2011年企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)：第三章培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)

　　第三章培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)$lesson$

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1要掌握尋找特定崗位能力要求的關(guān)鍵要素2要掌握尋找特定崗位員工素質(zhì)差距的方法3要學(xué)會(huì)抓住主要問題

　　Ø 尋找特定崗位能力要求的關(guān)鍵：1從崗位規(guī)范書、崗位說明書和崗位任務(wù)書中尋找崗位特定的素質(zhì)和能力要求2從企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題中去發(fā)現(xiàn)該崗位的變化，以及這些變化對(duì)崗位素質(zhì)和能力提出的新要求3組織環(huán)境變化引起的崗位流程再造對(duì)員工素質(zhì)和崗位能力提出的新要求4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該崗位能力提出的新要求

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的步驟：1收集信息把握趨勢(shì)2發(fā)現(xiàn)問題提出設(shè)想3識(shí)別機(jī)遇與需求，給出項(xiàng)目提案4進(jìn)行可行性研究5制定開發(fā)計(jì)劃

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的主要方法：1從項(xiàng)目主體分指令性、自主性、個(gè)體開發(fā)2從項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容分積累性、即時(shí)性、前瞻性

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書的主要內(nèi)容：1培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱2目的3目標(biāo)4任務(wù)說明5費(fèi)用預(yù)算6經(jīng)濟(jì)效益

　　Ø 撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書的關(guān)鍵點(diǎn)：1依據(jù)可靠2要素全面3內(nèi)容翔實(shí)4表述準(zhǔn)確

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)：是一個(gè)滿足特定培訓(xùn)需求，尋找、發(fā)現(xiàn)、挖掘、選擇培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、手段、形式與方法的一次性活動(dòng)過程，培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)是培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)直接結(jié)果

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目的構(gòu)成要素：1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱2培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)3培訓(xùn)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)4培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施5項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估

　　Ø 開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的原則：服務(wù)性、針對(duì)性、實(shí)效性、適時(shí)性、可行性、系統(tǒng)性

　　Ø 制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的步驟：1研究培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告書，明確具體培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)2圍繞培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)，擬定計(jì)劃書3審定修改計(jì)劃書4領(lǐng)導(dǎo)決策

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的要素：1確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃的目的2確定培訓(xùn)的目標(biāo)3確定培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容4確定培訓(xùn)規(guī)模5確定培訓(xùn)方式6確定培訓(xùn)時(shí)間7確定管理者8確定培訓(xùn)教師9確定培訓(xùn)方法10確定考核方式方法11確定培訓(xùn)場(chǎng)所12確定培訓(xùn)設(shè)備13預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用14預(yù)測(cè)培訓(xùn)效果

　　Ø 制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一般有會(huì)議法、座談法、老師論證法

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施方法與步驟：1公布培訓(xùn)計(jì)劃2培訓(xùn)資源的組織準(zhǔn)備3進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員工作4了解特殊需求5強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律

　　Ø 計(jì)劃：指為實(shí)現(xiàn)已定的決策目標(biāo)而對(duì)各項(xiàng)具體管理活及其所需人力、財(cái)力、物力做出的設(shè)計(jì)和謀劃

　　Ø 計(jì)劃的要素：目標(biāo)、措施、步驟、約束條件

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：是在全面客觀的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)某一培訓(xùn)項(xiàng)目做出的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　Ø 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的構(gòu)成要素：1目的、目標(biāo)、對(duì)象和類型、、內(nèi)容、組織范圍、規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、方式和方法、教師、考評(píng)方式、經(jīng)費(fèi)投入、效益效果預(yù)期

　　Ø 培訓(xùn)組織范圍包括個(gè)人、部門、組織、行業(yè)、公共

　　Ø 制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要依據(jù)：1以企業(yè)的發(fā)展2以中長期培訓(xùn)計(jì)劃3以培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)4 組織優(yōu)先權(quán)5以培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺(tái)帳6以培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告書為依據(jù)