HRBP實(shí)戰(zhàn)：公司進(jìn)行城市搬遷，HRBP應(yīng)該如何統(tǒng)籌這件事?

公司進(jìn)行城市搬遷，最大的問題就是員工的流失以及補(bǔ)崗。所以HRBP在接到搬遷通知之后，一定要盡早做好以下幾件事。

1、首先要保證公司的核心員工及時(shí)了解此情況，并協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)了解核心人員的主要顧慮和困難，想辦法解決。在此基礎(chǔ)上，再從薪資、福利、晉升空間等方面著手考慮，制定一套可行性方案。

2、核心員工溝通完之后，再向全體員工公布。在公布之后，要注意收集員工的建議和意見，hrbp 應(yīng)及時(shí)將各種能提供的人力資源政策措施整理好，核算成本，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。然后針對員工關(guān)注的問題，統(tǒng)一公布解決措施。

3、在制作城市搬遷相應(yīng)方案的時(shí)候，個(gè)人覺得可以先出一個(gè)大的搬遷方向方案，然后讓員工共同討論，將方案補(bǔ)充完整。員工一起做出的方案，人員流失個(gè)人覺得會小一些。

人員穩(wěn)定及情緒安撫以及后續(xù)的相關(guān)措施是一方面，另一方面公司搬遷一定會造成人員流失，做好流失評估，關(guān)鍵人才流失，一般人才流失等，并做好招聘計(jì)劃準(zhǔn)備包括新人才引進(jìn)之后的培訓(xùn)也要提前考慮!之前阿里的課程里說到要信息共享，讓全員知道公司的動(dòng)態(tài)動(dòng)向很有必要，還要尊重員工的選擇，如果公司對于選擇辭職的員工為其做一些事情對于樹立品牌形象也是很有幫助的，比如推薦信，合作公司崗位推薦等!也要采取一些措施讓留下的員工和公司共進(jìn)退的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，華為課程中有提到合理的價(jià)值分配，我覺得這種情況可以進(jìn)行結(jié)合落地了

公司城市搬遷本身就是戰(zhàn)略布局的調(diào)整，本地員工的個(gè)人價(jià)值主要體現(xiàn)在本地穩(wěn)定方面，前期可以組織人員分層次，比方重要的主要的，管理人員及績優(yōu)人員到搬遷城市考察團(tuán)建，加強(qiáng)對搬遷城市人員落地的方面的實(shí)施內(nèi)容，例如戶口～住房，薪資待遇啊，宜居信啊，都可以，增加大家對新址的接受程度，可以設(shè)定員工目標(biāo)性達(dá)成方案，作為搬遷職場，落地新城市的條件。再加之，之前考察團(tuán)成員的團(tuán)建感受分享，公司內(nèi)接受程度會好很多。返之，在新城市設(shè)置招聘方案，補(bǔ)充人力，可以在新城市補(bǔ)充當(dāng)?shù)氐娜耸潞秃笄诓块T尤其是是管理人員，他們接地氣，在老員工搬遷后，融入時(shí)間加快，無論在哪兒，員工歸屬感都會增強(qiáng)，盡量減少異地搬遷帶來的負(fù)面影響，發(fā)展更穩(wěn)定。

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