2013年咨詢工程師《組織管理》真題及答案詳解

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　　2013年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試工程項目組織與管理試卷

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成(　　)。

　　A.無形資產(chǎn)

　　B.固定資產(chǎn)

　　C.其他資產(chǎn)

　　D.流動資產(chǎn)

　　2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失?？梢姽こ添椖烤哂?　　)特征。

　　A.一次性

　　B.獨特性

　　C.目標的明確性

　　D.復雜性

　　3.對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括(　　)。

　　A.質(zhì)量合格

　　B.松弛的工作進度

　　C.投資適當

　　D.符合國家規(guī)劃

　　4.工程項目組織系統(tǒng)由(　　)的人員、單位和部門構(gòu)成。

　　A.從事項目決策管理工作

　　B.從事政府相關(guān)管理工作

　　C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作

　　D.承擔項目資金籌措任務(wù)

　　5.完成工程項目土地征用工作，屬于項目(　　)的任務(wù)。

　　A.準備階段

　　B.決策階段

　　C.實施階段

　　D.策劃階段

　　6.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是(　　)在項目準備階段的主要任務(wù)。

　　A.項目咨詢單位

　　B.項目施工單位

　　C.項目業(yè)主

　　D.政府管理部門

　　7.提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是(　　)在項目實施階段的任務(wù)。

　　A.政府管理部門

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工單位

　　D.業(yè)主

　　8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，擬申請中央預算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報送(　　)。

　　A.項目核準申請報告

　　B.項目建議書

　　C.項目資金申請報告

　　D.項目可行性研究報告

　　9.實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在(　　)完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

　　A.報送項目建議書后

　　B.報送可行性研究報告前

　　C.可行性研究報告批準后，初步設(shè)計前

　　D.項目開工前

　　10.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批;②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審批;③建設(shè)主管部門施工許可;④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是(　　)。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.④-①-③-②

　　D.④-①-②-③

　　11.工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在(　　)中。

　　A.項目工作大綱

　　B.備選咨詢單位短名單

　　C.項目投標邀請書

　　D.資格審查文件

　　12.工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標;②安排費用與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點。正確的實施順序是(　　)。

　　A.①-②-④-③

　　B.②-①-③-④

　　C.②-④-①-③

　　D.①-③-④-②

　　13.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和(　　)。

　　A.效率

　　B.人員

　　C.技術(shù)

　　D.方法

　　14.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的(　　)做出評價。

　　A.進度

　　B.質(zhì)量

　　C.費用

　　D.功能

　　15.工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運行的遠景目標和(　　)的有效工具。

　　A.綜合目標

　　B.量化指標

　　C.近期目標

　　D.定性指標

　　16.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明(　　)。

　　A.進度比計劃提前

　　B.進度按計劃進行

　　C.進度比計劃拖后

　　D.費用支出比計劃結(jié)余

　　17.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明(　　)。

　　A.費用支出比計劃結(jié)余

　　B.費用按計劃支出

　　C.費用支出比計劃超支

　　D.進度比計劃提前

　　18.進行工程項目范圍確認的方法不包括(　　)。

　　A.老師評定法

　　B.試驗法

　　C.第三方評定法

　　D.分解法

　　19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務(wù)采購可采用(　　)的計價方式。

　　A.總價計價

　　B.以時間為計算基礎(chǔ)

　　C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)

　　D.成本加酬金計價

　　20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按(　　)計算。

　　A.原價增減不超過5%

　　B.變更實際發(fā)生費用

　　C.合同中列明的人月費率

　　D.原價增減不超過10%

　　21.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的(　　)。

　　A.辦公面積

　　B.注冊資本

　　C.部門數(shù)量

　　D.人員數(shù)量

　　22.項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量稱為(　　)。

　　A.管理幅度

　　B.管理職能

　　C.管理尺度

　　D.管理程序

　　23.項目管理組織中的管理層次是指(　　)。

　　A.最高管理者的學歷

　　B.管理人員的職稱層次

　　C.管理分級的層次

　　D.管理者的行政級別層次

　　24.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.時間劃分法

　　C.區(qū)域劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　25.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》(2012)1824號，重大項目社會風險等級分為(　　)。

　　A.三級

　　B.四級

　　C.五級

　　D.六級

　　26.關(guān)于工程項目復合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

　　B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

　　C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

　　D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

　　27.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是(　　)。

　　A.項目式模式

　　B.平衡矩陣式模式

　　C.強矩陣式模式

　　D.弱矩陣式模式

　　28.項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，是在團隊發(fā)展經(jīng)過(　　)之后。

　　A.休整階段

　　B.規(guī)范階段

　　C.磨合階段

　　D.表現(xiàn)階段

　　29.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為(　　)。

　　A.工作規(guī)程訓練

　　B.獎懲訓練

　　C.人員配合訓練

　　D.團隊建設(shè)訓練

　　30.下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是(　　)。

　　A.自來水廠項目

　　B.管道運輸項目

　　C.新能源項目

　　D.電信樞紐項目

　　31.某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的(　　)前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。

