C

  7.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定,一類是階段性評(píng)價(jià),一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià),它很難對(duì)(  )作出評(píng)價(jià)。

  A.項(xiàng)目功能特性

  B.質(zhì)量

  C.進(jìn)度

  D.費(fèi)用

  答案:A

  8.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查。項(xiàng)目狀態(tài)檢查的重點(diǎn)是(  )。

  A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求

  B.項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何

  C.現(xiàn)在做得是否滿足要求

  D.有哪些問(wèn)題需要解決

  答案:A

  9.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查,項(xiàng)目工作過(guò)程檢查的重點(diǎn)是(  )。

  A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求

  B.檢查項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何

  C.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)

  D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否

  答案:B

  10.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基本做法的是(  )。

  A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查,收集測(cè)量數(shù)據(jù)

  B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè),制定必要的措施

  C.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

  D.提交工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。其中工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容

  答案:D

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  11.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中,(  )是綜合管理工作的基本理念。

  A.溝通

  B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

  C.合作

  D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

  答案:A

  12.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念,以下表述錯(cuò)誤的是(  )。

  A.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理),統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)

  B.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),明確各項(xiàng)工作的順序和銜接,加強(qiáng)協(xié)作和配合

  C.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾

  D.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),提前完成工程項(xiàng)目管理

  答案:D

  13.要保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行,需要注意一些工作事項(xiàng),以下表述不正確的是(  )。

  A.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理

  B.一切工作納入計(jì)劃,盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前

  C.各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃進(jìn)行,按計(jì)劃完成

  D.具體到單項(xiàng)工作,能超前完成的就超前完成以縮短工期

  答案:D

  14.工程項(xiàng)目綜合管理框架圖中,縱軸表示(  )。

  A.各種項(xiàng)目管理目標(biāo)

  B.工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)

  C.工程項(xiàng)目綜合管理

  D.工程項(xiàng)目成功

  答案:A

  15.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃.有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,下列選項(xiàng)中(  )不屬于工程項(xiàng)目綜合管理中的內(nèi)容。

  A.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

  B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

  C.項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估

  D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

  答案:C

  16.下列對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義表述錯(cuò)誤的是(  )。

  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

  B.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞質(zhì)量和效率的完成,系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù),安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度,分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等,從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本來(lái)完成

  C.工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃.人員組織計(jì)劃

  D.工程項(xiàng)目計(jì)劃還包括文件控制計(jì)劃.應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容

  答案:B

  17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中不正確的是(  )。采集者退散

  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

  B.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析.評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)可行的.能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案

  C.工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

  D.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定,不得變更

  答案:D

  18.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括(  )。

  A.通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理),預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

  B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

  C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

  D.作為考核工作成果.實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

  答案:D

  19.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)(  )最優(yōu)的方案。

  A.質(zhì)量可靠

  B.成本低

  C.效率高

  D.資源配置

  答案:D

  20.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃主要步驟的先后順序排列正確的是(  )。①以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作,并且表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系;②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包;③對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出對(duì)策。

  A.①②③

  B.②③①

  C.②①③

  D.③②①

  答案:C

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