2013年企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)要點(diǎn)第三章：培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)（2）

　　九、培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)相關(guān)方法的具體運(yùn)用(表格P79)(重要)

　　1、根據(jù)培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)的層次選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　2、根據(jù)培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)的目的選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　3、根據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的精確度要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　4、根據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)工作的便捷性要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　5、根據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)工作的經(jīng)濟(jì)性要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　十、需求信息的來源與搜集方法(不重要)：

　　十一、需求管理職責(zé)歸屬(不重要)

　　十二、各方對(duì)需求的關(guān)注點(diǎn)(不重要)：

　　十三、培訓(xùn)需求管理(不重要)：

　　1 需求提出和申報(bào);2 需求分析;3 需求確認(rèn);4 撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告;5 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

　　十四、培訓(xùn)需求分析報(bào)告的基本內(nèi)容(重要)

　　1 標(biāo)題;

　　2 分析預(yù)測(cè)工作概況;

　　3 分析預(yù)測(cè)的內(nèi)容;

　　4 分析預(yù)測(cè)的具體成果;

　　5 其它相關(guān)建議和說明;

　　6 報(bào)告撰寫時(shí)間及執(zhí)筆人、負(fù)責(zé)人

　　十五、項(xiàng)目策劃的含義

　　1、4 種含義(重要)：

　　1)策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行謀劃

　　2)策劃具有明確的目的性

　　3)策劃可以比較與選擇方案

　　4)策劃是按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)工程

　　2、策劃與計(jì)劃的區(qū)別(重要)：

　　策劃更多地表現(xiàn)為戰(zhàn)略決策，策劃更多地表現(xiàn)為戰(zhàn)略決策，包括分析情況、發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案，最后形成具體工作計(jì)劃等一整套環(huán)節(jié)。

　　計(jì)劃在很大程度上只是策劃的最終結(jié)果，比較多地表現(xiàn)為在目標(biāo)、條件、戰(zhàn)略和任務(wù)等都已明確化

　　的情況下，為即將進(jìn)行的活動(dòng)提供一種可具體操作的指導(dǎo)性方案。

　　十六、項(xiàng)目的組織策劃：

　　1、含義(重要)：培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃就是指出某一特定的個(gè)人或群體按照一定的工作規(guī)則，組織各類

　　相關(guān)人員，為實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的，體現(xiàn)一定功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、實(shí)效性的活動(dòng)。

　　2、培訓(xùn)項(xiàng)目組織策劃的4 個(gè)基本特點(diǎn)(重要)：

　　1)組織行為

　　2)必須確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　3)圍繞某項(xiàng)工作任務(wù)的某一目標(biāo)，按照一定的規(guī)則進(jìn)行

　　4)創(chuàng)造性工作

　　十七、項(xiàng)目或培訓(xùn)策劃與開發(fā)的關(guān)系(重要)

　　1、兩者區(qū)別

　　1) 項(xiàng)目策劃的前提是培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的基本目標(biāo)，而項(xiàng)目開發(fā)的

　　前提是項(xiàng)目策劃的基本框架體系，是將項(xiàng)目策劃的結(jié)果進(jìn)一步具體化的過程。

　　2) 策劃方案的線條粗略，項(xiàng)目開發(fā)方案的線條相對(duì)細(xì)致。

　　3) 項(xiàng)目策劃的基本結(jié)果是勾畫項(xiàng)目的基本體系、框架，而項(xiàng)目開發(fā)則是產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)施方案的過程。

　　2、兩者的聯(lián)系

　　項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目開發(fā)提供目標(biāo)定位，是項(xiàng)目開發(fā)方向上的把握，項(xiàng)目開發(fā)以項(xiàng)目策劃為前提和基礎(chǔ)，

　　為項(xiàng)目的最終實(shí)施提供具體的行動(dòng)方案。兩者在項(xiàng)目管理中相輔相成，缺一不可。

　　十八、預(yù)測(cè)、策劃、開發(fā)的關(guān)系(重要)

　　先進(jìn)行需求分析、預(yù)測(cè)，確定基本方向，再據(jù)此進(jìn)行策劃，勾畫出項(xiàng)目的大致運(yùn)行框架，再依據(jù)框

　　架具體落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)。

　　十九、培訓(xùn)項(xiàng)目(開發(fā)方案)審定的作用(重要)：

　　把關(guān)作用;溝通作用;促進(jìn)作用。

　　二十、培訓(xùn)項(xiàng)目(開發(fā)方案)的7 項(xiàng)審定內(nèi)容(重要)：

　　1 針對(duì)性和客觀性;2 目的、目標(biāo)確定;3 必要性;4 任務(wù)說明;5 費(fèi)用估算;7 效益預(yù)期;

　　8 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書的格式、表述

　　二十一、培訓(xùn)項(xiàng)目(開發(fā)方案)審定的原則：

　　1、五項(xiàng)原則(重要)

　　1)集體審定原則(5―10 人);2)客觀性原則3)程序性原則;4)系統(tǒng)性原則;5)規(guī)范性原則

　　2、規(guī)范性原則的5 種形式(不重要)：

　　審定組織規(guī)范、審定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、省定程序規(guī)范、審定結(jié)論表述規(guī)范、審定報(bào)告書的撰寫格式規(guī)范

　　二十二、審定項(xiàng)目開發(fā)方案的6 個(gè)步驟(重要)：

　　1 明確審定標(biāo)準(zhǔn);2 把握擬審方案全貌;3 組織集體審定工作;4 撰寫審定項(xiàng)目報(bào)告;

　　5 做出審定結(jié)論6 撰寫項(xiàng)目方案審定報(bào)告，提供決策依據(jù)

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