2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(5.16)

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1、(理論與法規(guī))對(duì)于生產(chǎn)某些急于占領(lǐng)市場產(chǎn)品的建設(shè)工程，如果采用傳統(tǒng)模式組織實(shí)施，建設(shè)周期較長，雖然總投資可能較低，但可能因此失去市場，導(dǎo)致投資效益降低乃至很差，此時(shí)就應(yīng)該選擇(　)。

A、CM模式

B、EPC模式

C、Partnering模式

D、Project Controlling模式

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是CM模式。從CM模式的特點(diǎn)來看，在以下情況下尤其能體現(xiàn)該模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程;(2)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程;(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價(jià)的建設(shè)工程。參見教材P205。

2、(合同管理)承包人應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送(　)。

A、監(jiān)理人

B、發(fā)包人

C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是承包人提交實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃。承包人應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、承包人提交文件、采購、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、試驗(yàn)的各個(gè)階段的預(yù)期時(shí)間以及設(shè)計(jì)和施工組織方案說明等報(bào)送監(jiān)理人。參見教材P117。

3、(質(zhì)量控制)設(shè)計(jì)管理對(duì)于總體設(shè)計(jì)單位和深化圖設(shè)計(jì)單位的橫向管理很重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量橫向控制的一項(xiàng)重要措施是(　)。

A、設(shè)計(jì)交底

B、施工圖會(huì)審

C、監(jiān)理例會(huì)制度

D、建立聯(lián)席會(huì)議制度

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量橫向控制的一項(xiàng)重要措施—建立聯(lián)席會(huì)議制度;另一項(xiàng)重要措施—明確各專業(yè)互提要求。參見教材P176。

4、(投資控制)按(　)分解的資金使用計(jì)劃，工程項(xiàng)目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設(shè)備及工器具購置投資及工程建設(shè)其他投資。

A、投資構(gòu)成

B、子項(xiàng)目

C、時(shí)間進(jìn)度

D、專業(yè)工程

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃：工程項(xiàng)目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設(shè)備及工器具購置投資及工程建設(shè)其他投資。參見教材P109。

5、(進(jìn)度控制)在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位的(　)核查分析，并提出自己的見解。

A、設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

B、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

C、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表

D、設(shè)計(jì)單位職責(zé)分工表

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件)的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。參見教材P114。

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