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備考資料分享:PMP項目管理模擬題(五十一)

更新時間:2024-10-08 09:45:44 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽12收藏3

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第1題(單選題):

敏捷開發(fā)模式強調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶的需求變化來調(diào)整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上,確定迭代需要完成的工作事項?

A、迭代規(guī)劃會議

B、迭代評審會議

C、迭代回顧會議

D、每日站會

【參考解析】

知識點:敏捷四種會議的區(qū)分-迭代規(guī)劃會議

關(guān)鍵詞:迭代需要完成的工作事項

根據(jù)題干信息,迭代需要完成的工作事項,是迭代待辦事項列表,在每個迭代周期的迭代規(guī)劃會議確定,選擇A選項。

選項B:迭代評審會議,評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶;

選項C:迭代回顧會議,是總結(jié)團隊的工作方式,確定改進計劃;

選項D:每日站會目的是為了消除團隊信息差,更好地了解整個團隊工作情況。

第2題(單選題):

某技術(shù)開發(fā)項目正在開展,目前項目所用成本還在預(yù)算范圍內(nèi),但是已經(jīng)落后項目進度計劃三周。項目集經(jīng)理在最近的項目狀態(tài)報告中了解到這一項目信息,他要求項目經(jīng)理必須在計劃的交付日期之前完成可交付成果。為了實現(xiàn)這一目的,他強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的耗時必須減少。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A、對產(chǎn)品的交付時間進行預(yù)測,向項目集經(jīng)理保證盡量讓進度和項目進度計劃保持一致

B、為了符合進度計劃,分析質(zhì)量檢查減少的具體內(nèi)容以及實現(xiàn)方式

C、在不變更范圍基準的前提下,要求質(zhì)檢團隊縮減產(chǎn)品質(zhì)量檢查的時間

D、分析縮短質(zhì)量檢查所需時間的可能方案,以符合項目集經(jīng)理的要求

【參考解析】

本題考查先評估,后行動

目前進度已經(jīng)落后,項目經(jīng)理集提出了解決該問題的辦法即縮短質(zhì)量檢查的所需時間。既然項目集經(jīng)理提出了相應(yīng)的解決辦法,那么項目經(jīng)理首先要分析實現(xiàn)該解決辦法的可能性。因此本題的正確答案是D選項。

選項A:沒有具體行動,無法保證產(chǎn)品按規(guī)定時間交付。

選項B:減少檢查的時間不一定需要通過減少檢測的內(nèi)容來實現(xiàn),還可能通過提高效率、改用新的檢測方式等來實現(xiàn)。與D選項相比,D選項更優(yōu)。

選項C:先分析,后行動。選項C應(yīng)該是在分析可能的方案后需要進行的。

第3題(單選題):

敏捷團隊正在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,在時間盒為2周的迭代中,開發(fā)完成后,產(chǎn)品負責人會邀請相關(guān)方對增量特性進行評審。產(chǎn)品負責人應(yīng)該如何確保敏捷團隊為客戶提供價值?

A、安排詳細的迭代計劃,要求團隊按照計劃執(zhí)行

B、審查本次迭代的增量特性,確保其對下一次迭代仍有價值

C、與客戶共同確定待辦事項列表的優(yōu)先級

D、要求客戶定期創(chuàng)建和維護產(chǎn)品待辦事項標記

【參考解析】

在產(chǎn)品評審會議上,客戶查看產(chǎn)品演示,并且確認后續(xù)的工作重點,即待辦梳理,產(chǎn)品負責人應(yīng)該與客戶一起確定待辦事項列表優(yōu)先級,確保按照價值進行優(yōu)先級排序。因此選擇C選項。

選項A:迭代計劃是團隊自組織規(guī)劃的,不是產(chǎn)品負責人制定的。

選項B:干擾選項,本次迭代所交付的增量對當前來說是價值最大化,但是與下一次迭代價值無關(guān)。

選項C:產(chǎn)品待辦事項的負責人是產(chǎn)品負責人,不是由客戶來創(chuàng)建和維護。

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以上就是“備考資料分享:PMP項目管理模擬題(五十一)”的內(nèi)容了,希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料,大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載!如果大家不知道怎么備考PMP考試,也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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