2017年MBA答疑:如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

更新時(shí)間：2016-11-04 10:34:17 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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MBA報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)MBA考研報(bào)考問題的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA答疑:如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者”，希望對(duì)大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會(huì)及時(shí)為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請關(guān)注。

　　什么是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?什么是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既要看清未來變化，又要切實(shí)動(dòng)手去做，會(huì)其一而不會(huì)其二只能是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　全球最具影響力

　　影響力查看更多影響力，一般認(rèn)為指的是用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人所樂于接受的方式，改變…的的管理咨詢師拉姆·查蘭在《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》中提到了一個(gè)“從5萬英尺到50英尺”的概念。他是這樣說的：(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)

　　從5萬英尺的概念思維的高度，到小蟲子的微觀視角……如果兩方面都能做好：既能宏觀思考概念，也能微觀挖掘細(xì)節(jié)，我們對(duì)核心能力的使用會(huì)更出色。具有這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者善于提出切中要害的探究式問題，發(fā)掘隱藏的關(guān)鍵假設(shè)，并能夠?qū)栴}化繁為簡。

　　你要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要具有這兩方面的能力，任何一個(gè)方面的缺失都會(huì)面臨“能力結(jié)構(gòu)”的缺失，成為一個(gè)有能力缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者：會(huì)其一不會(huì)其二

　　拉姆·查蘭的觀點(diǎn)讓我豁然開朗，我也曾仔細(xì)地觀察過身邊的一些領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)那些糟糕的領(lǐng)導(dǎo)人都存在這樣或那樣的缺陷，要么有“宏大的想法，但無法將它們與具體的實(shí)施方式和盈利方式聯(lián)系起來。”要么“過于關(guān)注細(xì)節(jié)，只見樹木不見森林。”

　　有一種領(lǐng)導(dǎo)缺少概念思維，不能對(duì)未來和全局有清晰的認(rèn)識(shí)和把握，他們不知道應(yīng)該做什么，往往在方向上就走錯(cuò)了。今天這樣做，明天那樣做，忙里忙外卻和自己的初衷越走越遠(yuǎn)。有很多領(lǐng)導(dǎo)離任后給自己的下任留下了一堆“問題”，就是因?yàn)樗揪蜎]有看清未來的變化。

　　另一種領(lǐng)導(dǎo)正好相反，空有宏大的理想和抱負(fù)，卻少有切實(shí)可靠的措施，他們不知道自己應(yīng)該怎么做。今天一個(gè)想法，明天一個(gè)想法，但沒有一個(gè)想法是能夠?qū)崿F(xiàn)的，結(jié)果讓下面的人忙死忙活卻忙不出個(gè)頭緒和結(jié)果來。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往說的很好聽，好高騖遠(yuǎn)，但現(xiàn)實(shí)工作卻一團(tuán)亂糟。

　　最要命的是，他們自命不凡，固執(zhí)己見，看不見自己的弱點(diǎn)，也不知道如何求助他人，以彌補(bǔ)自己的不足。

　　如果你確實(shí)在某一方面比較弱，你也清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么你就要懂得如何用人，用好比你在某些方面要強(qiáng)的人，來彌補(bǔ)自己在這方面的缺失。如果你做不到這一點(diǎn)，你注定會(huì)成為一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)

　　從這一點(diǎn)來說，領(lǐng)導(dǎo)就是豁達(dá)、包容，你不知道怎么說的時(shí)候，你就讓別人替你說;你不知道怎么做的時(shí)候，你就讓別人替你做。

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　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：從5萬英尺到50英尺

　　我們發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都不會(huì)有“中庸”的表現(xiàn)，他們總是比別人有更多“極端”的表現(xiàn)。但他們絕不是極端型的領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)在兩個(gè)“極端”之間快速游動(dòng)，也會(huì)在兩個(gè)“極端”之間輕松曼舞。

　　你有時(shí)覺得看明白了，卻跟不上他的節(jié)奏;有時(shí)你覺得跟上節(jié)奏了，卻又看不明白了。這就是因?yàn)樗扔袠O高明的專業(yè)思想，又有極高明的政治智慧，讓他們能夠做到從“從5萬英尺到50英尺”。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)

　　史蒂夫·喬布斯對(duì)未來的預(yù)見性和現(xiàn)實(shí)的可控性都是非凡的，在他長期的職業(yè)生涯中取得了很多的成功，僅遭遇過很少的失敗。很重要的一點(diǎn)就是他能夠“從5萬英尺到50英尺”。一方面提出許多在他人看來無法實(shí)現(xiàn)的夢想，同時(shí)又能夠準(zhǔn)確地把握市場的需求，甚至能夠思考每一款產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把他的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)所處“位置”的不同所需要的能力也是會(huì)有所偏重的。當(dāng)你是高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你必須要有很好的“概念思維”，這個(gè)時(shí)候，保證正確的方向比什么都重要;當(dāng)你是中層或基層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你“挖掘細(xì)節(jié)”的能力要強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候，需要的是把老板的想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的能力。

　　從這一點(diǎn)來說，領(lǐng)導(dǎo)就是角色的藝術(shù)，你既要能演得了紅臉的關(guān)公，又要能演得了白臉的曹操，還要能演得了黑臉的張飛。演不好，怎么辦?演不好，就要虛心向他人學(xué)習(xí)，就要讓他人有所表現(xiàn)。