HRBP的九大核心職責(zé)是什么?
HRBP在三支柱的核心職責(zé)是什么?
可以從九個方面的核心職責(zé)去闡釋,要去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的組織變革并負責(zé)職能落地。
業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地
一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策,與業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通,組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。
二是負責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃來擬定所在部門的人力資源規(guī)劃。
三是負責(zé)推動所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地。
組織變革與組織落地
這部分要求HRBP基于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求,按照公司的人力資源規(guī)劃來結(jié)合。
通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。
組織文化建設(shè)與落地
要求HRBP基于公司企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設(shè),并負責(zé)公司文化在所在組織的落地。
職位設(shè)計與崗位配置
要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合定崗定編的方法,來幫助業(yè)務(wù)部門形成職位的設(shè)計數(shù)量、職位說明書,推動職位分析工作。
員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合員工發(fā)展的需要,推動各業(yè)務(wù)部門開展員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)。
比如員工發(fā)展通道的建設(shè)、標準設(shè)計、任職評估、培訓(xùn)路徑等,這些都是核心工作。
績效和薪酬
要求HRBP基于組織績效目標和精細化要求,負責(zé)所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織績效和個人績效體系設(shè)計,圍繞個人績效體系來做落地和執(zhí)行。
同時要求基于公司整體的薪酬策略和預(yù)算,細化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬體系制度,包括不同職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。
干部管理
根據(jù)公司干部管理要求,負責(zé)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部管理及落地。包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲備等等。
業(yè)務(wù)變革和推動
業(yè)務(wù)變革的推動與協(xié)同,要求HRBP參與公司級的變革。同時負責(zé)公司級變革的所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體的落地。
產(chǎn)品部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同
一方面是人力資源內(nèi)部三支柱之間的協(xié)同協(xié)作,一方面是負責(zé)了解業(yè)務(wù)部門需要,并負責(zé)根據(jù)公司的人力資源的產(chǎn)品來負責(zé)策劃定制。
人力資源的十件要事
人力資源要有十個不需要和十個需要。
第一個不需要人力資源去設(shè)想戰(zhàn)略,但需要人力資源幫助戰(zhàn)略實現(xiàn)。
第二個不需要人力資源去學(xué)習(xí)管理學(xué),需要人力資源去理解老板。
第三個不需老板告訴人力資源如何來做,需要人力資源告訴老板如何來做。
第四個不需要人力資源部門對業(yè)務(wù)部門,需要的人力資源參與到業(yè)務(wù)實現(xiàn)中。
第五個不需要人力資源部門故步自封,需要人力資源解放思想,銳意創(chuàng)新。
第六個不需要人力資源去花錢,需要人力資源花了錢能賺錢。
第七個不需要人力資源建立成堆的體系,需要解決最后一公里問題。
第八個不需要人力資源做官僚,需要人力資源專業(yè)而真誠。
第九個不需要人力資源天天拿KPI去考別人,需要問問自己,你想一下你對公司核心KPI的貢獻是什么。
第十個不需要人力資源為管理而去做管理,需要人力資源為業(yè)務(wù)成功去做適度的管理。
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