廣東公務(wù)員面試面試輔導(2)：經(jīng)典模擬情景題
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河南公務(wù)員筆試考試分數(shù)線匯總（07―12）>>
2.【背景鏈接】
你新到一個單位做負責人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情?
【參考答案】
如果我新到一個單位做負責人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，我會這樣處理這個事情：
由于我是新到一個單位做負責人，由于對新單位的情況的了解存在著一個由"不熟悉"到"熟悉"的過程。因此，我不會急于馬上開展工作，我會先不動聲色地了解更多的情況，了解清楚后再開展工作。
對于解決單位分幫結(jié)派的問題，我認為有兩方面的因素需要考慮：
一是地域因素。那么對于這方面的因素我認為：
首先要從"工作語言"的統(tǒng)一著手。"家鄉(xiāng)話"是堅決不允許在工作場合"說"的，工作期間要統(tǒng)一使用普通話，盡量避免使用"家鄉(xiāng)話"，以此防止在語言文化上的分歧導致的"內(nèi)部不協(xié)調(diào)"。
其次是從"工作安排"著手，同一科室或是同一處室的工作人員要盡量安排不同籍貫的工作人員，切不可出現(xiàn)某一部門全部同事都來自同一個地區(qū)的情況，因為一個部門往往很容易形成一個"地域性"的"小團體"，安排不同地區(qū)的同事可以避免這方面的問題。
再次是從"日常溝通交流"著手，要盡可能安排更多的"全單位的集體活動"，加強全單位同事間的私下交流。此舉可以使同事間形成"大團體"的意識。
二是利益因素。那么對于這方面的因素我認為：
首先要打破某些同志腦海中的舊的"官場思維"。樹立正確的"行政工作思維"。這方面我們可以通過培訓教育等多種宣傳教育的手段來樹立正確的"人際關(guān)系及交往"，逐步地扭轉(zhuǎn)這種舊思維。
其次是改革部分地區(qū)和單位中存在的舊的傳統(tǒng)的人事制度。要建立和完善更加"公開化"、"民主化"的人事制度，使得干部的提拔和調(diào)動都處在廣大干部群眾的有力監(jiān)督下，從而減少"人為操作"，扼殺"分幫結(jié)派"所賴以生存的"利益土壤"。
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