　　A.3日

　　B.3個工作日

　　C.5日

　　D.5個工作日

　　32.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是(　　)。

　　A.工程技術(shù)復雜的項目

　　B.工期要求較緊的項目

　　C.投標人數(shù)量過多的項目

　　D.可以直接發(fā)包的項目

　　33.招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，投標有效期的起始時間是(　　)。

　　A.提交投標文件之日

　　B.發(fā)出招標文件之日

　　C.資格審查結(jié)束之日

　　D.提交投標文件的截止之日

　　34.貨物采購招標公告中可不載明的內(nèi)容是(　　)。

　　A.招標貨物的交貨時間

　　B.對投標人的業(yè)績要求

　　C.招標貨物的技術(shù)規(guī)格

　　D.對招標文件收取的費用

　　35.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.工程項目合同是一個合同群體

　　B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則

　　C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標投標法》

　　D.合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容

　　36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由(　　)確認違約的無條件擔保。

　　A.咨詢工程師

　　B.項目業(yè)主

　　C.承包商

　　D.出具履約擔保的金融機構(gòu)

　　37.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后(　　)個月。

　　A.3

　　B.6

　　C.9

　　D.12

　　38.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為(　　)。

　　A.合同價格

　　B.接受的合同款額

　　C.合同結(jié)算價格

　　D.合同決算價格

　　39.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是(　　)。

　　A.不可預見的物質(zhì)條件

　　B.工程量減少

　　C.當局造成的延誤

　　D.業(yè)主應(yīng)投保而耒投保

　　40.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從(　　)內(nèi)扣除。

　　A.保留金

　　B.工程進度款

　　C.預付款

　　D.履約保證金

　　41.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差(　　)。

　　A.均為1周

　　B.分別為2周和1周

　　C.均為3周

　　D.分別為4周和3周

　　42.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有(　　)條。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　43.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(　　)。

　　A.自由時差最小的工作

　　B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作

　　C.持續(xù)時間最長的工作

　　D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

　　44.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠(　　)。

　　A.明確表示各項資源的需求量

　　B.明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.直觀表示各項工作的持續(xù)時間

　　D.直觀表示工程進度計劃的計算工期

　　45.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求(　　)的過程。

　　A.工程總成本最低時的最短工期安排

　　B.工程直接成本最低時的工期安排

　　C.工程間接成本最低時的工期安排

　　D.給定費用前提下的最短工期安排

　　46.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(　　)。

　　A.最早完成時間的最大值

　　B.最早完成時間的最小值

　　C.最遲完成時間的最大值

　　D.最遲完成時間的最小值

　　47.某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入(　　)。

　　A.基本預備費

　　B.建筑工程費

　　C.安裝工程費

　　D.生產(chǎn)準備費

　　48.應(yīng)計人建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是(　　)。

　　A.安全施工費

　　B.環(huán)境保護費

　　C.二次搬運費

　　D.工程排污費

　　49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護建設(shè)稅稅率為(　　)。

　　A.1%

　　B.3%

　　C.5%

　　D.7%

　　50.進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實施順序是(　　)。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.①-④-②-⑤-③

　　C.①-③-④-②-⑤

　　D.①-②-④-⑤-③

　　51.某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3 053 150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45 672元，已完成工作預算費用為42 932元，已完成工作實際費用為44 721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為(　　)元。

　　A.3 135 644

　　B.3 158 912

　　C.3 171 806

　　D.3 180 365

　　52.建立工程項目質(zhì)量管理責任制，其中工程準備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責之一是(　　)。

　　A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件

　　B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況

　　C.邀請老師對咨詢成果質(zhì)量進行評審

　　D.及時處理不合格的工程

　　53.工程咨詢成果必須符合(　　)的要求。

　　A.項目可行

　　B.質(zhì)量評價結(jié)果良好

　　C.委托合同

　　D.經(jīng)濟效益最大化

　　54.工程項目施工過程中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取(　　)監(jiān)督方式。

　　A.旁站

　　B.平行檢查

　　C.巡視

　　D.見證取樣

　　55.工程項目試運行總結(jié)報告由(　　)負責編制。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工單位

　　D.監(jiān)理單位

　　56.能同時對危害和機會的風險做出應(yīng)對的策略是(　　)。

　　A.回避風險

　　B.轉(zhuǎn)移風險

　　C.接受風險

　　D.減輕風險

　　57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　58.開展工程項目安全預評價工作，應(yīng)在項目(　　)進行。

