系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（176）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是()

A、承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償逾期違約金

B、承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施，不能終止合同

C、因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決

D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi)，承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報(bào)受害情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)費(fèi)用

試題2

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不包含：()。

A、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

B、總體設(shè)計(jì)方案

C、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

D、項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)

試題3

活動(dòng)資源估算的輸出不包括( )。

A、資源分解結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目文件更新

C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D、活動(dòng)資源需求

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。

(1)有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。

(2)承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。

試題2 參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目概述，項(xiàng)目建設(shè)單位概況，需求分析和項(xiàng)目建設(shè)的必要性，總體建設(shè)方案，本期項(xiàng)目建設(shè)方案，項(xiàng)目招標(biāo)方案，環(huán)保、消防、職業(yè)安全，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，投資估算和資金來源，效益與評(píng)價(jià)指標(biāo)分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

試題3 參考答案：C

參考解析：

活動(dòng)資源估算的輸出包括：

活動(dòng)資源需求

資源分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目文件更像

因此正確答案應(yīng)選C。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（176）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！