從人事到HRBP看企業(yè)的發(fā)展

了解人力資源這個(gè)工作，有很多人是通過企業(yè)單位里的人事部，人事行政部等接觸，也有些人是通過看《杜拉拉升職記》大概知道是個(gè)什么職位。無論是從什么渠道上，大家對人事這個(gè)崗位基本的認(rèn)識就是，行政后勤，招人，裁人，考勤薪資?；蛘咴诠纠锊恢勒艺l處理問題的時(shí)候，就找人事吧。

以前最開始國企有人事部，基本上是管人員檔案的吧，那時(shí)候我估計(jì)也沒什么人招，也沒什么裁員的。所以人事部就很清閑，每個(gè)月算算考勤，算算薪資。因?yàn)榭雌饋砗荛e，基本行政人事就一家了，還得管管水電費(fèi)，房租茶水什么的。就定位后勤，聽起來好像坐辦公室高大上，舒服得很，因?yàn)槟菚r(shí)候多數(shù)是工廠企業(yè)。忘了，還有重要功能就是工會(huì)，只要員工不鬧事，人事部的人過得就舒服。

“大管家”在大家的心底都習(xí)慣了，做得好的，關(guān)心誰家娃生了，定期財(cái)米油鹽送上門。后來很多國企改革了，像“專業(yè)化“發(fā)展，部門分工細(xì)化，再加上改革開放后，國外很多管理思想流進(jìn)來，同時(shí)外企的來臨，給不少民營企業(yè)有一定的效仿學(xué)習(xí)。開始漸漸知道“人力資源”這個(gè)詞語，理解人力資源就該做專業(yè)的事情，那時(shí)候經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，很多企業(yè)都需要招人，轉(zhuǎn)型還涉及裁員問題，然后人力資源就擔(dān)起重?fù)?dān)了。這不，行政的事情就忙不過來啦，就單獨(dú)成立了行政部?？赡軐τ谛∑髽I(yè)來說，還沒什么變化，人少事少，分那么清沒意義，小企業(yè)不重點(diǎn)展開，因?yàn)樾∑髽I(yè)談不上人力資源。隨著企業(yè)發(fā)展?jié)u漸發(fā)展起來，開始明白人力資源這個(gè)職業(yè)還真有點(diǎn)專業(yè)性，當(dāng)然啦，關(guān)鍵是國企轉(zhuǎn)型了，外企來了，政策好了，干活得需要人才啊，六大模塊，看起來一個(gè)人可以全部都懂都可以做，但實(shí)際還是要分分工，做招聘的嘛，專心做好招聘，做薪資就專心做好薪資。這樣術(shù)業(yè)有專攻多好。可能有些企業(yè)覺得工作量不夠飽和或者相似度較高，經(jīng)常會(huì)一人專做兩模塊，例如招聘培訓(xùn)專員，薪酬績效專員等。

其實(shí)人力資源這個(gè)職業(yè)在改革開放后，變化倒是挺快的，作為后勤部門，能改名換代，不管怎樣，在后勤的地位中提升速度很快。一家企業(yè)，關(guān)鍵要有“財(cái)”，“財(cái)”這個(gè)字，有一半就是“才”，關(guān)于有人才有財(cái)，還是有財(cái)才有人，這個(gè)問題，很明顯，我也是主張，有人才有財(cái)，不然“財(cái)”這個(gè)字是怎么來的。當(dāng)然啦，主要還是這世界還是“活的”主宰的。

近幾年，人力資源的人也不太“安分”了，想著做了后勤那么久，每天拿著白菜的錢，操著白粉的心。不覺得是嗎?招人，看起來很簡單，但找個(gè)合適的人有多難，看《獵場》就知道啦，夸張啦?至少招高端的人才就是那么難啊，不然怎么招聘招著招著去做獵頭啦。然后就有獵頭行業(yè)啦，有一半做著偵探，有一半做著銷售推廣。隨便招人嘛，業(yè)務(wù)覺得是個(gè)人能干活就好的年代過了，來了不合適，還得炒。萬一遇到個(gè)不講理的，拿菜刀恐嚇怎么辦?所以挑人要有要求。好吧，講講你要什么樣的人，為什么要這樣的人。巴拉巴拉，提要求，誰都喜歡。行，市場找了一圈，沒這種人啊，好辛苦找到一個(gè)，薪資比業(yè)務(wù)老大還高。打回，重做。心塞一百回。再溝通，再找人，再談薪資。好啦終于找到人啦。操心不?

所以人力資源的人覺得這樣效率太低啦，每天被人牽著鼻子走。所以決定往前線走，了解清楚你們業(yè)務(wù)到底在做什么，找人的時(shí)候就很清晰了。有人問，這不是崗位說明書的時(shí)候做的嗎?是啊，但崗位說明書是死的啊。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展快到業(yè)務(wù)變化得多快。特別就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以就有HRBP了。也是外國來的洋貨詞語。就是業(yè)務(wù)合作伙伴。

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