　　A.可行性研究階段

　　B.設(shè)計階段

　　C.試運行階段

　　D.施工階段

　　59.開展工程項目安全預評價工作，應(yīng)根據(jù)(　　)選擇相應(yīng)的評價方法。

　　A.被評價對象的重要性

　　B.有害因素導致事故的可能性

　　c.被評價對象的特點

　　D.事故可能的嚴重程度

　　60.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由(　　)進行的評審活動。

　　A.專職HSE管理人員

　　B.基層作業(yè)組長

　　C.組織的最高管理者

　　D.項目經(jīng)理

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的(　　)。

　　A.建議書階段

　　B.可行性研究階段

　　C.機會研究階段

　　D.技術(shù)設(shè)計階段

　　E.竣工驗收階段

　　62.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》(2012)1824號，社會穩(wěn)定風險分析應(yīng)在(　　)中設(shè)獨立篇章。

　　A.項目建議書

　　B.項目可行性研究報告

　　C.項目評審報告

　　D.項目申請報告

　　E.項目開工報告

　　63.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合(　　)的要求。

　　A.有關(guān)專項規(guī)劃

　　B.國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.項目發(fā)展規(guī)劃

　　D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃

　　E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　64.政府投資補助和貼息資金主要用于(　　)。

　　A.市場競爭力強的項目

　　B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目

　　C.保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目

　　D.促進欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展的項目

　　E.推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目

　　65.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.資源節(jié)約措施

　　B.用能標準

　　C.能耗指標分析

　　D.節(jié)能效果分析

　　E.節(jié)能效益分析

　　66.工程項目管理的直接績效目標主要有(　　)。

　　A.效益目標

　　B.成本目標

　　C.進度目標

　　D.質(zhì)量目標

　　E.環(huán)境目標

　　67.使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從(　　)建立有效的交流與聯(lián)系體系。

　　A.利益相關(guān)者層面

　　B.資源與環(huán)境層面

　　C.生命周期層面

　　D.成本估算與財務(wù)層面

　　E.學習與創(chuàng)新層面

　　68.關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的有(　　)。

　　A.團隊工作目標明確

　　B.項目管理權(quán)力平衡容易

　　C.部門資源利用率高

　　D.項目團隊成員一般無去向擔憂

　　E.信息回路簡單，溝通效率高

　　69.關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(　　)。

　　A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好

　　B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的

　　70.關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有(　　)。

　　A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

　　B.范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同

　　C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行

　　D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商

　　E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

　　71.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有(　　)。

　　A.變更后使用標準不降低

　　B.變更在技術(shù)上可行

　　C.業(yè)主同意支付變更費用

　　D.變更的工作量不大

　　E.承包商有積極性

　　72.當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要(　　)。

　　A.增加管理幅度

　　B.減少管理層次

　　C.增加管理層次

　　D.減少上級部門

　　E.減少管理幅度

　　73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有(　　)。

　　A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理

　　B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

　　C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

　　D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)

　　E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

　　74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　　)。

　　A.信息反饋性

　　B.技能多樣性

　　C.決策自主性

　　D.任務(wù)同一性

　　E.任務(wù)重要性

　　75.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有(　　)。

　　A.信息回路比較復雜

　　B.項目管理層次較為復雜

　　C.項目成本進度不易控制

　　D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費

　　E.項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂

　　76.工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有(　　)。

　　A.計劃檢查階段

　　B.人員吸納階段

　　C.計劃執(zhí)行階段

　　D.團隊發(fā)展階段

　　E.問題處理階段

　　77.構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有(　　)。

　　A.團隊成員有各自獨立的目標

　　B.團隊有獨立的活動經(jīng)費

　　C.團隊內(nèi)部有職責分工

　　D.團隊內(nèi)部有工作程序

　　E.團隊成員有共同的目標

　　78.工程項目投標邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有(　　)。

　　A.招標人的資格

　　B.投標人的名稱

　　C.投標人的資質(zhì)等級

　　D.招標文件的收費

　　E.招標項目的資金來源

　　79.關(guān)于施工招標文件的說法，正確的有(　　)。

　　A.招標文件中必須規(guī)定明確的投標有效期

　　B.招標文件中應(yīng)包括對招標項目的技術(shù)要求

　　C.招標文件編制必須遵循“誠實信用”的原則

　　D.招標文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標因素

　　E.招標文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

　　80.招標人向行政監(jiān)管部門提交的招標投標情況書面報告的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.招標范圍

　　B.招標方式

　　C.中標結(jié)果

　　D.發(fā)布招標公告的媒介

　　E.招標人與中標人簽訂的合同

　　81.貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.報價有效期

　　B.投標文件格式

　　C.報價截止日期

　　D.評標標準和方法

　　E.貨物采購單及附件

　　82.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有(　　)。

　　A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決

　　B.合同爭端裁決委員會應(yīng)在收到爭議后56日內(nèi)作出裁決

　　C.作出裁決后的56日內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定

　　D.任何一方對裁決不滿可在28日內(nèi)將爭議提交仲裁

　　E.仲裁機構(gòu)收到仲裁申請后應(yīng)在56日內(nèi)開始審批

　　83.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有(　　)。

　　A.指定分包商由業(yè)主選定

　　B.在承包商確定后才選擇指定分包商

　　C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同

　　D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中

　　E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商

　　84.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，發(fā)包人的義務(wù)主要有(　　)。

　　A.提供施工場地

　　B.保護施工場地

　　C.組織設(shè)計交底

　　D.繳納工程稅費

　　E.組織竣工驗收

　　85.工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.資金需求分析

　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算

　　D.工作順序安排

　　E.進度計劃編制

　　86.進行工程項目進度控制的方法主要有(　　)。

　　A.分析偏差產(chǎn)生的主要原因

　　B.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

　　C.采取進度調(diào)整措施

　　D.督促施工單位加快施工

　　E.實施進度監(jiān)測

　　87.進行工程項目進度控制的依據(jù)主要有(　　)。

　　A.法律法規(guī)

