2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高頻考點(diǎn)：進(jìn)度控制各階段的工作任務(wù)

項(xiàng)目的生命周期的四個(gè)基本階段：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段

⑴概念階段：

主要任務(wù)：提出并確定項(xiàng)目是否可行。

主要工作：確定項(xiàng)目的可行方案、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性方案、詳細(xì)可行性研究、明確合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)確定、目標(biāo)確定、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)等。

重點(diǎn)工作：①里程碑控制; ②項(xiàng)目周期初步估計(jì)

⑵開(kāi)發(fā)階段(或稱(chēng)規(guī)劃階段)

主要目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備。

主要工作：建立組織、項(xiàng)目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。

兩大任務(wù)：

一、是控制本身的進(jìn)度控制

原則：

①及時(shí)了解最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展;

②分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因;

③處理偏差;

④ 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃，

⑤及時(shí)溝通

二、是規(guī)劃結(jié)果的審核 (項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)至少兩個(gè)書(shū)面結(jié)果：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、輔助資料)

⑶實(shí)施階段

主要工作：按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目工作;建立項(xiàng)目組織;建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道;實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制;建立項(xiàng)目工作包;細(xì)化各技術(shù)需求;建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng);

執(zhí)行 WBS 的各項(xiàng)工作;指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

進(jìn)度控制的要點(diǎn)

①工程施工進(jìn)度的檢查;

②工程施工進(jìn)度的調(diào)整

③工期延期的控制

⑷結(jié)束階段

主要工作：①行政驗(yàn)收;②項(xiàng)目總結(jié);③經(jīng)驗(yàn)交流;④正式移交

主要任務(wù)：

①監(jiān)督檢查驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的進(jìn)行狀況，保證驗(yàn)收前準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收;

②項(xiàng)目后經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，取得進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)值，以便后續(xù)項(xiàng)目中使用;

③驗(yàn)收后工作安排。

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