BIM成本控制和傳統(tǒng)成本控制哪個有效?通過這個案例告訴你!
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BIM成本控制和傳統(tǒng)成本控制哪個有效?通過這個案例告訴你!
對于施工單位來說，成本控制中最有效的手段就是對項目進(jìn)行多算對比，即在時間、工序、區(qū)域(空間位置)維度。在成本控制過程中，我們不可以僅僅只關(guān)注一個時間段內(nèi)的總成本，可以從以上三個維度去分析。例如在某裝配試驗廠房的案例中，東區(qū)鋼筋混凝土框架廠房總造價8550萬元，預(yù)算成本7860萬，總體看來這個廠區(qū)的成本控制良好沒有啥問題，但是這并不能真正說明其沒有問題存在。很可能在樁基礎(chǔ)子項工序發(fā)生了50萬的超支問題。
因此需要將只能總體的成本分成到每個工序或者分項工程中去，因此使用BIM的手段進(jìn)行實時的成本監(jiān)控。需要分施工段和過去進(jìn)行成本監(jiān)控與分析，保證限額領(lǐng)料，每一步結(jié)算操作都嚴(yán)格把控與承包商進(jìn)行對接。在三個維度進(jìn)行成本分析的工作量往往是非常大的，因此需要BIM系統(tǒng)可以在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)拆分和信息的匯總。
(1)時間維度。將不同時間段的實際成本與預(yù)算成本，知道某一階段項目的盈虧狀態(tài)，以便及時采取措施。由于BIM模型可以包含各種實際信息，因此其可以將時間信息納入構(gòu)件之中，例如在裝配式構(gòu)件中包含各時間段施工時間，將實際預(yù)算與實際的成本進(jìn)行前后對比分析等。
(2)工序維度。對某一具體工序進(jìn)行成本對比的過程，例如在該裝配試驗廠房內(nèi)隔墻安裝工序中，將整個工序中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，保留企業(yè)使用的定額數(shù)據(jù)，有利于相關(guān)項目的參照使用，也有利于對某一具體工序內(nèi)容的精確管理。達(dá)到實實在在的有據(jù)可依，有據(jù)可查的效果。
(3)區(qū)域維度。現(xiàn)如今各類大型、巨型等復(fù)雜型項目繁多，而這些項目的施工順序、涉及的施工人員、種類也相應(yīng)的增多。因此為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效對目標(biāo)進(jìn)行控制，需要對項目分期、分區(qū)域等方式進(jìn)行項目分解，將劃分為不同區(qū)域的項目進(jìn)行解決復(fù)雜工程問題。
要實現(xiàn)基于不同維度的多算對比，基于BIM的成本控制系統(tǒng)提供了一種有效的解決方案，將所包含的工程信息分解到每個構(gòu)件的信息中去，每個構(gòu)件又包含了工序信息、時間信息、區(qū)域信息等，在BIM成本系統(tǒng)中可以完成快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計與拆分。
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