08咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》二

1、工作成本考核的主要目的是（ ）。
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

2、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
A、施工操作
B、施工工序
C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
D、施工作業(yè)對(duì)象

3、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是( )。
A、誰需要哪些信息，原因是什么
B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么
D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等

4、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是（ ）。
A、資源消耗計(jì)劃
B、費(fèi)用估算
C、費(fèi)用計(jì)劃
D、費(fèi)用控制

5、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是( )。
A、咨詢工程師
B、社會(huì)公眾
C、業(yè)主
D、承包商

6、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（ ）。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D、職業(yè)的規(guī)范性

7、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。
A、角色和職責(zé)安排
B、人員管理計(jì)劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說明

8、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是（ ）。
A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來計(jì)算

9、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對(duì)象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系

10、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。
A、人員的獲取
B、環(huán)境的改善
C、人員的分工與協(xié)調(diào)
D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

11、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

12、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是（ ）。
A、概率―后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
B、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
C、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)
D、SWOT分析

13、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

14、工程項(xiàng)目在( )工作量不大，但卻十分重要。
A、準(zhǔn)備階段
B、實(shí)施階段
C、策劃和決策階段
D、竣工驗(yàn)收階段

15、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（ ）的內(nèi)容。
A、直接費(fèi)
B、其他直接費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、增加費(fèi)

1：D|
2：C|
3：D|
4：D|
5：B
6：C|
7：C|
8：C|
9：A|
10：C|
11：C|
12：C|
13：B|
14：C|
15：B