　　B.進度報告

　　C.變更申請

　　D.項目進度計劃

　　E.標準規(guī)范

　　88.工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括(　　)。

　　A.工器具購置費

　　B.工程保險費

　　C.可行性研究費

　　D.漲價預備費

　　E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

　　89.建筑安裝工程直接費中的措施費主要有(　　)。

　　A.安全文明施工費

　　B.已完工程保護費

　　C.二次搬運費

　　D.工程排污費

　　E.勞動保險費

　　90.咨詢工程師對施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.技術(shù)方案是否先進、適用

　　B.質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備

　　C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序

　　D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則

　　E.是否具有針對性和可操作性

　　91.進行工程項目風險識別，可按(　　)途徑進行風險分解。

　　A.時間維

　　B.空間維

　　C.因素維

　　D.目標維

　　E.環(huán)境維

　　92.工程項目風險監(jiān)測與控制的成果主要有(　　)。

　　A.請求的變更

　　B.風險應(yīng)對計劃更新

　　C.推薦的糾正措施

　　D.推薦的預防措施

　　E.補充風險應(yīng)對計劃

　　93.工程項目安全預評價報告的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.安全狀況初步評價

　　B.安全管理崗位職責

　　C.定性、定量評價

　　D.安全衛(wèi)生健康對策措施

　　E.安全事故原因分析

　　94.工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.明確施工技術(shù)方案

　　B.確定安全組織機構(gòu)

　　C.明確配置安全資源

　　D.制定安全技術(shù)措施

　　E.明確安全控制管理目標和程序

　　95.工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.環(huán)境資源評價

　　B.工程分析

　　C.環(huán)境保護措施評價

　　D.清潔生產(chǎn)評價

　　E.環(huán)境影響識別與預測

　　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　二、多項選擇題

　　1.【解析】本題涉及的考點是工程項目的概念。工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

　　2.【解析】本題涉及的考點是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復雜性。其環(huán)境的復雜性主要表現(xiàn)為工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復雜性。

　　3.【解析】本題涉及的考點是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望如下。(1)業(yè)主――投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。(2)咨詢部門――合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。(3)承包商――優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務(wù)。(4)供應(yīng)商――規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。(5)生產(chǎn)運營部門――按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。(6)政府機構(gòu)――與整個國家的目標、政策和立法相一致。(7)金融機構(gòu)――貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。(8)公用設(shè)施――及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。(9)社會公眾――工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。(10)內(nèi)部各部門――松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。

　　4.【解析】本題涉及的考點是工程項目組織系統(tǒng)的組成。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成的。

　　5.【解析】本題涉及的考點是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在實施準備階段應(yīng)組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　6.【解析】本題涉及的考點是業(yè)主在項目實施準備階段的主要任務(wù)。業(yè)主在實施準備階段應(yīng)明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和資質(zhì)合格的勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　7.【解析】本題涉及的考點是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。業(yè)主在項目實施階段應(yīng)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，并保證數(shù)據(jù)真實。

　　8.【解析】本題涉及的考點是企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目。申請中央預算內(nèi)投資補助和貼息項目，由省級發(fā)展改革委統(tǒng)一組織篩選，完成項目前期管理工作后，向國家發(fā)展改革委上報項目資金申請報告，由國家發(fā)展改革委審批。

　　9.【解析】本題涉及的考點是項目的環(huán)境影響評價。實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

　　10.【解析】本題涉及的考點是備案制項目的行政管理程序。備案制項目的行政管理程序為：(1)項目單位必須首先向發(fā)展改革等備案管理部門辦理備案手續(xù);(2) 備案后分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址、用地和環(huán)境影響評價審批手續(xù);(3)項目單位依據(jù)相關(guān)批復文件，向建設(shè)主管部門申請辦理項目開工手續(xù)。

　　11.【解析】本題涉及的考點是咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。

　　12.【解析】本題涉及的考點是工程項目綜合管理計劃的制訂步驟。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟為：(1)清晰地定義工程項目目標;(2)把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;(3)為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃; (4)匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;(5)確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;(6)進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;(7)對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工作，更應(yīng)留余地;(8)對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

　　13.【解析】本題涉及的考點是工程項目績效的含義。工程項目績效包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義。

　　14.【解析】本題涉及的考點是定期評價的含義。定期評價是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。

