施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析

施工企業(yè)應(yīng)用BIM的主要內(nèi)容

1.碰撞檢查，減少返工。

利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

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2.模擬施工，有效協(xié)同。

三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，項(xiàng)目參建方都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。從而減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達(dá)地周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個項(xiàng)目的BIM信息建立后，下一個項(xiàng)目可類同的引用，達(dá)到知識積累，同樣工作只做一次。

3.三維渲染，宣傳展示。

三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，在投標(biāo)階段可以提升中標(biāo)幾率。

4.知識管理，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能，使之變?yōu)槭┕挝婚L期積累的知識庫內(nèi)容。

施工企業(yè)應(yīng)用BIM的現(xiàn)狀分析

總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM 應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM 還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài);有的已經(jīng)將BIM 技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點(diǎn)項(xiàng)目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實(shí)施方法論的不成熟，真正進(jìn)入項(xiàng)目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。

施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀：

1.應(yīng)付階段

2.項(xiàng)目試點(diǎn)階段

3.單點(diǎn)應(yīng)用，非全過程

4.單項(xiàng)目應(yīng)用，非集成

5.單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同

6.技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少

BIM施工過程管理——施工單位未來需要開發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項(xiàng)目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

1.應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強(qiáng)制應(yīng)要求中的項(xiàng)目被動使用，甚至將BIM 技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

2.項(xiàng)目試點(diǎn)階段。大部分企業(yè)還處在項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項(xiàng)目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。

3.單點(diǎn)應(yīng)用，非全過程。工具級點(diǎn)狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點(diǎn)少。很多BIM 團(tuán)隊(duì)主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM 的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM 普及應(yīng)用必須邁過的門檻。

4.單項(xiàng)應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM 團(tuán)隊(duì)專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM 技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求將更高些。

5.單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機(jī)的應(yīng)用方式，大大減損了BIM 技術(shù)的價值，應(yīng)用BIM 技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項(xiàng)目和企業(yè)擁有。工程項(xiàng)目管理三大難題之一是項(xiàng)目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強(qiáng)大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。

6.技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM 技術(shù)，看上去是一個強(qiáng)大的技術(shù)，BIM 技術(shù)發(fā)揮最大價值的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)價值和協(xié)同價值，技術(shù)值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用BIM，要把BIM 的三大價值，即強(qiáng)大的BIM 數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好!

施工企業(yè)對BIM技術(shù)應(yīng)用高水平標(biāo)準(zhǔn)

近些年，施工企業(yè)的BIM 應(yīng)用積極性很高，一方面是政府相關(guān)政策的促進(jìn)，另一方面是企業(yè)對于BIM 革命性價值的認(rèn)可。

從應(yīng)用廣度來看，目前絕大部分央企、大量地方性國企、一些大型民營企業(yè)以及少部分有戰(zhàn)略眼光的中型民營企業(yè)都在進(jìn)行BIM 應(yīng)用，基本上還處于項(xiàng)目試點(diǎn)階段，試點(diǎn)的數(shù)量有多有少，與在建的項(xiàng)目數(shù)量相比，還只是個小零頭。從應(yīng)用深度來看，主要集中在個別的應(yīng)用點(diǎn)，應(yīng)用點(diǎn)還較為分散，應(yīng)用體系也還在摸索當(dāng)中。

施工企業(yè)BIM 技術(shù)應(yīng)用，除了軟件操作，更重要的是整合應(yīng)用知識體系的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移，很難通過學(xué)習(xí)軟件操作直接獲取，通過典型項(xiàng)目的實(shí)施互動是應(yīng)用好BIM 的重要途徑。

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