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社工服務(wù)“廣州模式” 提升市民幸福感

更新時間:2016-11-09 10:05:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽27收藏13

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生整理“社工服務(wù)‘廣州模式’ 提升市民幸福感的新聞,為考生發(fā)布社會工作者相關(guān)的行業(yè)動態(tài),希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),預(yù)祝各位都能順利通過考試。社工服務(wù)“廣州模式” 提升市民幸福感的具體內(nèi)容如下:

  廣州的社會工作已經(jīng)形成了具有本土化特點的“廣州模式”,摸索出了行之有效的運行機制。

  十年之間出臺了23項與社會工作相關(guān)的政策;八年來廣州投入逾17億元購買社會工作服務(wù);目前民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)417家,居全國第一;持證社會工作者人數(shù)已達(dá)13577人,是八年前的12倍,處于全國領(lǐng)先水平;參與社會治理創(chuàng)新項目203個……這是廣州近十年來為探索社會工作“廣州模式”,交出的一張靚麗的成績單。

  “政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、項目運作、專業(yè)服務(wù)”是社會工作“廣州模式”的基本特點。通過政府購買社工服務(wù),推廣家庭綜合服務(wù)中心,不僅讓各種服務(wù)惠及到各類人群,也促使廣州社工隊伍和社工服務(wù)機構(gòu)快速發(fā)展。如今,“廣州模式”正被珠三角、長三角等地多個城市爭相學(xué)習(xí)。

  “廣州模式”的形成是政府探索自身轉(zhuǎn)型的需要。近幾年,全國各地都在探索“小政府、大社會”的社會治理轉(zhuǎn)型。政府要從管得“寬”向管得“窄”轉(zhuǎn)型,就必須要充分發(fā)揮出市場和社會組織的能力。廣州從2008年開始試行通過政府購買社工服務(wù),實現(xiàn)從“大政府”向“大社會”的轉(zhuǎn)變,正是順應(yīng)這一公共管理的大趨勢,主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

  “廣州模式”也是解決各種社會矛盾,提升市民幸福感的要求。廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在全國前列,也較其他地方更早出現(xiàn)各種社會問題和社會矛盾,比如外來人口多帶來的兒童教育、社區(qū)管理等問題,這些都對公共服務(wù)提出了更高的要求。通過全面推進(jìn)街道家庭綜合服務(wù)中心建設(shè),讓專業(yè)社工深入到廣州市各街道、社區(qū),用專業(yè)的服務(wù)來提升市民的幸福感。

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  “廣州模式”促進(jìn)了社會組織和社工隊伍的快速成長,形成了社會服務(wù)的健康生態(tài)。與其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比,中國的社會組織起步較晚,發(fā)展較慢,社工數(shù)量與社會服務(wù)機構(gòu)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巨大的社會服務(wù)需求。通過政府主導(dǎo)的方式,廣州八年投入17億元來“大手筆”購買社會服務(wù),讓各類社會組織加速成長,專業(yè)社工與志愿者的數(shù)量也很快增加。在這樣的良性生態(tài)環(huán)境下,也有利于更多新機構(gòu)的成長與壯大,這也是為什么廣州社工與社會組織數(shù)量都在全國領(lǐng)先的原因。

  如果說,過去十年的發(fā)展是廣州社會工作的1.0階段,我們已經(jīng)形成了具有本土化特點的“廣州模式”,摸索出了行之有效的運行機制,完成了政府、社會組織、服務(wù)對象與運行平臺之間的磨合過程,接下來,升級到2.0階段的廣州社會工作,需要進(jìn)入提質(zhì)增效階段。通過出臺“游戲規(guī)則”,加強項目監(jiān)管和篩選,以提升政府購買社會服務(wù)的整體質(zhì)量,給老百姓更大的幸福感和獲得感。

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