2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(21)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(21)

1、下列工程項目風(fēng)險事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計時未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達有歧義

答案：B

2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗

D.在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

3、大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。由( )負(fù)責(zé)第一級工作的分解工作。

A.業(yè)主

B.項目經(jīng)理

C.承包人

D.咨詢工程師

答案：A

4、對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由( )發(fā)出正式變更令。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.政府

答案：C

5、在工程項目管理中，常用的部門劃分方法不包括( )。

A.時間劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

6、每一個項目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項目的哪一部分，在明確任務(wù)分工時，需要進行的溝通不包括( )。

A.解釋工作成果要求

B.明確所期望付出的努力及工作期限

C.使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策

D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備

答案：C

7、對項目團隊成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

A.工作紀(jì)律

B.工作效率

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

答案：B

8、必須進行貨物招標(biāo)的項目，自確定中標(biāo)人之日起( )日內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報告。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：C

9、在總承包項目或施工合同中，涉及工作范圍描述的是(　)。

A.技術(shù)規(guī)范和變更令

B.變更令和圖紙

C.合同文件和圖紙

D.技術(shù)規(guī)范和圖紙

答案：D

10、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標(biāo)的管理過程，是工程項目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風(fēng)險管理

D.目標(biāo)管理

答案：B

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