　　15.【解析】本題涉及的考點是關(guān)鍵績效評價指標法的含義。關(guān)鍵績效指標是對組織運作過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和量化指標的有效工具，也是目前國際上流行的績效成功測量和戰(zhàn)略目標管理的工具。

　　16.【解析】本題涉及的考點是贏得值法的應(yīng)用。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，費用一進度績效評價見下表。

　　費用一進度績效評價表

　　17.【解析】本題涉及的考點是贏得值法的應(yīng)用。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，費用一進度績效評價見下表。

　　費用一進度績效評價表

　　18.【解析】本題涉及的考點是工程項目范圍確認的方法。工程項目范圍確認的方法主要包括：試驗、老師評定、第三方評定。

　　19.【解析】本題涉及的考點是咨詢服務(wù)的采購計價方式。對復雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計價方式;其他則采用總價計價方式。

　　20.【解析】本題涉及的考點是咨詢服務(wù)合同中變更工作的估價。在雙方簽訂總價方式的咨詢服務(wù)合同時，業(yè)主要求咨詢公司按其要求對咨詢服務(wù)的總價進行分解，列明提供服務(wù)的咨詢工程師的人月費率和其他支出，并作為附件列入雙方簽訂的合同。在發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，以此附件中列明的費率進行變更工作的估價。

　　21.【解析】本題涉及的考點是組織規(guī)模的概述。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

　　22.【解析】本題涉及的考點是管理幅度的含義。管理幅度是指上級管理者直接領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量。

　　23.【解析】本題涉及的考點是管理層次的含義。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。

　　24.【解析】本題涉及的考點是職能劃分法的應(yīng)用。對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設(shè)置部門。

　　25.【解析】本題涉及的考點是重大項目社會風險等級劃分。重大項目社會穩(wěn)定風險等級分為三級：(1)高風險――大部分群眾對項目有意見、反應(yīng)特別強烈，可能引發(fā)大規(guī)模群體性事件;(2)中風險――部分群眾對項目有意見、反應(yīng)強烈，可能引發(fā)矛盾沖突;(3)低風險――多數(shù)群眾理解支持，但少部分人對項目有意見，通過有效工作可防范和化解矛盾。

　　26.【解析】本題涉及的考點是復合式項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式及優(yōu)缺點。復合式的組織結(jié)構(gòu)形式有兩種含義：一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式;二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式。

　　復合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

　　27.【解析】本題涉及的考點是項目組織模式的特點。項目組織模式的特點見下表。

　　項目組織模式特點表

　　28.【解析】本題涉及的考點是項目團隊的發(fā)展。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

　　29.【解析】本題涉及的考點是項目團隊能力的開發(fā)。人員配合訓練是為了加快團隊成員之間的了解，提高團隊成員之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計和組織的訓練性活動。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。

　　30.【解析】本題涉及的考點是關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目。供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目。選項BCD屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目。

　　31.【解析】本題涉及的考點是招標備案。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案，并報送相關(guān)材料。

　　32.【解析】本題涉及的考點是資格后審的實施條件。對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。

　　33.【解析】本題涉及的考點是投標有效期。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。

　　34.【解析】本題涉及的考點是貨物采購招標公告的內(nèi)容。招標公告應(yīng)當載明的內(nèi)容有：(1)招標人的名稱和地址;(2)招標貨物的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源;(3)交貨的地點和時間;(4)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;(5)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;(6)提交資格預審申請書或者投標文件的地點和截止日期;(7)對投標人的資格要求。

　　35.【解析】本題涉及的考點是工程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：(1)工程項目合同是一個合同群體;(2)合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;(3)合同內(nèi)容龐雜;(4)工程項目合同具有較強的國家管理性。

　　36.【解析】本題涉及的考點是合同擔保。合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時，應(yīng)提供履約擔保，接受預付款前應(yīng)提供預付款擔保。在范本中給出了擔保書的格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類格式。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。

　　37.【解析】本題涉及的考點是業(yè)主提供的擔保。業(yè)主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務(wù)對等。

　　38.【解析】本題涉及的考點是合同價格的含義。合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。

　　39.【解析】本題涉及的考點是索賠條款。不可預見的物質(zhì)條件可同時索賠工期和成本。工程量減少只能索賠成本。當局造成的延誤只能索賠工期。業(yè)主為投保方而未投保時，只能索賠成本。

　　40.【解析】本題涉及的考點是工程進度款的支付管理。保留金是按合同約定從承包商應(yīng)得的工程進度款中相應(yīng)扣減一筆金額保留在業(yè)主手中，作為約束承包商嚴格履行合同義務(wù)的措施之一。當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從該項金額內(nèi)直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。

　　41.【解析】本題涉及的考點是總時差與自由時差的計算。工作B的總時差：

　　42.【解析】本題涉及的考點是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路主要有：①一②一⑦一⑧一⑨或A―D―H―K;①一③一⑥一⑦一⑧一⑨或B―E―H―K;①一④一⑤一⑨或C―G―J。

