什么是HRBP及HR三支柱模型

一、什么是HRBP

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)沒(méi)有想的那么難(don’t be afraid),下面我們一起來(lái)分析一下：

HRBP稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。就是要求HR深入到業(yè)務(wù)單元中去，找到痛點(diǎn)，用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起工作，能夠識(shí)別出痛點(diǎn)，能夠有效解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

二、HRBP與傳統(tǒng)的HR有什么區(qū)別呢?

從工作內(nèi)容上看，HR專(zhuān)員從事具體的HR工作，工作重心在HR，HRBP為業(yè)務(wù)部門(mén)提供HR解決方案，工作重點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門(mén)。

從內(nèi)部協(xié)作關(guān)系上看，HR專(zhuān)員與HRM協(xié)作緊密，與其他HR協(xié)作不緊密;HRBP與HRM協(xié)作不緊密，與COE,SSC協(xié)作緊密。

三、HR三支柱模型

HR三支柱(人力資源三支柱)模式，是IBM基于人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結(jié)合自身的人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)踐提出來(lái)的。以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。

COE為老師中心(CenterofExpertise)為組織打破內(nèi)外壁壘營(yíng)造開(kāi)放環(huán)境，驅(qū)動(dòng)變革;

SSC為共享服務(wù)中心(shared severse center)通過(guò)HR共享服務(wù)產(chǎn)品交付為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;

HRB為人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner)為業(yè)務(wù)提供支持，幫助業(yè)務(wù)成功。

“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”，社會(huì)環(huán)境和技術(shù)變革越來(lái)越快，要求企業(yè)的自我革新能力，必須起來(lái)越快，人力資源作為企業(yè)中最有挖掘潛力的工作，更需要進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新。

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