信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（86）

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試題1

關于項目集生命周期管理的說法中，錯誤的是()。

A、為成功向組織交付效益，項目集要分為3個主要階段來實施，包括項目集定義階段、項目集交付階段和項目集收尾階段

B、項目集定義階段。為達成預期成果構建和批準項目集，制定項目集線路圖，制定項目評估和項目集章程。上述內容批準后，則要制訂項目集管理計劃。

C、項目集收尾階段為產生項目集管理計劃各組件的預期成果而進行的項目集活動。

D、項目集交付階段包括①組件授權與規(guī)劃：②組件監(jiān)督與整合：③組件移交與收尾。

試題2

()不屬于IT審計的目的。

A、對IT目標的實現(xiàn)進行審查和評價

B、識別與評估IT風險

C、保護信息資產的安全

D、提出評價意見及改進

試題3

()是用于編制溝通計劃的輸入

A、項目章程

B、溝通管理計劃

C、溝通頻率

D、溝通術語詞匯表

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：項目集生命周期管理為成功向組織交付效益，項目集要分為3個主要階段來實施，包括項目集定義階段、項目集交付階段和項目集收尾階段。

(1)項目集定義階段。為達成預期成果構建和批準項目集，制定項目集線路圖，制定項目評估和項目集章程。上述內容批準后，則要制訂項目集管理計劃。

(2)項目集交付階段。為產生項目集管理計劃各組件的預期成果而進行的項目集活動。各項目集組件的實施將包括以下項目集交付子階段。①組件授權與規(guī)劃：②組件監(jiān)督與整合：③組件移交與收尾。

(3)項目集收尾階段。將項目集效益移交給維護組織，并以可控的方式正式結束項目集活動。在項目集收尾階段主要工作包括項目集移交和收尾或提前終止，或者將工作移交給另一個項目集。

試題2 參考答案：C

參考解析：IT審計的目的是指通過開展IT審計工作，了解組織IT系統(tǒng)與IT活動的總體狀況，對組織是否實現(xiàn)IT目標進行審查和評價，充分識別與評估相關IT風險，提出評價意見及改進建議，促進組織實現(xiàn)IT目標。

試題3 參考答案：A

參考解析：

這題很簡單，編制溝通計劃的輸入：組織過程資產、項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書

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