　　43.【解析】本題涉及的考點是關(guān)鍵工作的含義。最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作稱為“關(guān)鍵工作”。

　　44.【解析】本題涉及的考點是時標網(wǎng)絡(luò)圖的特點。時標網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標網(wǎng)絡(luò)圖的特點如下。(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地表明計劃的時間進程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備及人力的需要量。

　　45.【解析】本題涉及的考點是費用優(yōu)化的含義。費用優(yōu)化是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　46.【解析】本題涉及的考點是最早開始時間的含義。工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

　　47.【解析】本題涉及的考點是建筑工程費的構(gòu)成。建筑工程費是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設(shè)、大型土石方工程費用等。

　　48.【解析】本題涉及的考點是規(guī)費的構(gòu)成。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，主要包括：工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。

　　49.【解析】本題涉及的考點是城市維護建設(shè)稅稅率的確定。城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。

　　50.【解析】本題涉及的考點是費用控制的步驟。費用控制的步驟為：比較-分析-預測-糾偏-檢查。

　　51.【解析】本題涉及的考點是贏得值法的應(yīng)用。費用績效指數(shù)=42 932/44 721=0.96，預測項目完工估算費用=3 053 150/0.96=3 180 365(元)，剩余工作的估計費用=3 180 365-44 721=3 135 644(元)。

　　52.【解析】本題涉及的考點是項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動。

　　53.【解析】本題涉及的考點是工程咨詢成果質(zhì)量評價標準。工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應(yīng)考慮的方面如下。(1)工程咨詢成果必須符合國家要求。咨詢成果首先要符合科學發(fā)展觀。

　　符合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策的要求，符合國家和部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等要求。(2)工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益。工程咨詢成果質(zhì)量，將影響工程項目建成后的社會、環(huán)境效益。許多工程項目關(guān)系到國民經(jīng)濟、社會事業(yè)的發(fā)展和人民生活的利益。所以，工程咨詢成果必須有利于社會公共利益和有利于人民生活利益，有利于保持和改善生態(tài)環(huán)境。(3)工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求。業(yè)主是投資主體，投資目的是要獲得投資效益。業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。工程咨詢單位必須認真執(zhí)行合同，嚴格按合同要求辦事，按合同規(guī)定向業(yè)主交付合格的咨詢成果，使業(yè)主滿意。(4)工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。一個大型工程項目有多個參與方參加工作，工程咨詢成果必須具有可操作性，并且通過咨詢成果的實施，使各參與方都能獲得利益，充分發(fā)揮和調(diào)動各參與方的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能保證工程咨詢成果質(zhì)量順利達到。

　　54.【解析】本題涉及的考點是施工過程的質(zhì)量檢驗。為確保工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。施工單位在取樣時，要通知咨詢(監(jiān)理)工程師，在其監(jiān)督下完成見證取樣，然后將取樣送試驗室檢驗。

　　55.【解析】本題涉及的考點是試運行總結(jié)報告的編制。試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認。

　　56.【解析】本題涉及的考點是同時應(yīng)對危害和機會的策略。同時應(yīng)對危害和機會的策略是接受。

　　57.【解析】本題涉及的考點是事故等級劃分。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　58.【解析】本題涉及的考點是安全預評價的實施。工程項目的安全預評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行。

　　59.【解析】本題涉及的考點是安全預評價方法的選擇。根據(jù)被評價對象的特點，選擇科學、合理、適用的定性、定量評價方法。

　　60.【解析】本題涉及的考點是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素包括：方針、計劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審。其中管理評審是由組織的最高管理者進行的評審活動。

　　61.【解析】本題涉及的考點是可執(zhí)行目標的形成?？蓤?zhí)行目標具有可操作性，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。更細的目標分解，一般在可行性研究及技術(shù)設(shè)計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。

　　62.【解析】本題涉及的考點是《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》(2012)1824號的相關(guān)規(guī)定。社會穩(wěn)定風險分析應(yīng)當作為項目可行性研究報告、項目申請報告的重要內(nèi)容并設(shè)獨立篇章。

　　63.【解析】本題涉及的考點是項目申請報告的內(nèi)容。在國家發(fā)展改革委關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中明確規(guī)定，項目申請報告要有“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析”一章。主要內(nèi)容有：(1)發(fā)展規(guī)劃分析――擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào);(2)產(chǎn)業(yè)政策分析――擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求;(3)行業(yè)準入分析――項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準入標準的規(guī)定。

　　64.【解析】本題涉及的考點是投資補助和貼息資金的應(yīng)用。投資補助和貼息資金重點用于：公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目;保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目;促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的項目;推進科技進步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目;符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項目。

　　65.【解析】本題涉及的考點是節(jié)能方案分析的章節(jié)內(nèi)容。在國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中明確規(guī)定，項目申請報告要有“節(jié)能方案分析”的章節(jié)。主要內(nèi)容包括：(1)資源節(jié)約措施;(2)用能標準和節(jié)能規(guī)范;(3)能耗狀況和能耗指標分析;(4)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

