系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(252)


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試題1
關(guān)于基本質(zhì)量管理工具的描述,不正確的是( )
A、控制圖用來(lái)確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定
B、標(biāo)桿對(duì)照可以識(shí)別最佳實(shí)踐,形成改進(jìn)意見,并為績(jī)效考核提供依據(jù)
C、因果圖中問(wèn)題陳述被放在魚骨的頭部,作為起點(diǎn)
D、帕累托圖用于識(shí)別造成間題的所有原因
試題2
以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中,不正確的是()。
A、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求
B、所有的變更請(qǐng)求都必須以書面形式記錄
C、所有的變更請(qǐng)求都必須交由變更控制委員會(huì)審批
D、客戶也可以作為變更控制委員會(huì)成員
試題3
關(guān)于規(guī)劃成本管理的描述,不正確的是()
A、進(jìn)度管理計(jì)劃提供了影響成本估算和管理的過(guò)程及控制方法
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供了識(shí)別、分析和監(jiān)督相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的方法
C、規(guī)劃成本管理過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金
D、規(guī)劃成本管理過(guò)程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定點(diǎn)開展
答案解析:
試題1 參考答案:D
參考解析:帕累托圖又稱排列圖,是一種特殊形式的條形圖,用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。
試題2 參考答案:C
參考解析:每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決,這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該在項(xiàng)目管理計(jì)劃或組織流程中指定這位責(zé)任人。必要時(shí),應(yīng)該由變更控制委員會(huì)(CCB)來(lái)決策是否實(shí)施整體變更控制過(guò)程。
試題3 參考答案:C
參考解析:規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。
估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金。
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