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蘇州推廣‘全科社工’模式 首批全科社工上崗

更新時(shí)間:2017-01-13 09:39:27 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽158收藏47

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摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生整理蘇州推廣全科社工模式 首批全科社工上崗的新聞,為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)內(nèi)容,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),預(yù)祝各位都能順利通過(guò)考試。蘇州推廣全科社工模式

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生整理“蘇州推廣“全科社工”模式 首批全科社工上崗”的新聞,為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)內(nèi)容,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),預(yù)祝各位都能順利通過(guò)考試。蘇州推廣“全科社工”模式 首批全科社工上崗的具體內(nèi)容如下:

  1月11日,一年一度的蘇州市民政工作會(huì)議召開(kāi)。蘇州探索推廣的“一門受理、綜合服務(wù)、區(qū)域通辦”的“全科社工”服務(wù)模式成為關(guān)注熱點(diǎn)。“全科社工”,是指全面具備各項(xiàng)社區(qū)工作技能的社區(qū)工作者。

  今日,蘇州市首批“全科社工”上崗。社區(qū)干事由“專能”變成了“全能”,這就意味著居民想辦的事兒在一個(gè)窗口內(nèi)就能完成。相比于之前的“一站式”服務(wù)大廳,按條線設(shè)置崗位、提供相應(yīng)服務(wù)的模式,一定程度上方便了居民辦事,提高了社區(qū)綜合服務(wù)管理能力,具有一人多崗、一專多能的優(yōu)勢(shì)。蘇州工業(yè)園區(qū)是蘇州市率先實(shí)施“全科社工”模式的區(qū)域。目前,工業(yè)園區(qū)社區(qū)工作站實(shí)行“不分條線職能,接受居民各類辦事需求的一口受理”,實(shí)行“朝九晚九、全年無(wú)休、全天候”服務(wù)模式。首先從位于中新合作區(qū)的湖東、湖西和東沙湖三個(gè)社工委試點(diǎn),將“全科社工”建在民眾聯(lián)絡(luò)所,形成“一站多居”的服務(wù)模式,在各街道建立“一站一居”模式,并實(shí)現(xiàn)全區(qū)全覆蓋。

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生整理“蘇州推廣“全科社工”模式 首批全科社工上崗”的新聞,為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)內(nèi)容,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),預(yù)祝各位都能順利通過(guò)考試。蘇州推廣“全科社工”模式 首批全科社工上崗的具體內(nèi)容如下:

  “智慧社區(qū)”,作為園區(qū)首個(gè)全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋的綜合信息平臺(tái),深度整合各方資源,為“全科社工”提供了人員、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等方面支撐,變“居民跑腿”為“信息跑路”。統(tǒng)一培訓(xùn)上崗全科社工295名,分布在76個(gè)社區(qū)工作站,每站不超4人,每個(gè)工作人員都能辦理63項(xiàng)具體服務(wù),窗口同比減少160人,讓居民“找到一個(gè)人,辦成全部事”。高新區(qū)楓橋街道,自2015年以來(lái),分為東、中、西三個(gè)區(qū)域,各建立馬澗、康佳和楓津3個(gè)社區(qū)服務(wù)中心,將原來(lái)街道和社區(qū)兩個(gè)層面的政務(wù)類事項(xiàng),共50大類122小項(xiàng)整合到中心,每個(gè)中心服務(wù)轄區(qū)2~3個(gè)社區(qū)居民,并將社區(qū)工作者分為普通社工、全科社工和星級(jí)社工三類。通過(guò)一系列改革和制度設(shè)計(jì),“一站式”工作人員從原來(lái)的108人減至20人,減出率達(dá)81.5%,減出人員全部下沉網(wǎng)格,充實(shí)一線。

  相城區(qū)在“全科社工”模式的探索中建立了集咨詢與辦理于一體,全開(kāi)放、無(wú)柜臺(tái)的辦事大廳,實(shí)行AB角錯(cuò)時(shí)上崗,全天候服務(wù)模式。原來(lái)需要7名條線工作人員,現(xiàn)在只要2-3名全科社工即能完成。有老師指出,全科社工模式的探索與推廣,解決了社區(qū)工作逐漸增多、按條線設(shè)置崗位弊端逐漸顯現(xiàn)、大廳越做越大、柜臺(tái)越變?cè)介L(zhǎng)、行政化色彩越來(lái)越濃的問(wèn)題。也緩解了是隨著信息化推進(jìn),條線“壁壘”、信息“孤島”、“前臺(tái)人浮于事、后臺(tái)疲于應(yīng)付”的矛盾。同時(shí),簡(jiǎn)化了辦事流程、集約了資源配置。工業(yè)園區(qū)的“一站多居”、高新區(qū)的“中心+社區(qū)”和相城區(qū)的“一站一居、無(wú)柜臺(tái)”的全科社工模式具有明顯的可借鑒、可復(fù)制、可推廣的示范作用。

  據(jù)悉,下一步,蘇州市將以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)全覆蓋為目標(biāo),創(chuàng)新建立街道和社區(qū)“全科社工”服務(wù)模式,建立健全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一的綜合培訓(xùn)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估和統(tǒng)一的保障制度,為深化基層社會(huì)治理創(chuàng)新,加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理現(xiàn)代化發(fā)揮積極作用。

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