　　66.【解析】本題涉及的考點是工程項目管理的直接績效目標。構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。

　　67.【解析】本題涉及的考點是平衡計分卡的應(yīng)用。在工程項目管理中，根據(jù)實際情況，平衡計分卡的使用者可以從利益相關(guān)者、生命周期、學習與創(chuàng)新、成本估算與財務(wù)四個層面建立有效的交流與聯(lián)系體系;明確項目所面臨的戰(zhàn)略問題，設(shè)定涵蓋工程項目管理范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險等方面知識領(lǐng)域的評價指標、考核指標，然后決定所要采取的行動.進而進行項目的評價，從而在工程項目管理中對各種管理程序進行整合。

　　68.【解析】本題涉及的考點是矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：(1)團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作;(2)團隊成員無后顧之憂;(3) 各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;(4)提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);(5)相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費;(6)在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

　　69.【解析】本題涉及的考點是工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元。工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作更詳細的說明。通過控制這些項目單元的費用、進度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目的目標。不同的可交付成果會有不同層次的分解，為了達到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二層次，有些則需要分解到更多層次。在確定各個可交付成果(或子項目)的開始和完成時間時，應(yīng)注意各個可交付成果之間的先后邏輯關(guān)系。工作分解結(jié)構(gòu)的等級劃分不是越多越好，而是劃分到合適的等級。

　　70.【解析】本題涉及的考點是工程項目范圍確認的相關(guān)知識。范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認可能涉及業(yè)主、咨詢方、承包人等，在進行各專項驗收，如環(huán)境評價、消防安全評價等，以及工程項目的最終驗收時，可能還涉及各有關(guān)政府部門和第三方評價機構(gòu)。

　　范圍確認可分為中間確認(包括各專項驗收評價)和最終確認。如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度。范圍確認不同于質(zhì)量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　71.【解析】本題涉及的考點是咨詢工程師批準工作范圍變更的原則。咨詢工程師批準工作范圍變更的原則有：(1)變更后的項目不能降低使用標準;(2)變更工作在技術(shù)上可行;(3)業(yè)主同意支付變更費用;(4)變更工作對總工期的影響不大。

　　72.【解析】本題涉及的考點是管理層次與管理幅度的關(guān)系。由于人的經(jīng)歷和能力是有限的，一個管理者的有效控制幅度也是有限的。當一個管理者所領(lǐng)導協(xié)調(diào)的幅度超出了這個限量，就需要增加一個管理層次。當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，則管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會增加。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的務(wù)件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。

　　73.【解析】本題涉及的考點是職能劃分法的應(yīng)用。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。

　　74.【解析】本題涉及的考點是工作職務(wù)重要程度的決定因素。技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。

　　75.【解析】本題涉及的考點是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點。項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：(1)容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題;(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中的貫徹可能遇到阻礙;(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題; (4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感;(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

　　76.【解析】本題涉及的考點是工程項目人力資源管理的一般過程。工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展及結(jié)束四個階段。

　　77.【解析】本題涉及的考點是構(gòu)成項目團隊的基本條件。構(gòu)成團隊的基本條件為：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各自有各自的目標;團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為“群體”，不能稱為“團隊”。

　　78.【解析】本題涉及的考點是投標邀請書的內(nèi)容。招標公告或者投標邀請書的內(nèi)容包括：(1)招標人的名稱和地址;(2)招標項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來源;(3)招標項目的實施地點和工期;(4)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;(5)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;(6)對投標人資質(zhì)等級的要求。

　　79.【解析】本題涉及的考點是招標文件的相關(guān)知識。招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標申請人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。招標文件應(yīng)當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。招標文件必須遵循“誠實信用”的原則，招標人向投標人提供的工程情況，特別是工程項目的審批、資金來源和落實等情況，都要確保真實和可靠。

　　80.【解析】本題涉及的考點是招標投標書面報告的內(nèi)容。招標投標書面報告的內(nèi)容包括： (1)招標范圍;(2)招標方式和發(fā)布招標公告的媒介;(3)招標文件中投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、合同主要條款等內(nèi)容;(4)評標委員會的組成和評標報告;(5)中標結(jié)果。

　　81.【解析】本題涉及的考點是貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容。貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容包括：(1)總則;(2)符合招標文件的聲明;(3)技術(shù)說明;(4)貨物采購單及其附件;(5)價格;(6)報價費用;(7)報價書的采用;(8)報價有效期;(9)報價截止日期;(10)招標文件澄清。

　　82.【解析】本題涉及的考點是合同爭議的解決方式。合同爭議的解決方式如下。(1)提交爭端裁決委員會決定。雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、做出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交的爭議文件后84日內(nèi)，作出合理的裁決。作出裁決后的28日內(nèi)，任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。(2)友好解決。任何一方對裁決委員會的裁決不滿意.或裁決委員會在84日內(nèi)沒能作出裁決，在此期限后的28日內(nèi)應(yīng)將爭議提交仲裁。仲裁機構(gòu)在收到申請后的56日才開始審理，這一時間要求雙方盡量以友好的方式解決合同爭議。(3)仲裁。如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議.則只能在合同約定的仲裁機構(gòu)最終解決。

