干貨分享:BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合有哪些應(yīng)用效果?
干貨分享:BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合有哪些應(yīng)用效果?
IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))的權(quán)威定義于2007年由美國建筑師協(xié)會(huì)提出。IPD又稱集成項(xiàng)目交付,是將人、各系統(tǒng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集合為一個(gè)過程的項(xiàng)目交付方式,在這個(gè)集成過程中,項(xiàng)目參建方可以充分利用各自的才能和洞察力,通過各個(gè)階段的通力合作,最大限度地提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),給業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值。
BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合
項(xiàng)目建設(shè)管理流程各階段包括了前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)營。面對(duì)復(fù)雜的城市綜合體項(xiàng)目,采用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式,無疑是正確的選擇,而BIM技術(shù)則充當(dāng)了整個(gè)建設(shè)管理流程中的重要載體。
就國內(nèi)外目前發(fā)展來看,BIM技術(shù)與IPD協(xié)同管理的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)越來越多。BIM技術(shù)搭建的共享信息平臺(tái)可以貫穿整個(gè)建設(shè)周期。在面對(duì)較為復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí),以BIM技術(shù)為載體的IPD管理模式能夠使項(xiàng)目效益最大化,同樣也使參建各方的利益得到了保障。
在建設(shè)項(xiàng)目開始前,設(shè)計(jì)單位率先完成BIM設(shè)計(jì)模型的建造,在建造的過程中施工單位、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位也應(yīng)提前跟進(jìn)。參建各方不斷在BIM管控平臺(tái)上根據(jù)自己的權(quán)限和工作內(nèi)容不斷補(bǔ)充和更新相關(guān)的建筑信息。這樣的管控模式,可以大量減少項(xiàng)目各方溝通所花去的時(shí)間,施工單位、監(jiān)理單位提前跟進(jìn)也可以減少后續(xù)施工過程中的設(shè)計(jì)變更,有效的控制了工程造價(jià),保障了項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)施性。
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