　　83.【解析】本題涉及的考點是分包商的指定。指定分包商是由業(yè)主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實施。

　　合同內(nèi)規(guī)定有承擔施工任務(wù)的指定分包商，大多因業(yè)主在招標階段劃分合同包時，考慮到某部分施工的工作內(nèi)容有較強的專業(yè)技術(shù)要求，一般承包單位不具備相應(yīng)的能力，但如果以一個單獨的合同對待又限于現(xiàn)場的施工條件或合同管理的復雜性，工程師無法合理地進行協(xié)調(diào)管理，為避免各獨立合同之間的干擾，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實施。由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同的，因而在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于同等地位，對其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。指定分包工作內(nèi)容可能包括部分工程的施工;供應(yīng)工程所需的貨物、材料、設(shè)備，設(shè)計，提供技術(shù)服務(wù)等。

　　84.【解析】本題涉及的考點是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的義務(wù)主要包括：(1)發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任; (2)發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知;(3)發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整;(4)發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件;(5)發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底;(6)發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款;(7)發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收;(8)發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

　　85.【解析】本題涉及的考點是工程項目進度管理的內(nèi)容。工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃編制和進度控制等。

　　86.【解析】本題涉及的考點是項目進度控制的方法。項目進度控制的方法有：(1)實施進度監(jiān)測;(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因;(3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期;(4)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃;(5)整理變更資料、吸取教訓。

　　87.【解析】本題涉及的考點是工程項目進度控制的依據(jù)。工程項目進度控制的依據(jù)包括：(1)項目進度計劃;(2)進度報告;(3)變更申請;(4)進度調(diào)整計劃。

　　88.【解析】本題涉及的考點是工程項目投資的構(gòu)成。工程項目總投資中的其他費用主要包括：建設(shè)用地費;建設(shè)管理費;可行性研究費;研究試驗費;勘察設(shè)計費;環(huán)境影響評價費;職業(yè)安全衛(wèi)生健康評價費;場地準備及臨時設(shè)施費;超限設(shè)備運輸特殊措施費;引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費;專利及專有技術(shù)使用費;工程保險費;特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費;安全生產(chǎn)費用;市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費;聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費;生產(chǎn)準備費;辦公和生活家具購置費等。

　　89.【解析】本題涉及的考點是措施費的構(gòu)成。措施費主要包括：環(huán)境保護費;文明施工費;安全施工費;臨時設(shè)施費;夜間施工增加費;二次搬運費;大型機械設(shè)備進出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;已完工程及設(shè)備保護費;施工排水、降水費。

　　90.【解析】本題涉及的考點是施工組織設(shè)計的審查要點。咨詢工程師對施工組織設(shè)計，著重審查的要點包括：(1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序;(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;(3)施工組織設(shè)計要有較強的針對性;(4)施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行;(5)技術(shù)方案先進性，即采用的技術(shù)方案和措施先進、適用、成熟;(6)質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善;(7)施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定;(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策權(quán)和自主管理權(quán)。

　　91.【解析】本題涉及的考點是項目風險的分解途徑。項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點及風險管理人員的知識，按目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、環(huán)境維、因素維等途徑進行。

　　92.【解析】本題涉及的考點是工程項目風險監(jiān)測與控制的結(jié)果。工程項目風險監(jiān)測與控制的結(jié)果有：風險清單(更新);請求的變更;推薦的糾正措施;推薦的預防措施;組織的過程資源(更新);項目管理計劃(更新)。

　　93.【解析】本題涉及的考點是安全預評價報告的內(nèi)容。安全預評價報告的內(nèi)容包括：(1)編制說明;(2)項目概況;(3)工程職業(yè)危險有害因素分析;(4)評價單元劃分和預評價方法的選用;(5)安全狀況初步評價;(6)定性、定量評價;(7)安全衛(wèi)生健康對策措施;(8)安全預評價結(jié)論。

　　94.【解析】本題涉及的考點是施工安全計劃的內(nèi)容。施工安全計劃的主要內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)明確安全控制和管理目標;(3)確定安全控制和管理程序; (4)確定安全組織機構(gòu);(5)確定安全管理組織結(jié)構(gòu)和職責權(quán)限;(6)確保安全資源配置，針對項目特點，提出安全管理和控制所必需的材料設(shè)施等資源要求和具體的配置方案，并列入資源需要量計劃;(7)制定安全技術(shù)措施;(8)落實安全檢查評價和獎懲制度。

　　95.【解析】本題涉及的考點是工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容。工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容主要有三部分，即工程分析、清潔生產(chǎn)評價和工程項目的環(huán)境影響識別與預測。